微软开辟“硬”战场

本篇文章1376字，读完约3分钟

继微软10月26日推出第一款独立平板电脑之后，谷歌还在10月30日发布了三款全新的nexus产品:nexus 4智能手机、nexus 7和nexus 10平板电脑。其中，微软的surface和谷歌的nexus 7在6月发布消息时引起了轩然大波:这个世界上最大的软件供应商和搜索巨头真的会涉足硬件吗？ surface是微软在其自有品牌个人计算设备上的首次尝试。这也被解释为一个信号，表明它将忽视其以前的硬件盟友。宏碁忍不住了:“微软开辟了一个新的战场，我很担心。”这将导致微软不能充分关注windows 8，然后我们将遭受损失。” 然而，微软本身显然是乐观的。鲍尔默解释说，微软只是想“以硬件制造商尚未发现的方式”证明微软软件的潜力；首席研究和战略官克雷格蒙迪(Craig Mondi)只是邀请了一群中国记者到西雅图，说这是“优势的延伸”，只是想让“微软软件无处不在。” 这可能是一个内部视角——企业的真实逻辑。例如，为了扩大图书来源的优势，大型在线零售商亚马逊(Amazon)已经涉足电子阅读器和平板电脑领域，但外界的看法更倾向于弱肉强食的竞争:“哇，ipad取得了巨大成功，微软不得不出手干预！”或者“微软真的要开始生产硬件了吗？”他们忘记了微软生产的硬件并不是什么新东西，而且这些硬件早在30多年前就已经在微软的仓库里了。当微软想做软件视窗时，它发现电脑鼠标不能工作，于是微软鼠标诞生了；然后他们开始制造键盘。事实上，xbox也是硬件，这是微软在集成领域的最初产品。 在6月份的谷歌开发者大会上，由于发布了新的操作系统、新一代平板电脑nexus 7、流媒体播放器nexus q和眼镜，这家搜索巨头也引起了轩然大波。这种“一软三硬”多少有些令人惊讶，而且这么多“硬”很少在谷歌会议的第一天发布。 但是问题的关键真的是“硬件”吗？不，这是整合。整合是it行业所有参与者的饥渴趋势，这是由商业模式的转变驱动的。换句话说，谷歌正在从一家搜索引擎公司转变为一家更加面向消费者的公司，这意味着它将从广告商和消费者身上赚更多的钱，从一家免费的搜索引擎公司转变为试图从像苹果这样的消费者身上赚钱。这种预兆可以追溯到去年一月。创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)担任首席执行官时，达达至少砍掉了几十个“没钱，没重点”的项目；今年年初，他还在给投资者的一封信中表示:“我们让百花齐放；现在我们想把它们变成一束连贯的花。”看来这个计划是要把重点放在一些大赌注和核心产品上，而不仅仅是互联网公司的信息传播。 谷歌正在实践Page的理念，并将其核心优势整合到更多直接面向消费者的产品中。例如，nexus q展示了与微软xbox类似的“占领客厅”的雄心；谷歌眼镜短期内不会带来利润，但这是谷歌利用其核心优势接触用户的一种新方式。这意味着搜索巨头已经拥有了技术先进的消费产品；另一方面，眼镜后面是大数据，而背景中的海量数据是互联网公司的核心优势。 然而，在缓慢的位移中，谷歌或微软不会愚蠢到失去核心优势和合作伙伴的利益。因此，nexus 10仍由谷歌和硬件制造商三星(Samsung)合作，就像安卓手机一样，而微软则处于新的领域。尽管存在着跨国界，正如蒙迪一再强调的那样:“微软仍将与硬件合作伙伴一起做windows和pc，而微软无法在全球范围内做pc，这太大了。”