微软：并购与整合能否硬起来

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5月10日，微软宣布将以85亿美元收购互联网电话公司skype。

微软历史上最大的收购交易因其高出价而受到资本市场的质疑。85亿美元现金的报价几乎是Skype 2010年8.6亿美元运营收入的10倍，更不用说这个主题没有赚到任何钱。路透社的一篇报道甚至说，“我觉得在1999年到2000年这段时间里有些味道。”当时，该公司的估值主要取决于它能吸引多少眼球，而忽略了收入和利润。”

然而，微软多年来的许多大规模收购后来都归于平淡，这也让许多投资者感到沮丧。这些并购的主要功能是巩固或扩大微软在软件细分或区域市场的竞争优势。

其中一个突出的例子是，2007年，微软宣布将以60亿美元收购广告软件和服务提供商aquantive，以对抗谷歌收购在线广告公司doubleclick，并维持其与雅虎的竞争。然而，微软和aquantive之间的整合并不顺利，最终微软将其广告重点再次转向搜索。aquantive的大部分高管离开了公司，微软放弃了aquantiv的大部分原始技术。2009年8月，微软还以5.3亿美元的交易金额，将阿奎特(aquantiv)旗下的在线广告公司razorfish出售给广告巨头wpp。

除了扩大企业的地理覆盖面、扩大产品业务范围、弥补业务不足、寻求协同优势等总体战略目标之外，M&A在it行业的目标是弥补技术差距，并在一些新的产业趋势方向上扩大技术能力，以便在开发新一轮产品和服务之前率先抓住机遇。

例如，微软历史上最大的收购。2008年，它向雅虎出价446亿美元(后来增至475亿美元)，以打破谷歌在在线搜索和在线广告领域的主导地位，但遭到拒绝。

由于互联网行业技术的飞速发展，微软和其他it巨头一样，将成立一个专门的部门长期跟踪行业的发展趋势。例如，pptv互联网电视首席执行官陶闯负责微软在亚太地区的互联网业务，并参与了微软在M&A的10多项交易。据他说，自从youtube这样的视频网站出现后，微软就一直在追踪。

有趣的是，微软的成功收购案例规模往往很小。例如，在2000年，微软宣布收购bungie Software，该公司开发了用于xbox 360的重量级游戏halo专营权，并为微软带来了数十亿美元的收入。据说这次收购只有2000-4000万美元。

此外，人才保留也是M&A交易中的一个重要问题。在科技行业的M&A，公司和产品经常被收购，但核心人物却不见了。从历史上看，微软收购公司是为了吸引人才。它曾经以1.7亿美元的总价格收购了一家名为groove的软件公司。比尔·盖茨透露，收购groove不是为了公司软件，而是为了后来成为微软首席软件架构师的雷·奥兹。然而，这次收购也不是很成功。2010年10月，奥兹宣布他计划离开微软，当他离开时，他还发布了一份严肃的警告备忘录，敦促微软员工不要固守过去的荣耀，而是要大踏步地推动变革。

当然，当两个公司(尤其是大公司)的业务合并在一起时，他们往往会遇到组织内部成员的普遍抵制，管理风格与企业文化的冲突等。，并且在整合过程中会遇到各种棘手的问题，从而使专业知识的预期共享和协同效应的创造成为空.微软本身有一个非常顽固的传统，那就是专注于windows和office，这可能会导致微软将skype整合到其产品线中。