HTC董事长王雪红：最需要加强产品宣传

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创新是全球经济走出阴霾的动力，也是所有企业的减压技术。目前，受到全球资本市场密切关注的智能手机巨头宏达正试图实施两手抓战略:坚持创新为王的本质，大力加强营销宣传策略。htc董事长王雪红一直坚持谦虚是一种生产力，但最近她发现，创新营销模式、加大宣传力度以及向更多消费者介绍产品的创新点不应被忽视。

为了减少不必要的纠缠，让更多的用户了解公司的产品创新，王雪红觉得有必要改变低调和克制的营销风格。“我们必须加大营销宣传力度，这是我们目前面临的一个大问题。”昨天，参加浦江论坛的htc董事长王雪红告诉记者。为了让市场尽快了解公司产品的新功能，王雪红甚至亲自担任记者的评论员，不断展示宏达手机的连拍功能。

为了更好地了解智能手机先驱的创新过程，记者在浦江创新论坛采访了王雪红。

中国商业新闻:为什么创新对公司很重要？

王雪红:我们通过创新创造了许多行业第一，我们有许多创新和优势。第一批3g和4g手机由宏达电开发，第一款安卓手机也由宏达电推出。坦率地说，虽然我们在产品方面做得很好，但营销宣传必须到位，但我们现在做的还不够。如果企业想要全面发展，就必须真正实施自己的战略，并产生像触摸屏这样的切实利益。创新市场变化太快。以创新著称的同行的市场价值在十年内增长了10倍甚至100倍。企业应该从过去局限于专业领域转变为具有前瞻性的创新能力，这需要勇气。

日报:如何创新，创新压力大吗？

王雪红:创新必须好看，善于倾听，并得到很好的实施。关注生活中必要的需求，让生活更有效率。我们应该更加谦虚，追求企业的可持续管理模式。移动终端设备的应用有着无限的市场，现在是一个非常好的时机。虽然市场认为我们现在面临很大的压力，但事实上，有压力是很好的，这样我们可以提高我们的动力，有更大的机会。

说实话，我是一个没有任何压力的人，但是我很热情。当然，我想宣传公司最好的创新，营销宣传也需要创新。宏达电并不像苹果和三星那样在宣传上花很多钱。我们坚持创新的本色，但今后要加大宣传力度，走大众宣传和创新的路线。创新是国家和公司的动力。创新来自观察、理解和倾听生活的每一个细节，满足人们的需求，随时随地激发员工的创新能力。

就像我们手机的连续拍摄功能和定位捕捉功能一样，我们在八个月前就有这个功能，但是我们没有宣传它，这个功能现在是三星和苹果的卖点。Htc的问题在于宣传力度不够。创新使公司能够持续经营，而宣传使创新家喻户晓。很多人不知道我们的好创新，所以我们需要加油，尤其是要加强宣传！

每日新闻:你对未来消费电子产品市场有什么看法？

王雪红:对于消费电子产品市场，我们需要看看还没有发生什么，然后我们需要先突破。最重要的是不要害怕尝试，而是要尽快去做。在伟大的改革和创新中，我们应该学会如何看、听和想，从而使产品受益。大陆市场非常大，年轻人正在使用互联网。海峡两岸应该共同努力创造核心竞争力。海峡两岸的核心技术是不够的。例如，芯片行业和软件行业的核心技术都被西方公司掌握，所以我们必须关注核心竞争力。

每日新闻:宏达电最重要的工作是什么？

王雪红:现在对我们来说最薄弱的是宣传。特别是，我们需要加强品牌和市场渠道。宣传必须加倍。我们不应该停留在低成本手机市场。低档、中档和高档产品都有市场。我们应该考虑增加消费者购买产品的价值。htc重视创新，注重整体创新。我们以前没有直接面对消费者，但是前一段时间过于关注品牌，消费者不知道我们的许多创新功能。现在我们应该让消费者知道我们的创新，并学会使用这些新功能。而且还知道如何向顾客解释这些功能，这是一门科学。创新的东西太多了，下一波我们会推出很多新的东西，这是值得市场期待的。但是这些好事必须公开。

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跨国公司的创新基因

11月3日上午，htc董事长王雪红早早来到浦江创新论坛主会场。她没有和她的丈夫陈坐在一起，她的座位在第二排的中间。

全球副总裁兼通用电气(以下简称“ge”)总裁夏志成结束了十分钟的演讲，陈站起来走上讲台，微笑着认真聆听。

VIA总经理陈与的传奇人生，不仅得益于饰演的台湾首富之女，也得益于她与丈夫共同打造的创新科技公司VIA Electronics和HTC的盛名。

这一次，的主题是“创新之海”。虽然是以“海”的名义，但内容并不是浩瀚的海洋。

除了VIA Electronics之外，通用电气和拜耳等跨国公司的发展也坚持以创新为动力的理念，并贯穿于实际行动中，否则，它们在中国的增长就不会如此迅速。创新基因主要依赖什么？事实上，解释清楚并不那么复杂:机遇、市场和人才是至关重要的。

新的前提:有机会和市场

“VIA最初是一家芯片组公司。2000年，我们看到了低能耗的发展方向，瞄准机遇，选择进入处理器行业，并继续投入大量研发资金。”陈说，在英特尔和amd垄断的处理器世界里，VIA的突然出现显然对两家世界级企业构成了相当大的威胁。VIA曾经占据了50%的市场，而这一切都是VIA不断创新的结果。“目前，VIA产品已在国际医疗系统、飞机设备等产品中上市，这让我们倍感自豪。”

除了处理器行业，1997年，王雪红还花了很长时间建立了htc，主要从事pda和智能手机业务。这也和她的经历有关:她乘火车从西班牙到德国，发现到处移动电脑很麻烦。近年来，htc在各地如雨后春笋般涌现，其受欢迎的速度令人惊叹。

与陈和相似，夏志诚也对新事物感兴趣。虽然不精通中文，夏志诚还是很喜欢玩新浪微博。他有自己的账户，经常更新，并耐心回答网民的各种问题。

夏志成在接受《中国商报》采访时表示，通用电气的创新源于160年前爱迪生发明的灯泡，这是通用电气的基因。葛的创新有三个要素:第一，知道客户的需求在哪里；第二，我们必须有一个好的创新品牌；第三，必须有一个过程，这个过程应该是有效的。

拜尔材料技术(中国)有限公司总裁冯晓博士在浦江创新论坛接受《中国商报》采访时表示，公司位于上海的R&D中心正在进行第三期扩建工程，每次扩建除了自身发展外，也是出于客户需求。“2006年，二期扩建将聚氨酯、聚碳酸酯、涂料、粘合剂和特殊化学品的研发整合到这个R&D中心。

2010年后，R&D的范围扩大了，并建立了一个汽车技术中心。明年第三阶段扩建完成后，R&D中心将有能力提供全球创新解决方案，重点关注中国在世界上领先的创新领域，包括风力涡轮机和太阳能发电厂。"

需求方面，西门子(中国)有限公司高级副总裁、西门子中国研究院院长徐亚丁表示，全球化和互联网的快速发展深刻影响了21世纪的经济环境和创新环境，颠覆性创新也层出不穷。许多西方创新学者一直在思考如何发展创新模式。要发展颠覆性创新，一个非常重要的前提是要有大量愿意尝试新技术的用户，这是西方所缺乏的，但中国有大量的用户。

“一旦客户出现新的需求，我们应该积极做研究。例如，基层医院市场对医疗系统有高性价比、高智能化、易操作、高安全性等要求。根据这一需求，当地的R&D团队开发了相关产品。另一个例子是，最新的产品是飞机发动机genx，它可用于波音787。”夏志成说，这种新型发动机包括由复合材料制成的风扇叶片和较小的核心部件。"飞机的安静度降低了30%，油耗降低了15%。"

“目前，通用电气在上海有一个研发中心，在成都和Xi有一个创新中心。”上海的研发中心专注于基础研究，而成都和Xi的研发中心则专注于led、医疗、页岩气和其他应用创新。该公司的R&D团队未来将继续扩张。”

创新条件:人才不可或缺

有了这个机会，就有了一个需求巨大的市场。要回到根源，创新需要依靠人和教育。

陈说，很多人认为财力很重要，但财力只是一个应用工具，我们可以调配人力物力。“经济社会经常提到生产要素:包括劳动力、土地和资产。事实上，它是受欢迎的，生产要素是人力和物力。”

人力也可以分为成人智力和体力。起初，大多数人依靠体力。我们可以看到，长期以来，人类发展的进程一直非常有限。因为，每个人的体力都是如此。

“事实上，人越多，我们的体力就越强。”陈说:“总的来说，无论我们的体力多么好，都不能有爆炸性的增长。但是人的大脑是不同的。虽然今天我们每个人的脑力都很有限，但从过去的几百年来，我们的脑力不断产生的生产力和发展是非常惊人的。”

通用电气大中华区人力资源总监景程表示，中国市场对通用电气越来越重要，但中国高端和高素质人才领域仍存在供需失衡，整个市场已进入激烈竞争的轨道，恶性竞争的势头也已显现。“我相信这种竞争态势将持续10年左右。”

景程表示，通用电气中国在吸引和留住人才方面的竞争对手不仅包括海外跨国公司，还包括已成为世界500强的国有企业和一批中小企业。

在这样的竞争形势下，通用电气的世界500强人才光环正在逐渐消退，其与国有企业相比的优势也不像以前那么明显。

她说，通用电气一直在调整其人力资源战略，主要是增加人才培训，吸引和留住人才。包括为员工提供菜单式福利、职业发展导师计划和家庭保健计划等。

夏志诚在这个问题上更乐观:他对ge的人才吸引力仍有信心。“通用电气拥有竞争优势，如价值观和企业文化。公司的福利和环境更符合当代年轻人的需求。”