优酷“炖”土豆 古永锵小火慢“煨”

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中国互联网视频领域最大的合并案终于尘埃落定。

8月20日，在优酷土豆的董事会上，优酷和土豆的合并以高票通过。结果，中国的第一和第二个视频网站被正式合并为一个集团公司。

今年3月，两家公司突然宣布合并，一度引起外界关注，但围绕合并的一系列疑虑并未得到解决。两家公司的最高管理层是如何变化的？如何处理重叠业务？员工会被解雇吗？这两个品牌未来将如何运作？

“我们不需要裁员。”

今年年初，从事优酷业务的张明(化名)向公司递交了辞呈，之后他去了优酷的竞争对手土豆网工作。三月份，两家公司突然宣布合并，张明再次见到了他的老同事，大家都充满了激动。

这不是一个孤立的例子。据优酷土豆内部人士称，在此之前，由于两家公司都是视频网站，员工在两家公司之间换工作是很常见的。

合并后，可能会面临两家公司业务整合的问题，人事变动不可避免，这也是两家公司员工最关心的问题。

8月20日，双方宣布成立新的优酷土豆集团公司。双方都表示将保留优酷和土豆这两个品牌，并承诺不会裁员。

新的集团公司将有两名执行董事，即古永强和刘德勒。7月2日，刘德勒从优酷首席财务官晋升为总裁，原财务高级副总裁许歌接任首席财务官兼高级副总裁。新公司在优酷的七名董事中增加了两名董事，其中一名是王巍。

据媒体报道，王巍不再负责具体业务，只是从董事会层面为公司处理战略事务。土豆网首席战略官是周宇，他也是优酷土豆集团的高级副总裁。目前，集团公司已经确定了20位副总裁，其中包括12位优酷和8位土豆。

最高管理层发生了很大变化。员工和内部结构将如何调整？“追求同样的目标。”优酷土豆首席执行官顾永强告诉《时代周刊》，合并过程将会自然优化，但基本保持不变。他们将利用自己的才能来决定责任的划分，而不是员工来自的公司。

“我们不需要裁员。”顾永强表示，两家公司都在快速发展，而且都有很多招聘计划。现在里面有很多优秀的人才，合并后，平台会更大，员工会有更大的空职业发展空间。

他说，由于合并，每个人都可以相互学习对方的长处，一些员工可以被安排去做他们一直想做但以前没有人力和精力去做的事情，从而产生更多的协同效应。合并不会影响双方员工的待遇，合并后员工的收入也不会损失。之后，它将根据个人表现和个人能力范围逐渐变化。

就结构而言，也会有相同之处和不同之处。顾永强提到规模和专业化是方向，需要大规模的合作，比如媒体合作和技术背景；要形成差异化点，如品牌定位、自制内容、页面风格等。

事实上，优酷和土豆多年来一直是竞争对手，他们的业务性质相似，这也让外界认为这两家公司未来会发生冲突，从而影响合并。

“双方的业务相似，我认为这是一个优势。”顾永强认为，双方之间更好的相互了解将更有利于合并的进程。其次，从内容上看，作为行业的领导者，优酷土豆的合并为用户提供了一站式服务。此外，这两个家庭有不同的自制内容，在整体内容的播出和编排上也有差异。此外，优酷和土豆在品牌定位和产品设计上各有特色，用户体验也不同。

"用户重叠没有外界所说的那么高."他还说，他们对优酷土豆的用户符合度做了一次第三方网站调查，发现甚至没有最初想象的那么高，两个用户的日符合率都在14%左右。合并后，作为一个集团下的两个品牌，差异化可以更加明显，双方可以继续提升各自的优势。

获利时间未定

如此大的合并有许多曲折。

据知情人士透露，在合并之前，顾永强已经多次找到王巍。阻碍两家公司合并的第一个原因是估值困难。当时，这两家公司没有上市。由于估值问题，两家公司无法达成共识。

今年2月，古永强与王巍再次会面，最终达成共识。"考虑合并时，我们认为土豆是最好的."顾永强认为，就用户规模、品牌影响力和收入规模而言，土豆是最佳选择。他希望用户对平台和品牌忠诚，这是以品牌为导向的，而不是以内容为导向的。

为了平稳过渡，双方都煞费苦心。

随着合并细节的披露，3月12日合并后的一些细节也被披露。3月12日下午5点，两家公司宣布合并。五分钟后，双方举行了各自的员工会议。3月13日上午10点，顾永强来到土豆网北京办公室，11点30分，王伟出现在优酷网北京办公室。那天下午5点，他们一起来到土豆上海办公室。

3月16日，两家公司各约30名经理在北京郊区举行了一次团队活动，只是为了更好地相互了解，那天他们没有谈论工作。此外，三地还开展了一系列员工层面的网络活动。今年6月，优酷土豆要求麦肯锡调查双方的企业文化，结果显示员工对合并“乐观”。

目前，两家公司的合并相对稳定，但从目前来看，近年来版权成本较高。优酷土豆能获得更大的议价能力并进一步控制成本吗？

“整合后，平台的规模将会变得更大，双方之间的资源共享和协同将会大大降低内容成本和带宽成本。”顾永强表示，目前的内容成本与去年相比下降了很多，趋势是将继续回归理性。同时，整体经济形势并不好，在大环境的影响下，版权价格不能总是人为地高。此外，两家公司的合并加快了版权价格回归理性的进程。

在何时盈利的问题上，他说盈利计划是不确定的，可以由他自己来控制。他解释说，具体来说，这项业务是数千分钟的成本和数千分钟的收入之间的比率。销售率越高，每千分钟的收入就越高；规模越大，流量越大，单位成本越低，即每千分钟的成本越低。例如，如果你买一部戏，我也买一部戏。优酷的播放量是其他公司的十倍，内容成本是其他公司的十分之一。当你的收入增长超过成本时，你就更接近利润点。

顾永强表示，他还将投资手机和自制内容。除了广告收入，他还探索了内容收费，包括影院模式和移动终端收费。他们也在制作自己的内容，并将其分发给其他渠道。

目前，合并后，两家公司在行业中占据绝对领先地位。根据易观国际今年第一季度的份额数据，优酷的市场份额为20.9%，土豆的为11.5%，分别排名第一和第二，合并后为32.4%，领先第二名搜狐视频10.9%。

虽然很多互联网公司都加大了对视频的投资，但是视频领域很难在短时间内有大的变化，所以更多的悬念可能来自优酷土豆本身。