“本土Pad”对决“洋Pad”

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士兵们很狡猾。在苹果独一无二的平板电脑市场上，如果本土品牌想有所作为，他们必须注重战略和运筹帷幄，才能赢得数千英里的路程。是面对面还是迂回？是产品差异化还是行业制胜？为此，该报对本土品牌的平板电脑展开了一系列调查，从战略分析到产品评估，全方位展示了本土品牌的战略布局。苹果不是“本地平板电脑”和“外国平板电脑”的唯一赢家。

军事斗争文章

军事斗争是一个主动的问题。在战争中，谁掌握主动权，谁就能打败敌人。对于“本地pad”而言，如果尽早制定战略并准确定位，就有望获得主动权。

3月28日，联想包装了下一架海航空飞机，在其机身上喷涂了名为“Le pad”的Le pad广告，并举行了首航仪式。这不禁让人想起，在去年5月的触摸板大会上，汉王科技董事长刘英建为了让自己的声音更响亮，当场打碎了一个冰苹果。

在中国这个庞大而复杂的市场，有一些本土制造商以能与苹果ipad竞争为荣，他们拥有比外国品牌更多的本土资源，并且对本土消费者有更深的理解和倾听。他们有的主要从事商业，有的深入行业，有的定位于高端娱乐，有的接近大众。他们都希望以不同于ipad的方式分享平板电脑行业。

有些人幽默地称这些当地产品为“土著学校”和“土著垫”。

“土”并不意味着“土气”，而是侧重于对本土的依赖。在移动互联网发展的早期阶段，谁将是最终的赢家还没有定论。这些“本土焊盘”如何在竞争中跻身主流产品之列，并凭借独特的设计、战略市场战略和多年积累的本土市场优势，抓住机遇，在新的it浪潮中取得成功？

本期《计算机世界》邀请了联想、华旗、怡人一本和丁丁四家平板电脑制造商的负责人，解释他们对平板电脑市场的理解、产品定位以及在中国平板电脑市场探索商机的尝试；《计算机世界》的评估部还专门收集了7款国产平板电脑，对产品体验和详细设计进行了评估，展示了国产平板电脑的特点。

同时，作为全球最大的it媒体集团，电脑世界传媒集团整合了集团旗下《电脑世界》、《数字精品世界》、《网络世界》、《微型机世界》等媒体的专业报道和报道能力，以“平板电脑圈地”为主题，全面、客观、理性地解读和分析平板电脑产业链。

不仅仅是10%

十多年来，当ipad打破了个人终端市场的同质化趋势，一个新的个人终端领域形成了——ipad自一年多前发布以来，一直是消费者眼中平板电脑的首选。在美国，市场研究机构changewave的一份调查报告还显示，在3091名受访者中，82%的人表示，如果他们计划购买平板电脑，他们会选择ipad。

根据idc最近发布的一份报告，尽管苹果的市场份额从2010年第三季度的93%下降到2010年第四季度的73%，但它仍然牢牢占据平板电脑市场的主导地位，三星以17%的份额保持第二位。这意味着这些“本土平板电脑”应该与黑莓和摩托罗拉等其他外国品牌分享10%的份额。

“我们专注于产品、品牌和商业模式的创新，苹果、黑莓和三星是我们的竞争对手。”联想集团首席执行官杨在联想宣誓就职会上雄心勃勃地表示，联想应该率先实现突破，赢得10%的全球平板电脑市场份额。

雄心勃勃的不仅仅是联想。去年6月，爱国者电子发布了第一台平板电脑。爱国者电子总裁曲京东表示，最大的目标是在未来3至5年内实现1000多万移动互联网终端用户。一个人和一本书也表达了对市场的信心。相关统计显示，目前电子人和电子平板电脑的销量在国内商用平板电脑中排名第一。今年1月7日发布的E-person E-Ben t3在上市后不到两个月内售出了3万台。

“2011年，平板电脑市场仍处于产品推出快速增长期。由于市场需求强劲，2011年国内或国际品牌，甚至二线和三线的山寨产品将获得可观的市场收入。”idc中国个人系统研究部高级分析师薛淼认为，中国的平板电脑市场尚未爆发。Idc预测，2011年该市场的出货量将超过437万台，预计到2015年将达到1477万台。

可以预测，随着平板电脑市场越来越大，雄心勃勃的“本地平板电脑”所能占据的市场份额不会超过10%。如果你正确地规划了你的战略和位置，你就能尽快获得主动权。

“地球垫”突袭

从某种意义上说，商业是选择的方式:选择机会，选择战略，选择产品。如果你选对了，你会得到更多的钱；选错了，掂掂。一直扮演后续角色的中国企业能否在移动互联网时代率先占领平板电脑细分市场的高地？“接地垫”应该做什么选择？

德勤和其他分析师的报告显示，平板电脑的商业应用将在今年爆发。特别是在零售、医疗、制造和其他信息领域，专业平板电脑将会有更多的市场。随着移动互联网的普及和人们对移动网络的需求，一些细分越来越深的平板电脑潜在群体逐渐形成。

《计算机世界》的记者在一次采访中发现，盲目追随苹果作为娱乐平台，试图以更低的价格超越苹果是不可行的。许多“本土平板电脑”把希望寄托在平板电脑的商业市场上，而ipad和其他“外国平板电脑”还没有完全进入这个市场。

作为移动计算设备和解决方案行业的定制提供商，思迪科技根深蒂固，很少炫耀，因此只有信息化水平高的大客户和高级信息化解决方案提供商才真正了解它。尽管业界仍对ipad惊叹不已，但赛迪科技开发的赛博板系列产品和解决方案已经在汽车、教育、医疗、酒店、制造、物流等行业应用了一年多，并得到了英特尔和其他制造商的全力支持。

当国内平板电脑纷纷向苹果学习，并在触摸屏应用方面做出努力时，一个人却选择了相反的做法，以手写为卖点，面向国内中高端政界和商界人士，采取不同的方式。“僧侣也是一家专注的公司，但与ipad的娱乐不同，我们关注的是当地的政治和商业市场。”“一个人一个本”的总裁江予菲这样说。

"如果你只销售终端产品，未来将没有竞争力."正如瞿京东所说，面对平板电脑功能差异化的新机遇，本土品牌必须制定更符合中国实际、更符合行业和细分市场的平板电脑业务战略。

因此，赢家不一定只有苹果。“土垫”的人们深深地记住了一句话:“学苹果的人活着，喜欢苹果的人死了。”

平板电脑“生意”买不起

《计算机世界》报纸在微博上发起了一项针对平板电脑商业需求的市场调查。大约30%的行业用户选择了ipad2，33%的用户选择了rim的游戏手册(见图)。这些数据表明，大多数用户对平板电脑业务的理解仍然只是概念性的。

“在平板电脑被广泛用于商业市场之前，用户对它仍有很多误解。”业内许多专家指出，当大多数用户真正将ipad2、play book和pad-like用于商业用途时，他们会发现“生产系统”中的许多软件无法在这些pad上使用。然而，要实现平板电脑的大规模商业化，仍有许多问题需要解决。

首先，这是一个跨平台的问题。一些高级技术人员告诉记者，工业应用中使用的大多数电脑甚至服务器都是windows系统，专业软件和设备驱动程序如rfid也是基于该系统开发的。然而，在苹果ios上设计专业软件和专业设备驱动程序是很少见的。许多软件只能在破解ipad后才能安装，而且跨平台对接硬件识别和文件转换效果都不好。这些问题也存在于基于android的pad like和基于rim的palybook。

解决这个问题有两种方法:运行多个系统或者开发专业的软件环境和界面。走多系统之路似乎很简单，但这不是平台对接后的马平川，而是一个不可逾越的性能差距瓶颈。ipad糟糕的多任务处理性能受到了业界的批评。即使是改进的ipad2也只能听音乐和接收电子邮件。如果我们自己开发一个系统，对中国的“本地pad”来说将是非常困难的，而为这个系统建立一个从软件到硬件的支持系统将会更加困难，这将得到业界的认可。

其次，上下游软件产业环境尚未形成。虽然很多开发者已经开发了安卓系统的软件，但是安卓版本的大规模行业应用专业软件仍然很少。

“即使我们推出自己的产品，用户也根本无法识别它们，也没有能力独立对接系统。”一家老牌平板设备制造商告诉记者，如果他们想承接行业客户，就必须与神马、华为等大集成商以及东软、用友等信息解决方案提供商合作。然而，这种合作并不容易。一方面，大型企业应该愿意提供系统对接解决方案；另一方面，平板电脑制造商应该具备深度定制和解决移动设备硬件的能力。必要的辅助办公软件也应由合作伙伴补充或自行开发。“这不是一家或两家公司能够完成的事情。龙头企业要站出来，带领行业建立新的产业链。”平板设备制造商表示。

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