微信“船票”

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随着夜幕的降临，位于深圳深南大道的腾讯大厦逐渐拥挤起来。

人群从周围的建筑中涌出，聚集在街上的站台上，排着队，等待开往宿舍的班车，很快就聚集成了汹涌的人群。

在过去的几年里，这个巨人受到了批评和批评:例如，因为它的触角渗透到互联网行业的每一个角落，它已经成为同行眼中的“公敌”；另一个例子是“大企业疾病”，其增长缓慢，内部堆积如山，管理失控。

但是现在，所有的疑虑似乎都消失了，至少暂时被淹没了。

仅仅是因为一个让所有人惊讶的产品出现了。在微信之光的照耀下，已经到了衰落的转折点的腾讯开始稳步崛起，再次以凌空的姿态震慑了整个行业，让所有人喜上眉梢，或有所畏惧。

“第二操作员”

12月16日，北京一家广告公司的总经理孟强(音译)在手机上安装了微信，这让他大吃一惊。

事实上，不仅仅是孟强，整个互联网行业都对微信用户的增长速度感到惊讶。

当然，在同龄人看来，这个数字的实现很大程度上是因为微信有一个“富爸爸”。

争取进入

在移动互联网时代，微信将取代qq成为腾讯新的战略重点，这是没有悬念的。

当然，无论采用什么模式，掌握用户上网都是重中之重。

在互联网上，用户永远是最有价值的。公司收入的多少直接取决于公司的规模。只要有用户，有产品就可以卖产品，没有产品也可以卖广告。即使你没有广告，你也可以通过联运和交通引导将用户转化为收入。

这也催生了中国特色的互联网企业生存生态。一位互联网公司的负责人说，在硅谷，用户打开一个网站的门，就像进入一个花园，然后出去进入其他的门，看其他的花园。在中国，用户打开一个网站的门，但是他们可以看到花园里有无数的小门。

例如，腾讯最赚钱的业务不是qq本身，而是基于qq庞大用户群的在线游戏运营。

在移动互联网时代，用户门户的竞争更加激烈。

在互联网时代，计算机有足够的频率、内存、硬盘和带宽，所以一个工具或一个网站可以做得很漂亮，越来越多的事情可以在用户的耐心限度内完成。然而，在手机上，用户更习惯和更容易接受，一个应用程序最好只做好一件事。许多失败的案例证明，肆意增加应用功能的结局是用户体验的迅速下降，最终导致整个操作的崩溃。

这也意味着，如果有足够多的用户能够掌握每个应用程序的入口，盈利模式将比互联网时代更简单、更丰富、更容易。

因此，所有移动互联网制造商都在努力成为最大的入口。应用商店向用户销售更多应用，浏览器与用户分享更多内容，安全软件试图让每个用户相信他们的手机漏洞百出。微博利用信息来消磨用户的碎片化时间，即时通讯虚拟了用户的人际关系...

这个过程不仅需要视力和力量，还需要一点运气。例如，一家互联网公司的负责人很久以前在二维码的开发上投入巨资，但是市场很冷，几年后终于放弃了。出人意料的是，该公司的低价转让不到半年，而微信推动了二维码的井喷，这是无可挽回的遗憾。

就目前而言，这场比赛可以说才刚刚开始。谁能成为未来的赢家，占据移动互联网的最大入口？没有人能看透时间，看清未来。

微信“价值圈”

因此，尽管微信实际上处于潜伏期，腾讯已经开始布局其商业生态。

例如，如果你请朋友吃饭，你不需要打开美食网站去找餐馆，打开地图网站去搜索地图，然后发一条短信告诉你的朋友去哪里。现在，你可能只需要直接通过一个服务类的微信公众账户搜索一个就餐计划，然后立即在微信上以图形方式与朋友分享。

这个系统最后丢失的戒指很快就要完成了。不久前，财付通经理赖志明也公开透露，微信将在未来两个月内实现支付功能。

根据腾讯的计算，未来微信最理想的模式是将银行卡、信用卡和财付通绑定到微信账户，这样每次刷卡都会收到一个微信。另外，你可以通过微信查看你的信用卡账单。将来，你可以用声音来触发这些指令。即使在未来，用户也不需要每次出门都带银行卡，只需刷二维码甚至“摇”一下，就可以进行各种支付。

竞争对手的反击

这个庞大而咄咄逼人的生态系统让微信支持者和竞争对手紧张不安。

但这并没有让其他人放松警惕。互联网永远是一个食物链，用户在你的产品上花的时间更多，这意味着我得到的时间更少。

例如，微信的所有流量都来自手机，这基本上是基于通讯录的牢固熟人关系。与微博的大规模媒体聚集模式相比，它本身就更加稳固。公共平台开通后，添加了媒体属性的微信立刻向微博的根本腹地扩张，导致许多盘踞在微博上的厂商、媒体和名人纷纷进入，并立即将风光无限的新浪微博变成了敌人。新浪董事长曹国伟甚至在内部电话会议上表示，微信的竞争已经成为新浪微博用户停留时间下降的原因之一。

和支付宝。众所周知，这个第三方支付平台在中国的信心不在于它的便利性，而在于它背后的阿里电子商务网站如淘宝。微信成功建立了封闭的商业链，财付通将迅速成长为支付宝的强大竞争对手。

竞争对手的反击已经开始。

最大的敌人。

对于腾讯的敌人来说，他们可能指望腾讯帝国的自我崩溃。

现在，随着微信的井喷，这些争论已经逐渐平息，变成了如何使用微信平台，或者如何从微信树上“摘果子”。

腾讯合作公司的一位负责人表示，在过去两年里，微信团队几乎与腾讯的大部分业务部门隔离开来，它可以以一种轻松的态度成长。用张小龙的话说，微信的规则一句话很酷，两句话很有趣。在这个阶段，任何影响用户体验的东西都会很快被清除。

但现在，当微信成为腾讯未来的战略部门时，随着商业化需求的逐渐上升，一些牺牲和抛弃将不可避免，公司各部门的利益嫁接也将不断出现。在这种情况下，如何继续保持该产品的竞争力将成为微信必须面对的一个考验。

半年后，腾讯电子商务内部结构调整基本完成，最重要的变化是。原“生活电子商务部”更名为“移动生活电子商务部”，负责“构建以会员优惠、生活便利为核心的一站式移动生活服务平台”，其终极点显然是微信的商业化。

但是，负责微信商业化的团队与负责微信产品研发的腾讯广州研究院之间没有隶属关系。这意味着未来微信的产品开发和营销之间仍可能存在意见分歧甚至对抗。