蔡莹：二三线空调品牌综合优势已明显

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近日，格兰仕宣布将与上海日立和东芝联手购买其变频压缩机，以进入空变频器调整市场。随着越来越多的空调整企业在变频器市场上展开激烈的争夺，对于变频器的上游核心资源空调整，据一些业内人士透露，这也证明了国内空转让企业的核心技术是“受制于他人”的。

“从整体产业结构来看，‘服从于人’的说法可能过于激烈。”国家信息中心信息资源开发部部长助理蔡颖告诉记者，相对准确的描述应该是“至少在变频空调整的核心部件上”。对上游企业，特别是外资企业的依赖程度仍然很高，但conversion/きだ的依赖频率很高

自2010年以来，变频空调整中的上游资源竞争开始出现。事实上，从2010年8月到12月，个别空调整企业为了进一步扩大年度销售规模，在核心部件价格上做出了让步。从现有资源总量和上游企业的销售策略来看，

除了压缩机，所谓真正的变频资源还在于模块、控制器和芯片。目前，国内空转换市场的竞争处于成熟阶段，资源配置应该已经进入了一个由市场供求决定的时代。随着近年来企业间竞争的加剧，一些业内分析师认为，这些资源的配置可能会出现短缺。

蔡颖认为，在这种情况下，资源是否短缺取决于两个因素，一是需求的规模和可获得的规模；第二，如果可能存在资源短缺，资源提供者是否有获得最大利益的冲动？结果也有两个，一是扩大资源供给规模，二是控制总规模，提高资源价值。关键是看资源提供者对整体需求规模、持续时间和效益的判断。很难看出资源提供者在当前时期将采取什么策略，因此现在就明确判断是否会出现供应短缺还为时过早。

对于二、三线品牌在资源竞争中处于劣势的观点，蔡颖表示，二、三线品牌各有优势:综合成本(土地手工管理物流)低于一线品牌，资源收购价格具有比较优势；消费领域和消费群体相对固定；在熟悉的销售领域，甚至有比一线品牌更完善的销售和售后服务体系；对资源的整体需求较小，对资源的渴求低于一线品牌。经过多年发展，技术研发水平与一线品牌没有明显差距，有些指标甚至高于一线品牌。在上述情况下，如果二、三线品牌能够制定自己的发展规划，充分发挥自身优势，实现相对现实的生产和销售目标，他们将在资源和销售方面走自己的新路。