iPhone 5暴露库克缺点：糟糕的产品细节能力

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Iphone 5暴露了库克的优势和劣势:优秀的供应链管理，糟糕的产品细节能力 路透社发表评论称:iphone 5定义了苹果的成功——以库克的方式。

以下是搜狐it翻译的文章摘录:

iphone 5以前所未有的速度在全球上市

iphone 5在全球的发布速度令人惊叹，这也证实了苹果新任首席执行官有能力完成供应链管理这一重要而繁琐的工作。

巴克莱银行(Barclays Bank)分析师本·雷斯(Ben reizes)表示:“我们对iphone5的风靡趋势感到惊讶，因为我们曾预计零部件限制的影响会更大。”

Iphone 5将于下周五在31个国家和地区发布。到今年年底，iphone5将覆盖全球100个国家。杰弗里集团(Jeffery Group)分析师彼得米塞克(Peter Misek)计算出，在同一时期，iphone5上市国家的数量比上一代iphone 4多30个。

这意味着苹果已经解决了供应短缺的问题，并与240家运营商达成了协议。未来10天将有足够的iphone5手机出货量，这肯定会对苹果的利润产生重大影响。

加州大学伯克利分校哈斯商学院名誉教授雷蒙德说:“库克的才能适合这个时期和产品流程。”苹果现在可能需要有‘生产眼光’的人。”

一些内部人士称，库克是继乔布斯之后苹果的新形象。乔布斯有一双挑剔的眼睛。他受人尊敬，但同时又害怕。众所周知，库克能够计算大量数据，并且在关键数据中不会出错。

知情人士指出，在库克的领导下，苹果一直在迅速增加收入，保留所有高级管理人员，维持产品发布时间表，避免重大失误。

苹果的优先转移:从用户体验到公司战略

另一方面，关于iphone 5地图软件低于行业平均水平的争议表明，乔布斯迷恋的完美主义和对用户体验元素的强调已经消失。

苹果地图(在空的主要城市，有一个悬空的立交桥)取代了新iphone中的谷歌地图，但是苹果的新地图上没有公共交通路线，交通信息有限，而且有明显的错误，比如把一个城市放在海里。

技术专家阿尼尔·达什(anil Dash)表示:“苹果已经将重点从用户体验转向公司战略优先。”

知情人士表示，乔布斯将解决整个公司的问题，任何对广泛使用的功能的负面评论都会惹恼他。熟悉苹果内部运作的人士表示，库克现在的问题是，他对地图问题的反应有多快，他能多快解决这个问题。

乔布斯在2008年推出了电子邮件同步软件mobileme。面对“死亡”的负面报道，《财富》杂志报道称，乔布斯对整个R&D团队说:“你们应该互相憎恨，因为你们让对方失望了。”乔布斯立即取代了团队领导。

“没有一个首席执行官，包括史蒂夫·乔布斯，能够发现一个复杂的新产品(比如iphone5)的每一个新功能的所有问题。”哈佛商学院教授大卫·约菲说:“现在最大的问题是，库克如何回应？"

更深层的问题是，库克领导下的苹果能否生产出“革命性”的产品，而不是“进步性”的产品。——iphone5、新的ipod产品线和预期中的ipad mini都代表“改进”而非“颠覆”。

与此同时，库克也超越了乔布斯时代的销售记录:24小时内iphone5的预购数量达到200万，是iphone 4的两倍，分析师预测迷你ipad将于10月上市。