王健林进军电商高薪招人：除马云刘强东其余人都能挖

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中国的电子商务市场正呈现出“数量级”的飞跃。 11月11日，在购物狂欢节期间，中国的电子商务爆发:阿里巴巴宣称支付宝的总销售额为191亿元，其中天猫132亿元，淘宝59亿元。 这是一个引人注目的数据，就连中国最大的商业地产公司万达集团(Wanda Group)的董事长王健林都被感动了。近日，有报道称万达集团的电子商务公司即将上市。 根据万达的计划，有必要整合和包装其五大业务，即商业地产、酒店、影线、连锁百货店和旅游度假，打造一个“在线商业综合体”。王健林表示，万达的电子商务将把线上和线下的资源结合起来，形成一个独特的模式。万达在商业地产方面做得很好。今年前三季度，万达的销售额达到470亿元，在国内房地产企业中排名第六。去年，年销售额为560亿元，总收入超过1051亿元。王健林表示，这是万达成立24年来第一次年收入达到1000亿大关，标志着万达进入了一个新的发展阶段。 与此同时，王健林在公司内部会议上雄心勃勃地宣布，他将在2015年超越美国西蒙公司(Simon Company)，成为全球房地产公司的领导者，并在10年内成为真正的跨国公司。 为了在2015年超越美国的西蒙公司，万达除了拓展原有业务外，还在寻找新的利润增长点。 目前，电子商务的营销能力和发展趋势得到了认可，企业开始涉足电子商务。目前，电子商务行业普遍亏损，能够做好电子商务的实体企业在实体行业中也处于最佳位置，拥有强大的品牌实力和客户基础。 然而，电子商务是一把双刃剑。如果电子商务能与实体有效结合，就能促进实体产业的发展。否则，电子商务本身不会盈利，而且还会影响公司的整体发展。万达要想做好电子商务，还需要升级实体业务，进一步提升品牌实力。 很遗憾没有做电子商务 早在今年年初，万达就向外界表示将参与电子商务。王健林在接受外界采访时表示，万达拥有丰富的零售资源，所以不做电子商务很遗憾。近年来，万达发展迅速。今年年初，王健林在公司年度会议上透露，万达集团2011年总收入为1051亿元，同比增长43%。其中，商业地产销售收入达到953亿元，同比增长38.9%。近年来，万达商业地产销售呈现快速增长势头:2010年，万达商业地产销售额为686亿元，同比增长139%；2009年，商业地产销售额为311亿元，同比增长55.5%。然而，王健林对这一切并不满意。他雄心勃勃地说，他将超越美国的西蒙公司，在2015年成为全球房地产公司的领导者。为了超越西蒙，万达计划在2015年前开设120家万达广场，物业面积2400万平方米，仅租金收入就超过700亿元，成为全球第一大房地产企业。 万达的快速扩张也为其进入电子商务领域奠定了良好的基础。 目前，万达的资产主要包括商业地产、酒店、影线、连锁百货店、旅游度假，其中百货店、旅游度假等。是电子商务快速发展的子行业，参与电子商务符合其产业布局。 今年11月11日，网购嘉年华的销售达到新高，很多企业看到电子商务盈利，都计划进入电子商务。万达认为做电子商务有很大的优势:万达拥有庞大的线下商店，网上商店和线下商店一起采购商品，可以大大降低采购成本。 对于房地产企业来说，接触网络进行电子商务并不是什么新鲜事。在soho中国首次尝试网上售房后，R&F、世茂、万通、新世界(600628)等品牌开发商都纷纷涉足电子商务平台。 国内电子商务研究专家陆认为，许多实体零售企业已经被电子商务夺走。面对恶劣的商业环境，万达建立电子商务也是当务之急。首先，它应该稳定其市场份额，以免失去客户。其次，它应该服务于其商业地产。如今，传统企业都在谈论进入电子商务，大量传统生产企业也因为成本高而寻找新的增长点。艾瑞咨询(iResearch)分析师苏表示，电子商务企业正逐渐侵蚀实体企业的利润，实体企业参与电子商务是大势所趋。万达的影院、零售和旅游都是电子商务发展的关键领域，如果万达不进入，其利益可能会进一步分化。 商务部《关于“十二五”期间促进零售业发展的指导意见》提出:“鼓励大型零售企业设立网上购物中心。”截至去年6月30日，中国互联网用户已达4.85亿，互联网普及率达到36.2%。网上购物、网上支付和网上银行用户分别达到1.73亿、1.53亿和1.5亿，分别占用户总数的35.6%、31.6%和31%。 去年，中国电子商务交易额达到4.5万亿元，占社会消费品零售总额的3.3%，中小企业应用网上交易和网上营销的比例达到42.1%。它呈现加速增长趋势，成为刺激消费需求、优化消费结构的重要途径。 在这样的背景下，业内人士分析，万达拥有为资产超过2000亿元的商业地产巨头做电子商务的独特先天条件。 高薪招聘[h/]值得注意的是，万达似乎急于建立自己的人事团队。根据猎头公司网站上有关万达招聘的几则新闻，招聘的高管包括首席执行官、首席财务官和首席品牌官。 一些内部人士透露，万达集团的电子商务公司向其首席执行官提供200万元的年薪，声称除了马云和刘之外，所有人都可以挖。这表明万达财大气粗，将投入巨资进入。 根据狩猎发布的消息。万达集团电子商务部门招聘技术人才，普通工程师年薪38万元，总工程师年薪90万元，平台技术部总经理年薪110万元。此前，苏宁乐购招聘的技术工程师年薪从20万元到60万元不等。 招聘这么多员工意味着万达应该建立自己的电子商务平台，而不是收购一家成熟的电子商务企业。现在电子商务行业才刚刚起步几年，几乎所有的商业模式都需要改进。对于万达来说，建立自己的业务、招聘高薪高端人才是明智之举。然而，根据行业分析，目前电子商务领域的成熟人才匮乏，招聘主要来自京东商城等成熟的电子商务企业。智联招聘的一位人士表示，去年互联网电子商务的增长相当明显。今年年初，互联网和电子商务的增长达到139%，在3月和4月下降到70%，然后在5月上升到150%。现在电子商务对人才招聘的需求仍在明显增长。 苏认为，各类企业都在从事网上业务，但目前电子商务人才紧缺，企业为了招聘到合适的人才而开出高薪，这对电子商务从业者有很大的诱惑力。然而，从长远来看，电子商务从业者的待遇将在一定程度上下降。 罗征骏策管理咨询有限公司顾问张认为，这可能会给未来的发展埋下隐患。实体店普通收银员的月薪可能在2000元左右，而电子商务普通技术人员的年薪接近40万元，差距超过10倍。双方之间的不公平将导致未来的冲突，甚至网上商店的利润将被更高的工资吞噬。这是万达需要考虑的一个因素。 我们必须正视的另一个问题是，目前没有一个电子商务平台能够盈利。几乎所有的电子商务平台都处于投资者烧钱的状态。万达拥有强大的资本实力，不怕资本投资。除了大量的资金投入外，电子商务的核心竞争力更为重要，因为它积累了团队、经验和品牌。万达需要在这些领域做出更多努力。商业模式争议资本和商业模式是决定电子商务平台生存和发展的关键因素。万达并不缺钱，关键是商业模式。 万达会选择什么样的商业模式？行业预测可能是在线和离线交互的在线到离线。一些分析师还表示，万达的在线百货业务可能类似于银泰在线商城“银泰网”，聘请独立团队进行独立的b2c运营；旅游业和酒店将模仿鳄龙和携程。 Yintai.com最大的优势在于银泰集团的会员信息。据数据显示，银泰百货地面销售额超过100亿元，其中60%由vip客户贡献，其运营模式完全依靠自营模式，“直接从品牌所有者那里进货”。 携程模式是一个中介，其主要服务是预订酒店房间和机票，发展会员，让个人客户享受团购价格。一方面，这种模式发展了大量的会员卡用户，另一方面，它利用庞大的用户群向酒店、航空公司、航空公司、公司等索要折扣。赚取佣金，从而吸引更多的用户，形成良性循环。 但是，认为，电子商务行业正处于整合和调整时期，大量的电子商务企业破产，有资本和正确商业模式的企业才能生存。万达“不缺钱”，现在有必要看看它的商业模式是否合适。虽然不同的人推测万达的不同业务板块会采用不同的商业模式，但陆认为，不可能在同一个电子商务平台上采用不同的商业模式。与万达业务相似的新世界集团也计划进入电子商务领域。然而，新世界百货将要建立的电子商务平台不同于传统的电子商务公司。新世界百货电子商务平台的价格将与其实体店保持一致，但在产品组合和需求方面将与实体店不同，主要集中在标准化商品上。它在物流方面会有一定的优势，新世界准备将实体店作为配送点，从而节省更多的物流成本。 万达和新世界业务重叠，商业地产和百货公司业务非常相似。新世界商店可以作为电子商务平台的分销点，这值得万达学习。万达在百货商店和零售方面的优势低于新世界。 万达的电子商务发展最大的受益者可能是零售业。张认为，万达与沃尔玛合作，沃尔玛对合作伙伴一直非常严格。俗话说，沃尔玛周围什么都没有。沃尔玛将合作伙伴的利润降到最低。在许多地方，与万达合作的沃尔玛不给万达租金。王健林生来就是一名军人，不愿受制于人，一直想拓展自己的零售业务。零售业最适合发展在线业务。 沃尔玛的电子商务是被收购的头号商店，而不是它自己的电子商务平台。即使沃尔玛也没有建立自己的电子商务，所以万达在做电子商务时应该更加谨慎。 张说，据他所知，电子商务目前还不能说是成功的，因为没有稳定的盈利模式，而苏宁和国美相对比较成功。重要的原因是苏宁和国美购买量很大，而且他们在零售业做得很好，他们的品牌实力已经显现。然而，万达的零售业做得并不好，当它在线下没有获得足够的优势时，它没有优势切入这条线。万达要想在电子商务方面做得好，就需要专注于百货公司业务的发展。 万达拥有自己的房地产，可以降低很多成本，这对零售百货店的发展非常有利。同时，苏认为，万达作为一个大型企业，也应该建立自己的仓库，而零售百货业，无论是实体店还是网店，都需要仓储作为其业务的后盾。 网上商店和实体店的仓储不同。实体店的物流模式是仓储给商店，而网上商店是仓储给消费者。这两个对象是不同的，而后者更分散。万达在建立仓储系统时应该考虑这些因素。电子商务是一把双刃剑王健林希望万达在2015年成为全球最大的商业地产公司，电子商务是其发展不可或缺的因素。 然而，张认为，电子商务对其发展来说也是一把双刃剑。如果能有效地与实体联系起来，就能促进其发展，但如果做得不好，就会影响整体发展。电子商务需要为其实体服务，并重振其资产。因此，万达在建立电子商务平台时，如何与实体联系成为其考虑的因素。 现在整个电子商务已经进入调整期，行业处于相对低点。去年，以当当网为代表的电商遭受了严重亏损，一些上市电商公司的股价也受挫。万达此时进入有一定优势，但在借鉴其他电子商务经验教训的同时，也有必要借鉴其他实体发展电子商务的经验。 业内普遍认为，苏宁之所以做得好，是因为他们都有现成的仓库，建立了良好的采购渠道。当他们建立网上销售时，他们稀释了成本，这可以使他们快速获利。然而，刚开始网上业务的电子商务企业在公司成立后面临着仓库等固定资产的建立，初期投资较大。 至于酒店和电影院等其他实体，万达必须考虑上下游之间的关系。以电影院为例。“如果我们只经营自己的电影票，客户群将会很小，如果其他团购网站不再与他们合作，万达的电影院就不多了，这对观众没有吸引力。在电影院线路中建立预订点网络没有任何优势。它将自己与他人分开，损失将更加严重。”张表示:“如果你经营所有影院的售票，你将无法与成功的团购公司合作，这最终将影响万达的业务。”酒店也差不多。 淘宝目前是中国最大的电子商务平台，其特点是一个纯粹开放的第三方平台，不与商家争夺渠道和客户资源，仅通过自营业务影响最大的商业公司是不现实的。万达有自己的业务，张对万达电子商务平台的规模表示怀疑。他认为，万达不会追求最大的电子商务平台，而是会与线下实体结合，充分发挥整体最佳效果。 卢也认为，万达面前的电子商务之路并不平坦。首先，由于他们的物流能力不同，每项业务都会造成不同的成本，而万达的线上和线下统一价格促销可能会加剧。与企业的矛盾；其他大型企业都有自己的电子商务平台。如何连接万达未来的电子商务平台也是一个亟待解决的问题。 因此，张、等人认为，万达要想在以自营业务为主的电子商务平台上成为全球最大的商业公司，还应该重点加强和拓展其实体业务，利用实体业务形成的品牌力量和客户资源来推动电子商务的发展，从而使两者紧密联系，促进公司的整体发展。