王兴的生存地图

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当王星像往常一样拿着ipad走进Meituan.com的会议室迎接我们的时候，他刚刚录制完电视采访。他穿着一件深灰色的西装外套，这让他很不舒服。他总是穿牛仔裤和马球衫。在他的员工眼中，Meituan.com创始人的商人形象似乎并不合适，更像是一个32岁的福建男孩的娃娃脸。 王兴会偶尔会和新同事谈论微博或新手机，还会在ipad上分享新程序，其中大部分都与自然科学有关，比如北美的鸟类和猫头鹰是做什么的。他每天睡觉前都会看书，主要是传记和心理推理小说。例如，当谈到《蚕与摩托车维修的艺术》这本书时，他会兴奋地介绍它——这是一本关于如何探索人类存在的意义以及如何不去深入探索它的小说。在ipad上，王星有一张几乎每天都要看的图表，这是他自己制作的。这张图表浓缩了他创业的整个路线——过去、现在和未来。 在见到王兴之前，外界已经给王兴贴上了很多标签——打了很多仗的企业家，打不死的萧蔷，历史上最倒霉的企业家...有人说他是三个网站的创始人，分别是校园网站、家庭网站和家庭网站，但是每个网站都活不长。然而，网络老板总是密切关注他的行动，甚至追随他的脚步。当和他交流时，他说“失败”这个词时，他不会说太多，但他内心的乐观比他经历过的多次失败要大得多。更重要的是，总结他失败的经历太片面了。例如，毕竟，内部网使他意识到“第一桶金”的挖掘。他这样总结自己的人生追求:“1997年清华大学本科生开学典礼上，学校领导们引用了他们年轻时的一句歌词:“前面是一望无际的田野，后面是一排排工厂，我们的生活就是这样，永远战斗，永远向前跑。”如今，我们面前没有田地，我们身后也不需要工厂，但我们的生活必须是‘放纵的’。”3月4日，Meituan.com庆祝了它的第一个生日。下个月，王星和他的800多名员工将第三次搬迁，以扩大办公室。或许，王星的创业之路才刚刚开始。路过巨人Meituan.com是王星的第三次冒险。与之前的两次创业经历相比，社交网络内部网和类似微博的网站在初具规模时戛然而止，并超越了巨人。一岁的美团还太年轻。 这一切都始于七年前。2003年，以脸书为代表的社交网络出现在美国。当时，王星正在特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士学位。社交网络的出现让王兴觉得似曾相识。“当我在清华大学学习电子工程时，我所学的最严肃的课程是计算机网络。计算机网络是计算机之间的连接，计算机是一个点，网络电缆是一条线。所以当社交网络出现时，我马上意识到这是另一个网络，每一个点都是一个独立的人，而人际关系是一条线。”无法抑制这种巧合的冲动，王星中断了他的博士学业，回到中国建立了一个内部网，这在创业路线图中迈出了第一步，并提供信息和通信服务。曾经担任内部网顾问的雅虎中国前总裁谢文回忆说，王星在内部网时只有七八个人。在一栋三居室和一居室的房子里，合伙人是村民、同学和女朋友。 2006年，内部网用户数量急剧增加，但王星没有钱增加服务器和带宽。这时，资金已经成为内部网发展的最大障碍。 谢文告诉记者，当时几个创业的年轻人总共花了100多万元，这个小校园网也受到了两位风投的青睐。然而，他们提出，如果谢文是首席执行官，他们会愿意投资，因为他们不信任这些“孩子”的管理能力。 谢文拒绝了王兴诚挚的邀请，王兴尊敬的老师感到“有点尴尬，像是在利用别人的危险。”无奈之下，王兴把学校卖给了千橡集团的陈一舟。王星在日志中写道:“当我们公司欠了我100个月的个人工资时，我们别无选择。” 然而，谢文透露，虽然销售内部网的直接诱因是缺乏资金，但还有其他问题。当时创业团队的三个核心人物中有两个不是很坚定，只有王兴比较坚定，王兴家里还有一些钱，即使没有资金也能支撑他继续创业。 这时，谢文获得了雅虎中国总裁的职位。看到团队不够稳固，他决定出售内部网。 到第29版 继续到第25版 。”如果我当时不去雅虎，我会投资一点钱，再融资一部分，这可能是另一种情况。"谢文的语气中有一丝遗憾。"但单就这次创业而言，超过100万的投资已经卖出了数千万。这是一个巨大的成功，就像上市一样。 回顾销售内部网的经历，王星说:“当时和后来不一样，中间还有很多投资，所以我不认为是陈一舟白拿了校园，他们做了很多事情。”所以在那个时候讨论学校的价值没有多大意义。” 虽然王星可以继续扩大内部网，但从另一个角度来看，这次创业为他积累了第一桶金，甚至经验教训对这个“孩子”来说都是一个很大的收获。不同于美团的熙熙攘攘，范部的办公室门到门有点冷清，贴着两张彩色海报:我回来了。与内部网相比，王兴因为这顿饭的停工而感到更加的不甘和无奈。 2007年初，同样是清华校友的穆蓉辞去了在百度的工作，与王星巧合地创建了微博。同年5月，王兴在中国大陆建立了第一个微博客饭网。“不吃饭”这个词反映了微博的“唠叨精神”，就像中国人喜欢见人说“你吃过了吗？“ 经过从域名注册和推广到用户培训的一年多的市场培训，2009年上半年，未能吃饭的用户数量从年初的约30万激增至100万。王兴称之为即将爆发的时期，但它突然被关闭了。王星告诉记者，当时餐饮发展很快，媒体的影响远远大于他的实际影响。事实上，在中国，拥有100万用户的人数并不多，但数量级很小。然而，当出现危机事件时，其媒体影响力会加速和扩大，这使得媒体影响力成为一个致命的问题。 505天后，Fanbu终于重新出现在所有用户面前。然而，此时中国微博服务的访问用户数量已达到1.25217亿，其中大部分分布在新浪微博上。王兴很平静。与新浪微博的影响力相比，吃不吃肯定不是一个数量级。 如果这顿饭没有不幸夭折，它会像新浪微博一样受欢迎吗？王星说他永远不会给出一个假设性的答案，但答案可能仍然是否定的。易观国际(Analysys International)分析师徐栋对记者表示，新浪和繁富的最大区别在于，它没有照搬美国模式，而是给了微博一个新的媒体定义。事实上，它是继微博产业被媒体化之后的一种微博产品，从一开始就强调微博的媒体特性。 在谈到如何定位重新开放的餐饮时，王星说，餐饮仍然是一个记录和分享的网络工具，强调简单方便，随时随地记录和分享。拒绝用餐的特点是平等。用户不会添加V或者不添加V，他们发布的消息也不会被分成主帖子或者跟随帖子。 上一页12下一页