魅族VS诺基亚：不同处境的迥异逻辑

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苹果通过工业设计和互动系统的创新颠覆了手机行业，并骄傲地站在了最前沿。然而，事实证明，这对苹果来说只是一条合适的道路。诺基亚不能离开，三星不能离开，国内品牌也不能离开。它们在各自的位置、情况、规模和时间上都有所不同。在iphone5上市之前，不是三星或小米，而是诺基亚和魅族。虽然他们都关心“创新”，但他们是两种完全不同的方式。

站在“水立方”场馆前，看着巨大的“mx2”，有种“迷茫”的感觉。在我的印象中，这种大型新闻发布会通常是两年前由三星或诺基亚举办的。但这一次，主角是珠海魅族科技，一个不能低调又有另类风格的手机品牌。

似乎一向低调的魅族科技做了一些不寻常的事情，但必须再做一次。

魅族副总裁莫翠田告诉笔者，m x的累计销量已经超过100万台，超出了作者的想象。这家公司完全是自产自销，没有融资，与目前大多数手机公司的运营模式不同。然而，随着智能手机市场的全面扩张，魅族的数量也在不断上升，100多万部的销量已经把它推到了一个尴尬的境地。没必要再打小仗了。下一步是扩大规模，而提高知名度的最好方法是“烧钱”，例如，先举行一个正式的新闻发布会。

作为一家不同于国际品牌和传统国内品牌的“另类”手机企业，魅族从mp3开始，注重设计和体验。用“另类”来形容魅族源于对其董事长张煌的描述。魅族的头头，一个月有29天呆在家里，一天只出去理发，最近是各种报纸和杂志的常客。但有趣的是，因为它太神秘了，甚至连一张最近的照片都没有，许多报道只能以肖像的形式勾勒出这个“神秘人”，而且报道中没有一个字是直接来自张煌本人的。

对“极端”的追求在许多方面几乎是偏执的。例如，新产品m x 2采用了与三星最新旗舰产品g alaxy n ote ii相同的四核1.6g h z处理器，最窄的框架设计，国内手机最高的价格，最神秘的老板和最“变态”的新闻发布会，充分体现了魅族式的创新逻辑“最字诀”。

魅族是一个典型的进攻和滚动的例子，它的创新逻辑充满了侵略性。让我们看看诺基亚，一个典型的老牌手机制造商，但它的业务正在走下坡路。在这个时候贸然进攻不是最好的策略。因此，我们看到了另一套创新逻辑。

近年来，诺基亚的战略一直集中在windows phone上，但迄今为止还没有显著成效。相反，最近诺基亚发布了两款功能机206和asha205，相当于人民币400元左右，成为关注的焦点。其中，asha 205是最长待机时间为37天的全键盘机器。206甚至更夸张，就像10年前的产品，带有字母数字键盘，但最长待机时间可达47天。

两部手机发布后，研讨会上的意见很快分成了两组。反对者认为，如果诺基亚想与中国企业争夺低端机器市场，它将是一条死胡同。然而，更多的人持积极的观点，认为这是一种“回归自然”的方法。诺基亚一直以其安全性和可靠性著称。该产品就像是将旗舰产品lumia系列的多彩外形添加到诺基亚的旧功能机器上，注重时尚和实用。不管结果如何，这场讨论已经让这两款低端机器赢得了足够的眼球。另一方面，这恰恰是因为长期以来wp模式一直不温不火，而诺基亚的表现一直低迷。在这种情况下，两台“直立”功能机器承担了创新的重要任务。