SpaceX：商业航天领头羊的成功奥秘

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进行一次“飞行”之旅到空台台[/h/这家美国私营企业成立不到十年，就迅速成长为商业航空航天领域的世界领导者。它成功的秘诀是什么？SpaceX公司概述SpaceX公司的创始人埃隆·马斯克是互联网浪潮中的淘金者。他在1995年创建了zip2软件公司，并在1999年出售了它，赚了第一桶金。之后，他创立了在线支付公司paypal，该公司在2002年以1.5亿美元的价格售出，从而积累了航空航天和建立spacex的资金。 2006年8月，spacex公司获得了价值2.78亿美元的美国航天局商业轨道交通服务项目合同。然后，在2008年12月，美国宇航局决定在航天飞机退役后使用猎鹰9号火箭和龙号宇宙飞船为international/きだよ 0号空间站运送材料，并与spacex公司签署了价值16亿美元的合同。2010年12月，spacex成功发射了“龙”号空飞船。至此，spacex已成为世界上第一家能够发射“Tai/きだよ 0号”宇宙飞船并将其返回地球的私营商业公司，也是第一次作为私营公司加入这个由美国政府垄断的“Tai/きだよ 0号”精英俱乐部。 spacex自成立以来很长一段时间内一直保持着数百人的人员规模(在过去两年中仅扩大到1000人)，但它已经独立开发并成功发射了小型Falcon I、中型Falcon ix火箭和龙宇宙飞船，并开始接管航天飞机执行空.任务 这家私营公司近年来吸引全球关注的关键在于，它创造了一种新的空间发展模式，其成本理念和管理模式值得研究。 成功的第一个秘诀:在进入21世纪的美国政府的帮助下，nasa相继出台了相关政策，鼓励美国各地的私营企业参与轨道空之间的运输服务竞争，以降低近地轨道探索活动的成本，从而诞生了cots项目。[/h/为了支持私营企业参与太空活动，美国宇航局开发了阿波罗计划的一些技术，因此spacex公司可以根据任务要求开发经济实用的火箭发动机。Nasa也为spacex的调试和测试提供了便利。 美国空陆军对猎鹰火箭非常感兴趣，并为spacex公司提供了位于亚夸林群岛的里根陆军测试中心的发射场，用于发射猎鹰一号火箭。发射猎鹰九号火箭的范登堡空军事基地的slc-40发射场最初是大力神三号和大力神四号火箭的发射场。 2010年6月，新版《美国国家空间政策》发布，进一步促进了美国私营空间企业的发展。在可预见的未来，私营企业参与空间发射活动将越来越普遍。可以说，spacex之所以发展迅速，是因为它依赖于美国政府的“大树”。没有美国政府的支持，就不会有spacex的奇迹。 当然，除了政府支持这一关键因素，公司本身也有足够的竞争力，在成本管理和组织管理方面也有很多亮点。 卓越的成本控制和高效的R&D spacex坚持“低成本、高可靠性”的核心理念。该公司的唯一目标是降低成本和提高可靠性，并迅速开发一种“飞行火箭”。关于火箭发射费用，艾伦·马斯克提到，公司成立8年来，总支出不到8亿美元，其中包括5枚猎鹰一号火箭、2枚猎鹰九号火箭和1艘巨龙航天器的研制和发射费用，以及所有生产和发射设施的费用。其中，Falcon ix火箭的研发费用约为3亿美元。与政府空间机构开发的火箭相比(例如，美国空陆军“eelv”火箭的开发成本高达35亿美元，而欧洲“Ariane”v型的开发成本更高)，Falcon ix火箭的开发成本要低一个数量级。[/h/许多零件都是自己生产的，比如一个价值25000美元的阀门，只需要11000美元。就R&D效率而言，spacex的表现甚至更好:猎鹰九号火箭只花了四年半就完成了它的首次飞行。传统的航天公司大多以大团队合作的方式开发火箭。例如，波音公司在开发德尔塔iv火箭时投资了近1000名工程师。Spacex采用扁平管理结构。其创始人艾伦·马斯克(Alan Musk)是首席运营官和首席技术官，一名总裁负责行政工作，九名副总裁负责相关的技术或业务领域，还有一名首席财务官、一名首席信息官和一名电子、指导和控制总工程师。在公司内部，没有通常意义上的部门划分，甚至没有组织结构图。所有领域的员工平等参与技术研究、设计和开发。 扁平的组织结构使R&D和生产之间的联系更加紧密。在设计之初，R&D人员将考虑材料和工艺的可实现性，并随时与生产人员直接沟通，以了解相关技术是否已准备好投入生产。事实证明，管理扁平化提高了整个R&D团队的工作效率，节约了管理成本。 自动化水平高， 快速发射操作 spacex综合考虑了自动化、信息流、工作场所和团队协作，将自主开发的软件平台与第三方软件系统进行了集成，并通过培训和模拟简化了任务系统，实现了前后人员的优化配置和发射任务的快速响应，保持了工作能力的可持续性。其大部分员工在总部工作，火箭和航天器的设计和制造也在总部进行，这促进了公司资源的有效协调。 在火箭发射设计中，美国一直在寻求快速进入空的能力，希望快速利用空的资源来满足战术和战场应用的需要。猎鹰九号火箭采用水平组装和垂直发射的方式。该架设装置简单快捷，目前其发射场测试和发射周期仅需要16天，非常符合美国政府的快速反应要求。它不仅能有效支持军事战术应用，而且在民用和商用航天领域也有很大的应用潜力。 招募精英并建立一个“三高”团队 一个由精英组成的精干高效的小团队是spacex的一大特色。这种方式通过在一个固定的地方一起工作，有效地促进了整个团队之间的协调。同时，艾伦·马斯克特别强调培养“高工资、高水平、高效率”的“三高”小型精英团队。除了艾伦·马斯克，其他spacex高管主要来自波音、洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼等大型航天公司，他们都有航天背景和丰富的工作经验。在加入spacex之前，gwynne shotwell总裁在航空航天工程技术和项目管理方面有10年的工作经验。推进系统负责人Tom mueller一直从事液体火箭发动机的开发，具有丰富的工作经验。测试系统负责人蒂姆·布扎(Tim buzza)担任波音德尔塔iv火箭测试经理已有15年。2009年6月，该公司增加了一个新的宇航员安全和任务支持部门，并聘请前美国宇航员肯鲍尔森(ken bowersox)担任该部门主管和公司副总裁。这些由精英人才组成的高效团队为spacex的航天工业插上了翅膀。