中电信基地业务比增翻番 变革运营模式破管道化困局

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中国电信集团公司近日召开了2013年度工作会议，总结了2012年工作，分析了新形势，部署了2013年工作任务。未来，它将以创新和服务提升规模和效率，为企业深化转型和科学发展开创新局面。 作为中国最大的综合信息服务提供商，中国电信2012年全业务发展规模继续扩大，移动业务尤其是移动互联网领域取得新突破。中国电信8个应用基地的用户数量已超过6亿，同比增长231%。然而，面对互联网企业的不断蚕食，中国电信仍需加快转型步伐。 基础业务达到新的高度，公司化运营取得显著成效 在新三大战略转型的两年中，中国电信基础业务发展迅速。截至目前，基地业务用户数已超过6亿，同比增长两倍以上，达到231%。在运营模式方面，从今年3月开始，中国电信开始剥离其八个基地，并将其推向市场，希望凭借自身的生存实力在当前的移动互联网浪潮中生存下来，最终实现独立上市。 目前，中国电信八大应用基地中的天一视频、天一阅读和艾游戏已经实现了自主运营，并在大浪潮中取得了初步成效。作为八大基地中的“龙头”，天一影业率先走向了企业自主经营之路。目前，其用户数已超过8000万，活跃用户数持续上升至2700万。截至目前，天一视频的业务收入已经超过8亿元，同比增长近1.5倍。此外，2010年9月落户杭州的中国电信天一阅读基地，经过两年的运营，于上个月作为一家独立公司揭牌成立。目前，其用户已超过1亿，其规模比2010年底的250万增加了近40倍。在互联网时代，一个公司的用户规模已经超过1亿，这意味着它拥有一个庞大的用户群体，这是整个网络未来发展的坚实基础。天一阅读去年的收入为3000万元，今年将超过1亿元，预计2014年实现盈利。可见，自主运营后，基地业务发展充满活力，发展步伐较快，正在成为中国电信移动互联网布局中的生力军。 在与移动互联网的对抗中，中国电信在物联网和云计算领域的业务研发和应用推广方面走在了前列，并创新了八大应用基地的运营模式。中国电信成立云计算公司，大力推进云服务专业化运营，积极推进电子渠道向电子商务转型，拓展100号、支付等业务。中国电信积极从产业链的各个环节入手，拓展整个产业链的布局，深化整个产业链的改革，为实现交通管理带动新业务收入增长的计划铺平了道路。 互联网公司正在抢着吃饭，运营商的通用型变化正在加速 进入3g时代以来，电信市场的竞争不再是运营商之间的“内斗”，产业链中的各种军事力量相继出现。终端制造商、互联网等企业对运营市场垂涎已久，并在不断推进相关业务的拓展，加快布局的占领。腾讯开放平台、新浪微博开放平台、360开放平台、微信开放平台、百度开放平台等。，它起源于传统的互联网企业。 移动互联网对传统业务产生了巨大影响。工业和信息化部电信研究所副总工程师陈金桥认为，这种创造性的破坏寄托了整个电信运营商。如今，数十亿或上亿的数据增值业务的原始语音业务正被其他业务所取代，并以全新的方式提供。除了过时的物理技术和频谱紧张等技术瓶颈之外，智能终端的出现极大地改变了通信行业的竞争格局。 面对互联网企业的攻击，运营商已经意识到变革的紧迫性。从去年底到今年年初，三大运营商都发布了各自的平台布局:中国移动的开放平台以mm和飞信+为中心，中国联通(600050)是wo+的开放系统，中国电信是天一的开放平台。此外，与互联网供应商在即时通讯、移动个人云和移动语音应用方面的合作也成为运营商加快变革的策略之一。 破解困境，植入互联网基因，铺设智能管道 中国工程院院士吴认为，电信运营商曾经是整个通信产业链的核心，但现在运营商逐渐呈现“管道化”趋势，出现了“短路”危机。如果我们不加快改革，发展前景将不容乐观。显然，无论是当前的3g还是未来的4g，移动互联网都将是大势所趋。从固网的发展到移动互联网的淘金热，再到基于产业链的战略布局，中国电信面临着越来越多的业务挑战，运营模式的转变势在必行，每一次转变的成败直接决定着转型的未来。 在危机重重的交通“战场”上，中国电信已经付出了巨大的努力。据中国电信数据显示，今年3月27日以来，中国电信天一平台开通了天一账户、电信特色、数字内容、综合信息服务四大类180多个api开放接口，累计api调用超过4000万次。中国电信天一开放平台能力运营办公室工作人员表示，天一开放平台将更加真实、开放、便捷。该平台提供了一个统一的服务门户，以帮助合作开发人员的应用程序调用平台功能。聚集高质量的外部能力资源，优势互补，共享信息；该平台内部汇集了中国电信各种高质量的业务能力，并通过api封装实现了能力的统一发布和调用统计分析。 中国电信应用基础的独立运营和云计算等公司的专业化运营为国内运营商的转型树立了良好的榜样，可以说是运营商转型的前沿阵地，但面对互联网厂商的“逼宫”，他们仍然不能放松。首先，我们要积极应对形势的变化。目前，中国电信的八个应用基地中有三个已经成功公司化，其余五个需要加快步伐，才能在移动互联网的竞争中占据“先发优势”。其次，跟进奥特的业务。智能管道并不意味着运营商必须做所有事情，而是有选择性和重点布局。在云计算中，运营商拥有独特的优势。要抓住这一优势，建立新的云级产业链和新的生态环境。 在转型之路上，运营商应该向互联网企业学习，善于学习互联网企业的运营规则、发展模式和服务模式。中国电信董事长王晓初对“去电信化”三大基础的独立性有更为详尽的表述。也许正是这种“顺其自然”的态度，刺激着他们不断增强自己的生存力量，然后敢于在互联网的浪潮中战斗，相信自己脱离了稳定的婴儿后，明天会更加耀眼多彩。