耄耋摩托罗拉艰难复兴

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拆分成功，市值上升。对于多年来痛苦挣扎的摩托罗拉来说，尽管复苏已成定局，但更漫长、更艰难的复兴之路才刚刚开始

83年后的2011年1月4日，摩托罗拉正式迎来了一个新时代的开始:前摩托罗拉不复存在，取而代之的是两家独立的新公司:摩托罗拉移动(nyse:mmi)和摩托罗拉解决方案(nyse:msi)。前者继承了摩托罗拉的品牌和技术专利，并将专注于媒体、移动、互联网和计算市场；后者侧重于针对政府、公共安全和企业客户的通信解决方案。 这不是摩托罗拉历史上的第一次分裂。早在1999年，为了摆脱铱计划带来的沉重负担，摩托罗拉进行了历史上的首次分拆；随后，在2001年和2006年，摩托罗拉先后拆分了其国防业务部门和汽车电子业务部门。 但在这个时候，对于摩托罗拉来说，这种分裂是这位老人从“复活”走向“复兴”的关键。 “分拆可以增强集中度和执行力，这对摩托罗拉智能手机业务的发展大有裨益。”摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟普在接受环球金融采访时表示。对于混乱而充满活力的智能手机行业来说，这种分裂意味着摩托罗拉正式开始了挑战历史的进程。“你能回到巅峰吗”将是摩托罗拉在未来几年需要不断回答的问题。 行业黎明明:夸张的iphone对摩托罗拉来说，iphone仍然是不可避免的。就连摩托罗拉的产品经理也在新产品发布会上频频提到“那部著名的手机”，尽管对于摩托罗拉来说，其产品的硬件配置和用户体验已经不再逊于iphone。摩托罗拉在过去一年里已经推出了20多部手机。苹果公司确实对摩托罗拉施加了更大的压力。几乎在摩托罗拉拆分的同时，乔布斯也将苹果的触角伸向了摩托罗拉的腹地。2011年1月12日，苹果与威瑞森签署了一项协议，允许iphone 4在后者的网络中运行。随后的销售数据显示，苹果仍然很有魅力。与苹果相比，它也被允许在AT；t(at；摩托罗拉的新平板电脑网络几乎没有得到任何与其地位相应的关注。 iphone似乎随处可见。但对于仍处于早期增长阶段的智能手机行业来说，iphone更像是一个夸张的对手和不恰当的基准。 comscore发布的《2010年数字年度回顾》报告显示，在智能手机市场增长最快的美国，2010年智能手机的普及率仅为27%——近四分之三的手机用户仍徘徊在智能手机的门槛之外。对于全球市场来说，智能手机的帷幕刚刚拉开。不仅仅是苹果，全世界的手机制造商都在体验快速增长的市场带来的快乐。在这个过程中，苹果不仅未能占据主导地位，也未能真正引领全球智能手机市场的快速增长。 在过去的一年里，智能手机的出货量增长了80%，但引领这一增长的不是苹果，而是安卓系列手机。根据市场研究机构嘉德(garter)的数据，过去一年，iphone在智能手机市场的市场份额仅增长了1个百分点，而andriod系列手机的市场份额在一年内从3.9%飙升至22.7%，成为全球市场第二大智能手机操作系统，这一趋势在短期内难以改变。根据互联网消费研究中心的数据，安卓的市场关注度高达29%，远高于苹果ios的5.7%。 “我们不会刻意追求纯粹的理论商业模式，也不会简单地关注某一种细分的消费群体。智能手机行业刚刚起步，我们的首要任务是通过多样化的产品线尽快培育市场。”孟普说:“我们将继续把重点放在安卓平台上。事实上，摩托罗拉是目前唯一一家专注于andriod的制造商。”但对于明年将推出更多手机的摩托罗拉来说，是时候面对安卓系统的内部竞争了。 灾难开始了:来自安德里亚多的危险[h/]摩托罗拉真的正在恢复。 根据嘉汉的数据，在美国智能手机市场，半数以上的安卓手机用户使用摩托罗拉手机。在中国市场，来自互联网消费研究中心的数据显示，摩托罗拉手机市场自去年以来一直排名第三，其份额仍在增加。安德里奥德为摩托罗拉的复苏做出了巨大贡献。如果不关注安卓，摩托罗拉可能仍然沉浸在工业设计带来的短暂荣耀中，或者仍然停留在多个系统平台上。 但与其他智能手机开发模式相比，“谷歌+手机制造商”的开发模式并不是铁板一块。诺基亚公司，纽约证券交易所:nok和微软公司，纳斯达克:msft，hkhsi:4338可以站在一起共同崛起，而苹果和黑莓(由加拿大rim公司制造，研究在运动有限公司，纽约证券交易所:rimm)自始至终坚持软件和硬件的整合。尽管谷歌公司(google inc .)提供的免费系统平台已经成为在世界范围内阻止苹果的利器，但谷歌对该系统的控制正在侵蚀该系统的能量。andriod联盟中的企业虽然因为andriod而快速成长，但却无法开发基于内容的个性化服务。因为到目前为止，谷歌已经牢牢控制了软件业务、信息服务和系统完整性。个性化是品牌生存和发展的最有力保证，因为它带来的差异化有助于企业避免令人窒息的价格战。摩托罗拉移动公司(MMI)首席执行官贾桑杰(Sanjay Jia)曾表示，从长远来看，摩托罗拉必须拥有自己的操作系统，因为“只有通过控制操作系统，产品才能充满活力。”然而，现在完成这项任务显然已经过时了。现在摩托罗拉需要更多的时间来适应系统平台，占领市场。此时，开发该系统将面临“巨大的资金和技术风险”。 摩托罗拉已经努力实现一些适度的差异化。 摩托侠影是一次成功的尝试。虽然这只是一个提高用户操作舒适度的界面，但moto blur不仅促进了dorid的销售，也使摩托罗拉避免了价格战的泥潭。避开谷歌的核心需求是令人欣慰的，但它使创新陷入一种容易模仿的尴尬境地，其重要性大大降低。摩托侠影诞生后不久，htc sense就在空.诞生了这一类似于侠影的创新也在宏达电的成功中发挥了重要作用(宏达电公司，taiex:2498)。事实上，摩托罗拉和宏达电从安卓平台获益最多。后者的收益甚至超过了摩托罗拉:仅在两年内，宏达电就成长为世界著名的手机制造商，其产品已经进入美国军事市场。此前，这个市场一直是摩托罗拉的领地。 随着华为推出廉价的安卓手机和联发科(taiex:2454)加入安卓联盟，加上最初的韩西手机，安卓系统的价格战几乎不可避免。更重要的是在有限的条件下实现最大的差异化。上一页12下一页