史玉柱：在中国做企业不能太高调

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“在中国，企业最好保持低调，少惹是生非。太高调，太麻烦了。”

“在中国，企业最好保持低调，少惹是生非。太高调，太麻烦了。”

编者按:

有人说他是营销天才和商业巨头；其他人认为他是网络游戏行业的“赌徒”和黑暗破坏者。他是许多企业家崇拜的天才。仅在五年时间里，他曾在mainland China富豪榜上排名第八；他也是典型的失败企业家，一夜之间负债2.5亿英镑。现在，他是“东山再起”的成功典范，通过新一轮的创业战斗，他已经成为一只医疗保健巨鳄和网络游戏的先锋。

“史达达”和“赌徒”是他的同义词，但他说自己是个“懦夫”，公司自运营以来没有负债；他对红色和白色情有独钟，而且对市场也很热衷。他推出了一系列保健产品，尽管有争议，但一直在销售。

他是巨人网络集团有限公司的创始人史玉柱。近日，史玉柱接受了江苏卫视《巅峰之旅》的专访，回顾了自己的创业历程。他说，经历了大起大落之后，他现在对事情非常冷漠，他大胆地放开企业管理，退到幕后。他说，人只有在不断的失败中才能成长，只有在失败后反思，才能真正看清事物和自己。史玉柱认为，理解和勤奋能吃苦，这是企业家必备的素质，两者兼备意味着他们成功了一半以上。(胡青)

以下是对史玉柱的采访摘录:

在中国做生意最好保持低调。保持低调没那么麻烦。太高调了，太麻烦了。

当我第一次提出设立云峰基金的想法时，马云和玉峰都跟我说话，问我有没有兴趣。当我听到他们的想法时，我感到非常可靠。我答应了，我也参加了，所以我成为了赞助商之一。

他(马云)告诉我的是这个。谈到投资，一个是保健产品，另一个是网络游戏。我想至少给这两件事一些建议。这是他让我做的第一件事。第二件事是在我确定项目时，请我给出一些意见。第三，我们已经在这个项目上投资了，我们希望我能花一些精力来咨询这个项目的决策者和管理者。

让我们多互相联系，然后一起玩，聊聊天。人们互相交流应该是有帮助的。当我和他交谈时，我学到了很多。

在我看来，他(马云)是一个战略家，而我是一个可以成为具体军官的人。例如，在互联网上，他可以看到未来的五年，他可以非常准确地看到它。我最多能看到一年，而他能看到五年，这个差距就会出现。因为除了网络游戏和网络社区，我没有投资的计划，所以我不需要深入研究。但是我想知道一些大概的方向。所以这时，我直接去问他。问过他之后，我知道了一个粗略的结果。

它曾被称为“石打旦”

1997年对巨人来说是最糟糕的时期。以前，我是个可笑的人。我没有按照经济规律行事。我感觉到人们是多么勇敢，土地是多么肥沃。如果是叫石达达，我当时其实挺合适的。自从汉卡大获成功后，我同时在十几个行业工作，也就是多元化经营。管理也很粗糙。

最糟糕的是，我经常一个人呆在房间里。回顾我的过去，我犯了错误并思考。如果我想重新开始一项新的事业，我需要克服那些地方，那些我不能犯的错误，以及我过去有哪些缺点。

我认为这段思考，包括与内部(员工)的批评和自我批评会议，使我的部门批评了我。虽然这个过程对我来说不能说是重生，但至少我的整个思维方式发生了很大的变化，包括工作习惯和一些做法，这些都发生了很大的变化。现在回想起来，它是从一个傻小子变成了一个做事和做生意都相对理性的人。

在谷底的最初几个月，我没有信心，因为我一直想建造巨人大厦，如果我想建造它，我可以离开这个山谷。我一直在努力尝试，但最终没有成功，所以那时我开始失去信心。当我突然发现建造这座建筑是不可能的时候，我的注意力转向了制造一个产品和用一个产品重建它。

当人们成功的时候，当他们成功的时候，他们没有傲慢地赢了；失败时不要轻易认输。你有拒绝承认失败的动力，你甚至可以通过最困难的一关。因此，我建议他们(企业家)可以在这个时候变得更强，并且没有任何障碍。当然，他们不是靠着大头睡觉的。

事实上，在某种程度上，人们遇到波折是一件好事。当人们成功时，他们什么也学不到。只有在失败的时候，总结经验教训才是深刻而有用的。

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