被ARM对手包围 英特尔移动市场策略求解

本篇文章1989字，读完约5分钟

英特尔首席执行官欧德宁没能像他最喜欢的传记作家奥古斯都一样在英特尔获得成功。 在一些人看来，未能在移动领域进一步引领英特尔已经成为这位提前退休后担任了8年首席执行官的教练的遗憾。 在过去的八年中，英特尔仍然扮演着芯片帝国的角色，年净利润达117亿美元，使英特尔成为全球利润最高的芯片公司。也是在这八年中，英特尔的年收入从305亿美元增长到540亿美元，增长了77%，成为少数年收入超过500亿美元的it企业之一。 然而，移动领域的缓慢和摇摆让这位前巨人失去了优势。英特尔就像一头迟钝的大象，被采用arm架构的竞争对手包围着。 今年11月，英特尔的市场价值被高通的arm camp超越。如果我们不做出有效回应，英特尔将会损失更多。英特尔发现了吗？ 陷入移动问题 也许对移动领域响应缓慢最合理的解释是，英特尔过于依赖个人电脑，这导致英特尔看不到谁是其真正的对手。 在个人电脑产业链中，amd一直扮演着与英特尔竞争的角色。这使得英特尔不敢在个人电脑以外的新兴市场投入太多资源。市场研究机构linley group指出，过去很长一段时间，英特尔经常禁止创新业务的小批量产品使用其最先进的技术和工艺，而这一技术只被投入到英特尔的核心业务x86中。 但amd显然是英特尔的一个虚假敌人，它已经耗费了英特尔至少五年的资源。一位退休的英特尔员工告诉《中国商报》，当时，英特尔仍有机会在创新市场取得成功，前提是它在个人电脑主战场上保持稳固的优势。 一方面，英特尔越来越相信从电脑到移动设备的可移植性。因此，2006年，英特尔将早在1998年就获得arm架构许可的处理器制造商出售给竞争对手marvell，并决定使用x86架构的凌动处理器作为其替代品。 另一方面，为了确保个人电脑的市场优势，英特尔花费了大量的财力来修复与个人电脑产业链的客户关系。例如，关注与微软wintel Alliance的关系，向英特尔内部的个人电脑oem支付年度广告补贴。 然而，当移动浪潮爆发时，英特尔在传统电脑上的优势和积累在一定程度上成为了英特尔的负担，而英特尔因其过度成功而转得太快。 一位高通人士告诉记者，在pc方面，芯片的核心技术优势体现在运算的处理速度上，因此摩尔定律是可行的；然而，在移动端，处理器需要进行更多的集成和功能集成。除了计算功能，处理器的功能模块还包括flash视频播放、蓝牙、无线网络、nfc等。此外，由于电池技术跟不上，功耗比处理速度更重要。 也有批评之声，指出英特尔的整个产业链模式(从晶圆和芯片到个人电脑工厂)无法带到移动领域进行竞争。传统上，游戏规则是开放、影响和关闭，但是在新的消费需求被发现之前，很少有办法通过关闭来颠覆开放。目前，英特尔正面临由多个晶圆制造商、芯片制造商和铸造制造商组成的arm联盟。 面对移动互联网的浪潮，英特尔面临许多问题。 未来的解决方案？ 目前，联发科技占据移动芯片的低端市场，高通占据主流市场。谁是英特尔的客户？这已经成为英特尔目前最头疼的问题。 一位英特尔内部人士告诉本报，英特尔中国区总经理杨旭主要负责英特尔移动芯片在中国的客户合作。 摩托罗拉大中华区总裁孟普也告诉记者，过去顾客聚在一起见杨总(杨旭)，但现在来杨总的顾客少了。 21日，英特尔和摩托罗拉推出了td版智能手机mt788，这是继英特尔与联想在k800上合作之后，中国第二款采用英特尔芯片的智能手机。据英特尔和摩托罗拉称，这足以与市场上的四核手机产品竞争。 英特尔的老盟友微软推出的windows智能手机只支持arm架构，这对在个人电脑时代战无不胜的wintel Alliance是一个打击。 然而，随着windows 8的推出，英特尔在平板电脑市场看到了新的机遇。作为介于pc和智能手机之间的产品，windows 8同时支持x86和arm架构，这让英特尔再次看到了“大展拳脚”的机会。 在英特尔设计的未来产品规划中，带windows 8的平板电脑可以方便地移植到键盘上，成为传统电脑的良好替代品，英特尔打造的下一代超极本还集成了平板电脑和个人电脑的功能，这意味着当平板电脑不再仅仅是娱乐终端，而是办公载体时，计算能力对用户来说变得更加重要，这就是英特尔的优势。 但由于高通和其他竞争对手赢得了智能手机市场的大部分份额，对于英特尔这样的后来者来说，时机非常紧迫。在经历了首次进入移动芯片市场的不利“教训”后，英特尔这次必须足够谨慎。杨旭告诉记者，英特尔现在最需要的是数量。就像英特尔在个人电脑时代和移动时代建立的联盟一样，英特尔仍然迫切需要得到合作伙伴的认可。 此外，英特尔的困惑还包括技术优势无法在当前轻应用的移动互联网时代得到体现，以及功耗问题不可信。如果英特尔能够与大规模应用开发商和电池制造商建立联盟，这不是一个可以通过大规模应用和大容量电池寿命来推动英特尔消费购买的策略。