谷歌无力“制造” MOTO无奈贴牌

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事实上，自从谷歌收购了摩托罗拉的手机部门后，人们就开始质疑摩托罗拉能持续多久。

众所周知，谷歌收购摩托罗拉是为了获得专利。当专利到手时，摩托罗拉将何去何从？

此后，有关摩托罗拉裁员、关闭和转让的消息一个接一个出现。直到本月，摩托罗拉出售了天津的手机工厂。

12月10日，新加坡代工公司伟创力宣布将收购摩托罗拉天津工厂，并接管其巴西工厂的运营。伟创力称，交易预计将于2013年上半年完成。完成后，这意味着所有摩托罗拉手机将移交给原始设备制造商。

摩托罗拉移动表示，出售天津工厂只是全球战略调整的一部分，摩托罗拉移动将把资源集中在最具附加值的研发和硬件创新上。

虽然贴牌生产在通信行业是一种常见的做法，但天津工厂的出售对摩托罗拉来说仍然是一个象征性的转折点，因为它最初是一家制造商。

在这次瘦身之后，摩托罗拉能通过精品战略再次重振雄风吗？在谷歌的思维下，摩托罗拉有多少机会？

它曾经是通信行业的代名词

摩托罗拉曾一度是通信行业的代名词。

1928年9月，摩托罗拉创始人保罗·高尔文(paul Galvin)和约瑟夫·高尔文(Joseph galvin)兄弟以750美元的价格从芝加哥Turt公司购买了一整套B型整流器生产线和设备，并成立了高尔文制造公司。最早的产品是整流器和收音机。

1930年，高尔文公司开发了市场上第一台成熟的商用汽车收音机，品牌为“摩托罗拉”。其中，" moto "意为汽车，" rola "意为音乐，合在一起就是运动的声音。随后，高尔文公司更名为摩托罗拉公司，并很快上市。

20世纪60年代，摩托罗拉放弃了技术含量相对较低的家用电子产品业务，决定将更多精力投入通信制造业。20世纪70年代，摩托罗拉开发了第一台微处理器，并率先研发了手机。随后，摩托罗拉的寻呼机和移动电话在世界各地都很受欢迎，直到它们成为通信行业的领导者。在手机市场上，摩托罗拉的razr v3系列手机已经创下了1亿部的辉煌销量。

1992年，摩托罗拉在天津注册成立摩托罗拉(中国)电子有限公司，生产寻呼机、手机、对讲机、无线通信设备、半导体、汽车电子等产品。此后，天津工厂成为摩托罗拉全球最大的生产基地，占地面积约5.7万平方米，员工约1万人。

据统计，在过去的20年里，天津工厂已经生产了3亿多台移动终端，摩托罗拉移动90%的智能终端都来自天津工厂。

二十年后，摩托罗拉天津工厂易手伟创力。“此次收购是该公司全球战略重组的一部分。摩托罗拉的移动技术正朝着更加精简和灵活的方向发展，使我们能够集中资源研发精品智能手机，满足客户需求，顺应行业发展趋势，提供更具创意和竞争力的产品。”摩托罗拉移动技术公司供应链和运营高级副总裁马克·兰德尔(Mark randall)谈到了天津工厂的出售。

摩托罗拉移动(中国)有限公司公共关系经理司进一步告诉《时代周刊》记者，从更本质的角度来看，出售天津工厂有三个理由:1 .目前，手机行业正朝着贴牌生产的方向发展，所以摩托罗拉可以用轻资产模式来应对激烈而快速的竞争；2.将资源集中在更有价值的R&D和硬件创新领域；3.当摩托罗拉的生产萎缩时，天津工厂的生产任务实际上并不充分。相反，伟创力易手可以防止天津工厂的员工失业，甚至带来更大的发展。

事实上，从今年8月开始，曾经每年推出20-30部手机的摩托罗拉已经转向精品战略。“谷歌希望我们每年只推出4-5部手机。”在谷歌的收缩战略下，将天津工厂出售给伟创力实际上是一种慈善。

谷歌的思维模式

互联网巨头谷歌的思维模式注定不同于摩托罗拉的制造模式。

手机制造业利润微薄。苹果不仅做原始设备制造商的工作，甚至许多原本有生产线的手机公司也出售他们的生产线，因此用轻资产做原始设备制造商的工作。但对摩托罗拉来说，出售天津工厂更为复杂。

“这是谷歌的风格，不是手机公司的趋势。虽然它是在产业链的底部制造的，但大规模的手机制造仍有不错的利润，但谷歌并不擅长这个。”资深互联网分析师洪波这样说。

谷歌对制造业一点也不感兴趣，最初对摩托罗拉的收购更多是出于专利目的。此后，摩托罗拉移动的一系列调整导致谷歌陷入出售资产的嫌疑。“谷歌想要杀死摩托罗拉。”这种争论由来已久。

“摩托罗拉在谷歌系统中的地位非常尴尬。它的存在会让谷歌的合作伙伴变得谨慎。我怀疑谷歌迟早会卖掉它。”有许多事实支持洪波的观点。例如，谷歌并没有因为收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)而对其表现出很大的好感，而是处处考虑了htc和三星等安卓合作伙伴的利益。安卓系统的最新操作系统——摩托罗拉移动(Motorola Mobility)并没有第一次上市。

谷歌自有品牌nexus手机让摩托罗拉的存在令人尴尬。不过，来自摩托罗拉内部人士的意见略显乐观:“nexus是谷歌最初面向开发者的手机，而不是面向终端消费者的产品，这与摩托罗拉的手机定位不同。”

洪波还认为，谷歌的手机战略更侧重于软件和服务，nexus的使命是设定一个基准，从硬件配置到价格，没有任何赚钱的意图。

然而，令该行业困惑的是，谷歌仍将nexus产品交给宏达电、三星和lg进行贴牌生产，尽管摩托罗拉有一条生产线。

谷歌结交好朋友和安抚其合作伙伴的意图其实非常明显。按照谷歌的互联网思维，制造业并不重要，重要的是互联网服务、品牌，甚至是像苹果那样把握产业链的能力。

卖掉生产线，缩小产品，这样摩托罗拉一年只能推4-5部好手机。谷歌甚至希望利用摩托罗拉的设计能力来达到和苹果一样的市场效果。

然而，即使摩托罗拉的手机能够再次复兴，它是否还会被称为“摩托罗拉”还是未知数。

收购摩托罗拉后，谷歌重塑摩托罗拉的“实验”心理在一系列“关闭和扭转”措施的背后显而易见。

这个品牌还存在多久还不得而知

从今年的辉煌到2006年以来的衰落；从押注安卓平台到再次复兴；从2011年初的分裂到被谷歌收购，成立于84年前的摩托罗拉经历了许多波折。

“摩托罗拉真的需要重新证明它的价值，除了那些已经进入谷歌武库的专利。”洪波这样认为。

另一位业内人士认为，谷歌收购摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的重点在于其专利和硬件设计能力，现在一系列调整应该在收购之时就已经计划好了。曾经是通信行业的领导者，现在得到了别人的保证。在谷歌的精品战略下，摩托罗拉能重生吗？

手机市场的竞争太激烈，变化很快。“苹果和三星正在全力施压。如果没有特别强大的R&D和设计能力，摩托罗拉仍将面临许多困难，难以再次赶上。”沃克咨询公司的分析师王良说。

当智能手机市场开始时，摩托罗拉在安卓平台的帮助下再次崛起。“大多数公司会开发几个平台，但我们100%专注于安卓平台，这是业内唯一的一个。这种投资和高认知度，再加上执行力，将使我们的产品尽早在安卓平台上上市。一个步骤是可用的。”摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟表示。

不可否认的是，对安卓的押注让摩托罗拉后来得以复苏。然而，当许多竞争对手进入时，当安卓平台成为所有手机制造商竞争的焦点时，当许多安卓产品混战时，摩托罗拉并没有脱颖而出。过去两年的事实证明，除了待机时间长的razr blade手机之外，摩托罗拉没有一款能在市场上获得第一名的代表性手机。

摩托罗拉的设计能力是什么？你能设计一款独特的手机吗？摩托罗拉的精品战略是什么？

不仅谷歌页面在观察摩托罗拉，行业内的人也在观察它。时至今日，摩托罗拉不得不努力证明自己的价值。摩托罗拉能撑多久还不得而知。 相关报道 伟创力的“剩饭”:“OEM之王”接管摩托罗拉手机工厂