视频行业：三网融合新战场

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乐视(300104)一直是视频行业的“异类”。9月19日，在乐视提前宣传已久的“颠覆日”，乐视董事长贾跃亭宣布，乐视将打造“乐视电视”？超级电视。” 这是第一个测试硬件制造的互联网视频网站。没有硬件经验的乐视甚至宣称“颠覆了电视行业”。 自今年以来，视频行业的竞争已经变得多样化。9月20日，视频云提供商cc Video推出了“云开放战略”。与优酷、爱奇艺和其他面向消费者的视频网站不同，cc Video专门为企业服务。另一方面，广播电视公司的子公司bestv (600637)正蓄势待发，利用“大数据”建立竞争壁垒。 多元化视频竞争的实质实际上是三网融合的竞争。 乐视在纠纷中越界了 乐视的智能电视仍处于概念阶段。在新闻发布会上，乐视高调宣布推出智能电视，但现场看到了一点乐视智能电视的影子。 贾悦婷表示，乐视的智能电视项目将由子公司乐视致新实施，并将在未来9个月内实现商业化并投放市场。贾悦婷强调，“超级电视”不仅是一款智能电视，也是未来电视发展的方向。乐视电视超级电视的推出，为乐视“平台+内容+终端+应用”的整个产业链增添了“最后一屏”，也标志着乐视已经构建了一个完整的生态系统。 乐视的这一举动引起了业内的诸多质疑。最大的问题来自乐视缺乏硬件实力，缺乏智能电视的销售渠道和市场经验。5g咨询分析师洪波对乐视的电视未来并不乐观。"机顶盒可以试用，但电视太难了."。沃克咨询公司王良表示，乐视一直在为电视公司提供机顶盒硬件和软件服务，但现在推出电视产品必然导致与电视制造商的直接竞争。 广发证券(000776)分析师强调，乐视进入智能电视领域存在很大的不确定性。“电视更换周期长，产品必须有划时代的创新，才能刺激用户更新现有的电视机，否则会增加市场份额。” 面对各种质疑，乐视似乎有所准备。贾悦婷表示，从视频版权的分配、乐视的创建、机顶盒的推出以及目前的智能电视产品来看，乐视的发展其实非常清晰，创造了一个视频生态系统。 为了表明乐视的决心，贾月亭表示，乐视已向其子公司乐视致新注入了与乐视电视业务相关的资产和部分现金，施乐控股以现金2828万元直接完成了乐视致新的增资。同时，9月18日，LeTV.com董事会通过决议，未来12个月乐视致新增资不低于1亿元，未来1-2年项目投资为5-15亿元。 同时，LeEco致新将与包括但不限于产业资本和战略投资者在内的各方进行深度资本合作，共同开发智能机顶盒和智能电视。 然而，这次乐视并没有宣布更多关于智能电视的细节，包括第一批智能电视的发货，也没有像cmnet行业联盟执行副总裁那样宣布是自己生产还是OEM生产。李毅说:“这更像是测试水或讲故事。” 谈到智能电视的未来发展，李易认为智能电视的关键在于技术和内容的融合。国内智能电视最大的障碍是“三网融合”，乐视进入智能电视也面临这一挑战。 三网融合的挑战 三网融合今年进展迅速，这也是乐视高调进军智能电视的背景。 去年5月13日，乐视与海信合作，将电视版的乐视载入海信智能多媒体终端。然而，这种合作徒劳无功。毕竟，在三网融合的过程中，智能电视在内容播出控制上面临着广电的严格控制。 广播电视系统要求电视屏幕上出现的互联网内容是“可管理和可控制的”。对此，LeTV.com副总裁金杰表示:“我们需要积极接受广电总局的思维方式。另一方面，我们只提供真正的视频可以实现这种婚礼发挥。” 业内独立观察家王淑洋认为，乐视推出智能电视仍面临制度限制。“目前还不清楚广播和电视部门将对这种‘越轨’采取什么政策，电信部门将对这种做法提出什么兴趣。” 然而，乐视在机顶盒方面面临政策限制，并取得了政策突破。作为互联网视频内容服务提供商，当乐视推出机顶盒时，被广电行业叫停。然而，此举也迫使广电对互联网机顶盒行业的政策进行了梳理，并于去年出台了《互联网电视许可机构运营管理要求》(广电总局公告字[2011]181号)，正式将互联网电视机顶盒即网络wd电视终端产品纳入互联网电视一体机的管理范围。 181号文件意味着机顶盒或智能电视制造商必须约束许可内容提供商销售其产品，这样智能电视才能真正符合销售条件。随后，乐视借此机会迅速与中国广电达成合作，并获得电视牌照。[/h/必须说，企业的跨境行为推动了三网融合的进程。虽然乐视一直敢于在世界上领先，但未来仍然未知。 自今年年初以来，三网融合的进程加快了。9月20日，河北广电信息网络集团有限公司与中国移动通信集团河北有线公司在石家庄签署战略合作框架协议，共同推进三网融合。随着三网融合的发展，来自广播电视的视频公司bestv加快了进入市场的步伐。Bestv是iptv服务提供商之一，是中国广播电视新媒体的“第一股”。据悉，仅今年一年，bestv就通过一系列产业运作，完成了影视、金融、体育、教育、音乐等主要节目内容领域的升级和整改。 bestv依靠广播和电视资源，试图利用其“大数据”优势设置竞争壁垒。据bestv公司称，iptv、机顶盒等产品与过去的电视节目不同。它不再是你在电视上看到的，而是完全由用户控制的。在这种情况下，反馈的数据完全正确。然后，bestv通过分析用户年龄结构、启动时间和程序驻留时间等数据来决定启动哪种程序。bestv首席执行官陶明诚表示，“大数据”技术与“云”技术一样，已经逐渐成为未来大型企业的必备技能，其关键在于能够从各种类型的海量数据中快速获取有价值的信息。 从bestv的角度来看，乐视最初是一个网络视频，其影视剧资源在pc端视频行业的竞争中获得了很多积分。然而，当进入家庭电视领域这样一个不同的平台时，走网络视频的老路是很难成功的。事实上，解决问题的核心在于理解用户的需求。 随着三大网络的融合，争夺第四屏幕客厅电视终端的竞争开始升温。广电部门和互联网部门的视频公司对内容竞争有不同的看法。 分析师王良表示，客厅终端的竞争才刚刚开始，还有很多发展机会。完全竞争可以给用户更多的选择。然而，只有来自市场的全面竞争才能真正促进三网融合。 视频行业的多元化竞争 “云+端”已经成为未来技术行业的发展模式，视频领域也不例外。然而，随着视频行业的激烈竞争，新的商业模式仍在出现。 乐视一直强调“一片云多屏”，现在正在推出智能电视，目标是实现从云到终端的整合战略。智能电视终端的推出增强了其竞争进入的能力。 与乐视不同，cc Video专注于云和视频技术平台的建设。9月20日，cc视频推出了“开放？很近吗？云”战略，并发布了api2.0产品，将cc视频云平台集成到合作伙伴的后台系统中。 “在云计算几年前真正出现之前，许多企业都在谈论开放和集成，但事实上，他和他们的合作伙伴的产品在物理上是隔离的，很难开放，所以我们认为‘开放？很近吗？云的三个关键词是不可或缺的，也是完成我们开放战略的关键。cc Video的首席执行官伯德说。 在伯德看来，所谓的开场白不仅是一种姿态，也是一种能力。”在放开自己的能力后，你可以把它和行业的上下游结合起来整合，这样你就可以为行业的发展增加很多价值。只有您身后的云才能真正基于云计算的概念进行集成。”据伯德称，cc视频已经成立了七年。目前，cc Video平台已经连接了12万多个网站，合作伙伴的日播放量达到5000万次。 据了解，在今年整个2月份，“包括优酷土豆齐一在内的视频广播在全国的总次数是180亿次，也就是说每15到16场比赛就有一场在中间。”它由cc视频播放器携带。”伯德说。去年8月，cc Video赢得了迪士尼汽船公司、idg投资公司和江苏高科技投资集团的B轮融资。 乐视希望实现“平台+内容+终端+应用”的整个产业链。优酷、爱奇艺和搜狐视频主要专注于互联网视频内容，cc video为云视频打造了一个开放平台，bestv强调为用户提供大数据服务。曾经与版权同质化和自制剧战作斗争的视频行业，已经走向多元化的竞争模式。 但是还不知道哪一个会赢。 在三个网络的融合下，新的商业机会仍在出现。更多的商业模式和更多的商业机会正在颠覆整个行业。