埃洛普是如何搞砸诺基亚的？

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这篇文章是2001年离职的前诺基亚高管tomi ahonen的作品。他对移动行业的生态有着深刻的理解，曾被《福布斯》杂志评为移动领域最具影响力的专家。他写这篇文章的主要意思是:诺基亚已经走到了这一步，但它不是一个热门，它与首席执行官斯蒂芬密切接触？埃洛普的新战略是直接相关的。他对诺基亚的三条腿战略，即功能机、塞班机和wp手机战略，完全失败了；在他任职之初，功能性机器和塞班机器有所增长，但在他的培训下，它们急剧下降，而wp手机策略未能奏效。

斯蒂芬什么时候？两年前，当埃洛普在2010年第三季度接管诺基亚时，诺基亚有了一个战略。下图显示了2010年全年的结果。请注意，该数字代表收入而非产品销售，仅限于手持设备业务，这是诺基亚的核心业务，不包括与诺基亚和西门子合资的网络设备业务。诺基亚主要通过其核心业务赚钱。

看到了吗？诺基亚的收入分成两部分，一部分是被诺基亚称为“功能机”的传统通信手机，另一部分是智能手机，这是诺基亚的未来。当埃洛普加入诺基亚时，全球金融危机给诺基亚的盈利能力带来了一些问题，但诺基亚的手持设备业务并没有亏损。埃洛普接手后，减薪和裁员同时进行。诺基亚当时实际上在进步，收入和销售额都有所增加。当时，诺基亚正在从传统的通信电话业务向智能手机业务转型，过程非常顺利。当埃洛普接管诺基亚时，智能手机业务在那个圣诞节创下了公司历史上的许多记录，包括销量、增长、利润和利润率等。

诺基亚有着光明的未来，并在手机行业率先从功能性机器转型为智能机器。2010年底，智能手机出货量占诺基亚手持设备出货量的20%，收入的30%，利润的40%。塞班的新版本s3已经发布。从n8旗舰机型开始的三款手机在2010年第一季度售出了500万部。

埃洛普公开表示他对诺基亚当时的表现和战略感到满意。董事会主席乔玛·奥利拉(Jorma ollila)表示，诺基亚不需要新战略，埃洛普受邀解决一些“实施”问题(如新产品延迟、早期版本的缺陷等)。埃洛普自豪地宣称，诺基亚与运营商的关系是世界上最好的，拥有绝对的竞争优势。

诺基亚的投资者也购买了它。在前一任首席执行官任期内，诺基亚的股价在三年内下跌了60%，而在埃洛普上任的前五个月，市值强劲上涨了11%。智能手机已经成为诺基亚绝对皇冠上的一颗宝石

在流行的n8发布后的几周内，包括e7在内的一系列新型智能机器相继推出。最重要的是，诺基亚未来的平台meego即将发布，第一款机型已经准备就绪，至少有三款类似机型的产品可以在2011年正式推出。Meego是诺基亚未来手机业务生态系统的核心。基于linux内核，开放源代码，它与英特尔合作进行研发。十几家设备制造商已经在排队等候生产。甚至中国移动也是运营商的合作伙伴，中国移动是世界上最大的移动电话运营商。

塞班的表现

我必须说这一部分，因为许多人，尤其是那些从美国科学技术角度出发的人，想要改写历史。以下是诺基亚塞班在2010年的真实情况，其业绩正在上升。手持设备业务一般有四个指标:出货量、收入、利润和利润率。我协调了这四个数据，以第一季度为参考，您可以看到诺基亚在2010年取得的成就。

首先，这部分业务是盈利的，完全占据了整个行业，并蚕食了竞争对手iphone、黑莓和三星的市场份额。销量(蓝色)每个季度都大幅增长，诺基亚的销量增长超过了苹果的iphone！没错，在销量增加的同时保持利润。如果你是这个领域的第一名，付出比第二名更多，并且仍然继续盈利，那么你的策略是好的。让我们看看其他数据。

2010年，智能手机业务(red)的收入持续增长，但增速略低于手持设备。从长远来看，这不是一个好迹象。埃洛普接手后，收入增长加快，这表明消费者喜欢诺基亚产品。让我们看看利润(绿色)。起初，这是一个下降趋势。埃洛普成为首席执行官后，利润大幅增长，甚至快于收入增长。最后，让我们看看利润率。

埃洛普来到诺基亚后，利润率上升到公司历史上的最高水平。这张照片中诺基亚的所有数据都非常出色，诺基亚就是在这样的背景下进入2011年的。我反复说过，如果诺基亚能够控制从传统手机到智能手机的转变，那么诺基亚将在2020年赢得智能手机之战。这种转变是终极考验，但诺基亚害怕了。最初，诺基亚处于主导地位，所有诺基亚传统的主要手机竞争对手都落在后面。在这次转型中，摩托罗拉、索尼爱立信、三星和lg都在手持设备业务上亏损。

在行业从旧技术(传统手机)向新技术(智能手机)转变的过程中，诺基亚不断赢得新用户，在摩托罗拉用户中，每100个用户中就有19个会选择离开。上一页123下一页