摩托罗拉：迟暮大哥大

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苹果的辉煌带来了两个直接后果，一个是三星的崛起，这也是一个智能产品；另一个是摩托罗拉甚至是2g时代的霸主诺基亚的迅速衰落。

“哥哥！莫莫，你是下一个！”这个耸人听闻的口号出现在北京望京东路一栋建筑前广场上几个年轻人举着的横幅上。

在他们身后是一座16层90，000平方米的建筑，带有弧形浅蓝色玻璃幕墙。大楼的顶层以一个巨大的“M”标志开始，连接着一串汉字摩托罗拉，这是摩托罗拉中国的总部。

一个前沿行业的先驱已经陷入了跨行业并购和大规模裁员的局面。为什么摩托罗拉的道路如此起伏？

下一个是谁

摩托罗拉中国总部R&D部门的年轻工程师确实是“下一个”，他们的行动是对摩托罗拉R&D部门员工发起的抗议摩托罗拉“暴力裁员”的回应。

在摩托罗拉中国分公司采取裁员行动的前三天，外国媒体报道称，谷歌计划在全球范围内裁减摩托罗拉移动部门的4000多名员工，其中三分之二的裁员发生在美国境外，也就是说，摩托罗拉移动部门有近2700人在美国境外被解雇。然而，在这2700次裁员中，中国部门占了1000人，这意味着中国占了摩托罗拉裁员的37%。摩托罗拉在北京、天津、南京、杭州、上海等城市的员工已经在北京总部裁员700人。

有人把这次裁员解释为“报复性裁员”。针对美国大选时各行各业的政客总是谈论中国的现象，以及裁员期间美国部门员工的保护问题，摩托罗拉的大老板谷歌回避了如今美国人敏感的就业问题。明智的做法是在海外裁员，在国内保护美国。

摩托罗拉全球2万名员工中，中国公司占50%，达到1万人，这充分反映了移动通信制造商赢得中国市场的格局，客观地表达了为什么在中国被解雇的员工占美国以外裁员人数的37%。

从这次中国被裁掉的两个关键部门来看:云服务团队被裁掉60%，用户体验中心被裁掉100%，摩托罗拉管理层似乎在努力最大化其核心技术软硬件的开发实力，不情愿地放弃对稍微领先的软部门或云服务、用户体验等后续服务的青睐。

员工抱怨他们被“暴力解雇”的原因是裁员根本不能缓冲员工。谷歌公布“计划”全球裁员4000人后仅三天，就通知了被解雇的员工；其次，解雇员工的方式非常简单。消息传来的第二天，被解雇的员工收到了解除劳动合同的协议，48小时后离开，没有采访和沟通，因此员工被称为“MoO”。

摩托罗拉给出的薪酬方案是(n+2)倍，其中n是指公司工作年限补偿一个月的工资，2是加两个月的工资，n的倍数是根据当地人均工资水平，2的倍数是根据摩托罗拉的实际收入水平。如果你持有摩托罗拉期权，期权将立即被贴现。

摩托罗拉认为，这一补偿方案是合法的(N倍是由国家法律法规规定的)，并有“额外照顾”(2个月部分)。

据员工透露，摩托罗拉的薪酬计划没有提及员工放弃法定年假为公司工作时应获得的三倍日薪薪酬，也没有提及如何补偿摩托罗拉员工享受的额外公积金福利。

谷歌显然已经为遣散费做了预算。谷歌向外界表示，4000人的遣散费不会超过2.75亿美元(约合17.5亿元人民币)，这笔支出应该反映在谷歌第三季度的财务报告中。根据这份预算，裁员4000人的人均遣散费约为6.2万美元(约合39万元人民币)。如果中国的下岗职工得不到这个平均补偿费，那就可以理解为中国。

参与抗议的员工提出的要求有其合理的法律依据。摩托罗拉公司20日修改了薪酬方案，同意补发法定节假日加班工资的三倍，并补发额外的住房公积金薪酬。

一位下岗员工表示，只有薪酬增长可能在4万元左右，这大致反映出全球巨头摩托罗拉的薪资福利水平高于本土企业。

跨国行业巨头独特的高层次专业工作经验也为人们在工作场所快速提高专业素质和技能提供了工作条件。这种软财富是一种生存成本。被摩托罗拉解雇的员工一直在猎头公司等待，一些本地或外国的行业竞争对手也向他们伸出了橄榄枝。这种无形的软财富给下岗职工带来了额外的就业压力，客观上可以视为一种无形的补偿。

谷歌的第二季度财务报告显示，它吸收了摩托罗拉第二季度12.5亿美元的收入，损失了2.33亿美元。因此，可以理解为什么谷歌在第三季度进行了如此多的裁员以节省劳动力成本。如果摩托罗拉移动的下一个收入状况仍然没有改善，谁是下一个？

远处的砖块

中国人是从“砖头”开始了解手机的。从1984年到1989年，一种有着手指粗细的天线的砖块大小的东西在全世界流行起来。这是第一部民用手机。1987年，广东省率先在全国开通手机，时任广东省省长叶选平成为第一个用户。他在广州天河体育中心举办了第六届全运会，叶选平第一次用这块砖接听了广州电信的试听电话。

摩托罗拉将这块砖带给了世界。此后，全球移动通信进入了实质性应用和快速发展阶段。没有摩托罗拉，今天的世界就没有移动通信。摩托罗拉的第一个砖块产品是现代移动通信的垫脚石。

摩托罗拉已经84岁了。1928年，美国的卡尔文家族成立了一家家族公司——卡尔文制造公司，生产电力转换器。两年后，卡尔文公司更名为摩托罗拉。卡尔文家族控制了摩托罗拉76年。经过三代控制者，也许中国古代的“三无”哲学被掩盖了。2004年，卡尔文家族被摩托罗拉淘汰。

而是改变卡尔文家族、摩托罗拉甚至整个移动通信行业命运的垫脚石——马蒂？？马蒂·库珀奇怪地默默无闻。毫不夸张地说，如果像三星和苹果这样的品牌以及他们的创始人史蒂夫·乔布斯站在巨人的肩膀上，那么这个巨人就是马蒂？？库珀，为爱因斯坦的相对论奠定了现代物理学的基础，马蒂？？库珀是现代手机技术的先驱。

马蒂。？库珀出生于1929年，享年83岁。？库珀仍然活跃在移动通信行业。1992年，他创立了arraycomm，一家智能天线公司，为移动通信行业提供大容量移动通信解决方案。83岁的库珀提出的一些技术观点仍然被业界认为“过于先进”。

库珀是所谓“美国梦”的一代人。作为乌克兰移民的后裔，他通过存钱和参军来挣学费，并在伊利诺伊理工学院完成了学士学位。20世纪50年代，他加入了西方电气的子公司电传打字机，并于1954年加入摩托罗拉。在此期间，他在母校夜校完成了电气工程硕士学位。

库珀在摩托罗拉充分展示了他的勤奋和探索天赋。在手机问世之前，库珀有两项划时代的发明:

一种是石英晶体振荡器。当库珀为摩托罗拉改进无线电产品的性能时，他发现了无线电电磁谐振电路的核心元件应时晶体的一个缺陷。在库珀的改进下，应时晶体的振荡性能发生了根本变化。摩托罗拉制造了世界上第一批石英表核心部件，也就是今天著名电子表的心脏。

其次，通过分区转移改进了无线寻呼技术。最初的无线寻呼被限制在建筑物的范围内。库珀的工作使无线寻呼能够在一个城市的范围内实现。这就是曾经在中国大陆流行的bp机(无线寻呼机)技术。当时，摩托罗拉的产品在中国bp机器市场拥有绝对优势，这是产品质量和用户身份的象征。

1972年，摩托罗拉将汽车无线电通信部门移交给库珀，库珀发现有必要大大缩小汽车无线电通信设备的规模。当时，汽车通讯机的仪表板上有一个沉重的家伙，这还不是全部。还有一条通向汽车后备箱的电缆，后备箱里有一套重型设备。库珀在1972年提出了拿着手机的想法。库珀在摩托罗拉赞助了一场手机设计竞赛，并在年终晚宴上宣布了竞赛结果。工程师们展示了他们自己的模型。库珀的选择令人惊讶。他选择了一个外貌最差的模特。库珀的想法是，这是最简单的。

从构思到模型，库珀领导的团队只用了90天。1973年，第一代dynatac投入试运行。1973年4月3日，摩托罗拉在纽约美国街的希尔顿酒店为戴纳塔克举行了一次新闻发布会。库珀走到街上，用他的手机和现场的记者交谈。他差点被车撞了。

然而，手机的大规模商业使用需要公共设施的配合，这不能单靠摩托罗拉来完成。因此，10年后，大型商业市场应运而生。1984年，丹纳塔克广泛出现在街头，三年后作为“老大哥”来到中国。

从成功开发到商业应用，库珀一直在改进dynatac。它的重量从1公斤降到了0.5公斤，价格是4000美元(按当年的人民币汇率，是3万多元人民币)。在这10年中，库珀对技术的无休止的“折腾”让摩托罗拉的会计部门非常纠结，总是问库珀什么时候能停止这个看似无底洞的研发投资。价值4000美元的手机的出现扭转了损失。

1989年，摩托罗拉完成了砖块的小型化，世界上第一部翻盖手机microtac诞生了。1996年，首款翻盖手机startac问世。

摩托罗拉砖块的诞生迎来了手机之父库珀的离去，他开始创造自己的工业世界。

也许库珀带走了无止境的探索习惯，摩托罗拉的步伐有点过于稳健。摩托罗拉无疑是移动通信模拟时代的先驱，但它在数字时代开始落后。1994年，欧洲建造了世界上第一个数字无线通信网络。摩托罗拉没能跟上这股浪潮，由移动通信的数字先驱芬兰的诺基亚引领。

痛苦喜欢陪伴。

提到摩托罗拉的兴衰，我们不禁将注意力转向移动通信行业的另一个巨人——芬兰的诺基亚。在昨天的手机市场之战中，摩托罗拉和诺基亚是一个时代的象征，而今天的战斗则以苹果和三星为标志。

摩托罗拉在1984年把手机带到了世界，就像它把英国石油公司的机器带到了世界一样，于是人类在信息通信领域掀起了一股革命浪潮，一个接一个，第一个和第二个先锋被淘汰，人才从江山出来十多年。

摩托罗拉手机业务的高峰出现在1994年，当时仅摩托罗拉一家就占据了全球手机市场的32.5%。作为参考，诺基亚当时的市场份额是21%。

与此同时，1994年是移动电话行业的一个革命性转折点。欧洲建立了世界上第一个数字移动通信系统，移动电话开始从模拟转向数字。手机模拟通信的先驱摩托罗拉可能仍沉迷于模拟移动通信世界的成功，在从模拟通信向数字通信转变的过程中一直拖拖拉拉，从而埋下了未来落后的祸根。

经过五年的竞争，以诺基亚为代表的2g数字手机完全取代了模拟手机，诺基亚成为了行业的大哥。统计数据显示，1999年诺基亚的全球市场份额为31%，而摩托罗拉下降到15%，2000年甚至下降到13%。与1994年相比，诺基亚和摩托罗拉的排名下降了一位。

1996年，摩托罗拉对手机的结构设计做出了革命性的贡献。startac的翻盖结构为手机带来了小型化的新趋势，并以翻盖模式将两个功能区合二为一，极大地满足了当时集成电路元件级别的小型化要求。

然而，这两个跑在手机行业第一代方阵中的巨人实际上落在了同一个地方，今天的命运完全一样。

自1996年以来的十年间，摩托罗拉的市场份额一直徘徊在15%左右。在翻盖设计之后形成的超薄设计时尚中，摩托罗拉在2006年迎来了其手机市场的第二个春天。2006年，摩托罗拉宣布其超薄系列razr的销量达到5000万部。当时，首席执行官埃德赞德也表示，拉兹将出售5亿单位。摩托罗拉的市场份额在2006年达到了23%。

没持续多久。一年后，2007年，摩托罗拉的市场份额跌至两位数以下，仅为9%。

市场份额低可能会带来致命的伤害，因为它太累了，无法扩大市场份额和保证公司的利润，同时，它也无法考虑在新技术的指导下进行新产品的研发。摩托罗拉的竞争对手诺基亚就是一个反例。已经得出结论，在高市场份额下追求高回报导致诺基亚对成本的极度严格控制，这也抑制了在新技术指导下的新产品研发。

2007年对手机行业来说也是具有里程碑意义的一年。与此同时，摩托罗拉的市场份额下降到两位数以下，苹果的第一代iphone惊艳亮相。iphone的出现彻底颠覆了以摩托罗拉和诺基亚为代表的第一代手机产业的竞争格局。

事实上，在2004年，摩托罗拉并非没有找到突破的机会。当苹果的手机R&D部门还处于起步阶段时，它与摩托罗拉形成了战略伙伴关系，共同开发了一款带有itunes格式音乐的娱乐手机，名为rokr e1。也许是因为数字音乐的优化还没有得到市场观众的认可，rokr e1以惨败告终，摩托罗拉停止了，而苹果坚持走到最后，直到iphone问世。

苹果的辉煌带来了两个直接后果，一个是三星的崛起，这也是一个智能产品；另一个是摩托罗拉甚至是2g时代的霸主诺基亚的迅速衰落。

2008年，曾经在中国风光无限的摩托罗拉中国公司，悄悄地做出了一个有趣的举动，将中国总部从北京中央商务区搬到了现在的位置。Cbd是北京地价最高的商业区。摩托罗拉中国公司改变了其在摩托罗拉大厦的所有权，并将其转让给新加坡淡马锡投资集团。当时，据分析，摩托罗拉中国总部以现金形式转让了如此高价值的资产。坦率地说，其财务状况的尴尬迫使其以高价出售其增值资产。可以看出，当时摩托罗拉的下滑速度已经加快。

更具象征意义的是，摩托罗拉和诺基亚以同样的方式结束，并且都在美国软件巨头的怀抱中结束。诺基亚仍然是一个“独立”的企业，但微软，世界上最大的软件公司，是其主要股东，诺基亚的首席执行官来自微软。摩托罗拉变得更加彻底。2011年8月，全球最大的搜索引擎软件公司谷歌(Google)以128亿美元(约合851亿元人民币)收购了摩托罗拉的移动通信部门。谷歌拥有市场份额最大的手机操作系统安卓(android)。

微软进入诺基亚和谷歌收购摩托罗拉移动是基于同一个出发点:手机的操作系统。

根据业内主流观察，诺基亚不得不选择与微软的视窗系统(占主导地位的计算机操作系统软件)联姻，主要是因为其自主开发的塞班手机操作系统远不如苹果的ios先进和易用。

谷歌以天价赢得摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的雄心是因为谷歌开发的手机操作系统安卓(android)占据了智能手机操作系统的50%以上，这意味着全球超过一半的智能手机用户使用谷歌的专利软件。苹果软件和硬件一体化模式的巨大成功促成了谷歌进军手机硬件的愿望。摩托罗拉的众多手机硬件专利团体为谷歌进军手机硬件扫清了障碍。

在评估了一年的市场竞争结果后，微软在进入诺基亚后几乎没有取得什么成功，其市场份额几乎可以忽略不计，这对诺基亚的智能手机销售帮助不大。谷歌旗下的摩托罗拉移动显然没有接触安卓。在损失了2.33亿美元后，该公司开始收缩业务，解雇了大量员工。

从前的对手，互相欣赏，是在同一条船上。

已故英雄

苹果的成功得益于乔布斯团队强大的软件背景和工业设计创新，这是苹果从核心软件到核心硬件的传统密闭完整系统，保证了iphone和ipad强大的市场控制和研发效率。

三星的成功归功于其手机液晶触摸屏专利技术。三星作为电脑配件和数字设备首次亮相。三星明智地看到了谷歌开发的安卓系统的高性价比和开放参与系统，弥补了自己开发的核心软件的不足。

消费数字电子产品具有明显的先入为主的特征。一旦摩托罗拉成为消费者的内在参照标准，摩托罗拉的风光，就像bp机时代和翻盖设计时代一样，将成为一代天骄。进入3g+智能时代后，苹果显然是时代的标准。三星在销量上击败苹果的原因是，消费者认识到三星在某些方面已经超过或至少不比苹果差，安卓给消费者带来了更灵活的体验，而三星并不热衷于营销。没有苹果那么霸道。

或许消费者已经将摩托罗拉固定在其标志性的超薄样品razr时代，这一切都是因为摩托罗拉未能引领继razr之后的手机产品新潮流。如果摩托罗拉和苹果能在rokr e1坚持到底，今天的iphone将会有摩托罗拉的元素。

摩托罗拉首先将商用bp机应用推向世界，然后将商用手机推向世界。世界曾将摩托罗拉视为行业的大哥。历史已经证明，在现代移动通信技术的道路上，不会有超过一代的老大哥，这是世界上最美妙的事情。

提取文本

一个前沿行业的先驱已经陷入了跨行业并购和大规模裁员的局面。为什么摩托罗拉的道路如此起伏？

外国公司有很强的市场导向的雇佣观念，当整体业绩需要时，他们会无情地裁员，尤其是在被兼并的企业。

如果三星、苹果和他们的创始人，比如史蒂夫·乔布斯，站在巨人的肩膀上，那么这个巨人就是马蒂？？库珀。

在昨天的手机市场之战中，摩托罗拉和诺基亚是一个新时代的象征，而今天的战斗则以苹果和三星为标志。