富士康人口优势不再急需转型 净利润率被曝仅为2%

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北京时间12月14日，英国《经济学家》杂志写了一篇文章分析富士康的现状。并指出随着中国人口红利的逐渐消失，代工厂商的利润受到了威胁。为了转型，富士康有很多选择:改善工作环境，提高自动化程度，转向外包服务，提高产品价格，以及上下游转型。然而，逐渐成长并变得不可替代是富士康的长期计划。

有一个问题可以考虑:如果没有廉价劳动力的支持，全球最大的代工制造商富士康能否继续实现增长并提高利润率？

以下是文章的全文:

食堂:富士康大企业的缩影

如果你想知道富士康在深圳龙华园区有多大，只要走进他们的食堂。在这个大工厂区，有各种各样的工厂、宿舍、体育设施，甚至还有银行和商店。工厂的餐饮中心占地面积超过12500平方米，有四层楼。这里每天加工的鲜肉重3吨。

然而，作为世界上最大的合同制造商，工厂的规模如此之大并不奇怪。富士康龙华工厂占地2.5平方公里，拥有24万名员工。在中国大陆，该公司有28个公园，员工超过140万人。考虑到富士康为苹果等公司进行大规模生产的能力，他们食堂的管理效率并不令人震惊。

每次工作移交后，成千上万的工人都会涌向食堂吃饭。富士康向员工发放统一的饭卡，每月给他们400元的食品补贴。

如果有什么比这个食堂里直径超过1米的大锅更令人震惊的话，那就是这家公司惊人的增长率和远大的抱负。在过去的十年里，富士康已经从一个不知名的小企业成为电子产品供应链的冠军。据巴克莱称，该公司今年的总收入预计将超过1340亿美元。

富士康环境改善

富士康在中国大陆的投资仍在扩大。到今年年底，它在河南郑州的新工厂将拥有比龙华公园更多的员工。与此同时，富士康正在墨西哥和巴西扩张。最近，由于其最大客户苹果公司计划将部分苹果电脑生产转移到中国，富士康很可能会在美国建立一家工厂。目前，那些想把工作转移回发达国家的企业发现，在中国很难找到足够的熟练生产工人；富士康能够将其在中国培训员工的方式带到美国，该公司已经成为一个热点，正在探索新的机会。

更惊人的是，富士康坚信公司规模可以翻倍，其高管甚至认为可以一举进入前20名。这不是一个愚蠢的梦想:巴克莱预测富士康的应收账款在未来三年将每年增长15%至20%。目前，保持这种增长有两个主要障碍:找到并留住优秀员工和提高公司的利润率。显然，随着公司的进一步发展，这两个问题只会越来越突出。

由于缺乏优秀员工，富士康不得不更加关注工作条件。这个漏洞已经为公司吸引了许多负面宣传。记者在午餐时间拜访了龙华公园的经理，向他展示了员工的生活并不糟糕。从生产线上下来的员工来到生产车间外的路边，有的在抽烟，有的在玩手机，有的在工厂的足球场上打盹，有的坐在一起在宿舍里缝纫。it设备的装配线看起来枯燥无味，毫无意义，但设施却井然有序，一尘不染——这与南亚偶尔发生机场火灾的工厂形成了鲜明对比。

当记者不时要求对新组装工人的宿舍进行突然访问时，富士康员工立即在宿舍门外停下。富士康的女员工看到记者时没有表现出惊慌。他们都和八个人住在宿舍里。虽然这个宿舍有点简单，但是很整洁。员工们不穿制服，而是穿他们自己的休闲服，这看起来和城市里的年轻人没什么不同。然而，当他们走近时，他们仍然能感觉到一些不和谐:许多建筑物都挂有安全网，以防止员工跳楼自杀。

富士康的人口优势消失了

这也意味着富士康正面临一个巨大的挑战:人口优势正在消失。过去，进城脱贫致富的农民工给富士康带来了稳定的廉价劳动力供应。然而，随着中国的老龄化，年轻人的数量逐渐减少，这使得富士康失去了优势。新员工不仅对工资和工作条件提出了更高的要求，而且比他们的前辈更需要充实生活。

直到最近，富士康仍然没有改变其工作要求和纪律，但在过去的两年里，该公司的自杀事件已经引起了全世界的骚动。从那以后，工人运动爆发了多次，再次抹黑了富士康的脸。作为回应，苹果公司要求公平劳工协会对富士康进行审计。今年3月，该公司发表了一份报告，称富士康的工厂并不比任何中国工厂差，但确实有许多地方违反了公平劳动法案的要求。

富士康制造部门负责人彼得·邓(Peter deng)回忆说，10年前，员工每个月只有一两天假期，没有加班限制，但他们似乎并不在乎。现在，富士康限制加班，坚持工人每周休息一天，提高工资，并在丑闻曝光后限制使用员工(约占员工总数的2.7%)。今年8月，佛罗里达州表示，富士康的工作条件变化比预期的要好。

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