互联网手机的空档困境

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手机上网是一种趋势，这真的没什么好争论的。正是因为“智能”这个词被加到了手机的前面，硬件制造商和电信运营商将不得不把权杖交给互联网公司。 但我们需要讨论商业模式中最常见的“时机”问题，也就是说，这一波互联网公司制造手机的浪潮是一个好机会吗？当前互联网公司生产手机的商业模式实际上是一种更深层次的电子商务，无需解释。其未来的商业模式自然将依赖服务来赚钱，这也是许多互联网老板，如周和雷军，为每个人设计的方式。 但它的不合理性是显而易见的。一旦两种商业模式之间的空时期太长，他们无法承受，那么这种逻辑就站不住脚了。 很简单，为了实现未来的商业模式，互联网公司必须获得更多发言权。这意味着不仅渠道和促销需要进一步改善，而且他们还需要从线下到线上带来更多的“流量”。这包括足以取代离线服务的在线服务，从而产生足够强大的用户需求和购买习惯。严格来说，除了上游设计和制造，互联网公司应该接管从销售到运营用户的整个过程。这是一件非常困难的事情。因为移动互联网能够满足用户的需求还很单一，除了娱乐，就连电子商务也还处于非常初级的阶段。根据手机的特点，未来生活服务电子商务是其最大的金矿，但没有相关的商业模式来验证其商业价值。 这是互联网手机面临的市场风险。在未来的商业模式成熟之前，再加上电子商务将趋向于微利，如果它还没有达到一定规模的用户基础和收入，那么它将会像盖茨在20世纪90年代提出的维纳斯计划(微软十多年前就提出了家庭娱乐中心的计划，但最终流产)一样不合时宜。 这种失败的例子数不胜数:微软提出的mid是平板电脑的前身，但当时的芯片技术无法解决高能耗的问题；曾经在北京大受欢迎的“电子乡村1小时”网站，将本地服务的互联网作为其商业模式。顾名思义，所有的日常必需品都在一小时内送达，但甚至大多数员工都忘记了这个吃螃蟹的受害者；最著名的例子是上网本，它发现了对轻薄的巨大需求，但忽略了用户失去用户体验的意愿。 用户的最终需求从来都不难猜测，但绝大多数商业模式都是由于与产业链不匹配而消亡的。 空文件困境[h/]我们不妨将同样玩性价比卡的千元智能机器与华为中兴模式进行比较。前者依靠电信运营商，通过补贴扩大使用范围，然后通过传统运营商服务运营用户；而后者完全是规模效应，而且每种型号装运数百万台大大降低了成本风险。这两种商业模式之所以没有受到质疑，正是因为它们的商业模式没有被分开，不够友好。相比之下，互联网公司显然对产业链更具破坏性。 因此，这种模式的建立必须基于一些先决条件:移动电话制造商愿意成为原始设备制造商，并给互联网公司在服务上赚钱的机会；运营商也愿意成为交通管道，只建造基础设施；电子商务渠道应该足够强大，至少能吸引大多数消费者从国美转向互联网。但所有这些似乎都难以置信，尤其是在小米和360上，它们没有足够的移动增值服务。我更愿意相信腾讯是一个好玩家。 杨公开抨击了这一趋势。在他看来，互联网公司对这个产业链了解不够。更重要的是，它以一种革命性的方式出现，这必然会激怒旧版本地图中的老板们。当然，这是互联网公司一直以来的做法，它所构建的生态链始终是一个以自身为中心的球体，这让习惯了这一链条的传统制造商感到了差距。因此，互联网公司必须面对的“空文件困境”是他们最大的市场风险。对他们来说，在空时间表到来之前，产业链中的任何积累都将极其困难，但这是他们必须做的。