电商七雄抢夺三张门票的战争：天猫占半壁江山

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电子商务江湖中的Dangdang.com CEO李国庆感慨地说，三年后，中国的电子商务江湖将只剩下三家平台公司。换句话说，在电子商务行业，只有三个平台企业会依次“吃肉”、“喝汤”和“发呆”。目前，中国b2c电子商务领域已经经历了几次血腥的电子商务大战，其最终的商业逻辑是，在行业前三名的“门票”之战中，最终没有拿到前三名门票的企业很可能会被兼并或死亡。

目前，中国b2c电子商务的竞争格局已经开始显示出争霸的态势:阿里巴巴旗下的天猫、JD.com、苏宁乐购、国美、腾讯旗下的易迅、亚马逊中国和沃尔玛控股的一号店，七家电子商务公司之间的竞争已经变得异常激烈。

在第二期《电子商务七杰争票》系列报道中，我们选取了“看客”易迅和“牛牛”一号店作为样本重点分析。前者有腾讯做后盾，资金雄厚，足以给其他“竞争者”带来物流、客户和价格方面的巨大挑战；后者归全球零售巨头沃尔玛所有。一旦整合恰当及时，一号店对整个电子商务行业竞争格局的影响就不可低估。

在新力量不断进入和行业竞争格局不断深化的背景下，天猫占据了中国b2c电子商务领域的半壁江山，几乎提前预订了行业前三名的门票。它的作用可以被描述为“霸主”。天猫”；其余的“六男”模式仍有待确定。谁将最终加入天猫的前三名还有待观察。

易迅:腾讯来了！

“2012年，让我们来一场男人之间的战争。”

2011年12月2日深夜，北京下了第一场雪。在离JD.com办公楼不远的盘古饭店，两位老朋友正在一起吃饭喝酒，谈论中国电子商务的未来。其中一个人笑着对对面的人说了这句话。

主讲人是首席执行官卜光启，对面的人是非常关注电子商务的公司总裁刘。

刘可能没有想到，当时的一个笑话会在接下来的几个月里变成现实。

国内3c购物网站易迅在b2c市场份额排名第一，成为腾讯控股子公司后，成为业内真正的“鲶鱼”。在腾讯的支持下，易迅在物流、价格战、供应链、平台、营销等方面有更多的资金来带动整个电子商务行业。

“腾讯电子商务有这么大的投资，最终希望进入行业前三。”卜光启告诉《国家商报》，中国电子商务领域的平台之争已经进入“战国七雄”状态，但模式还远未成熟，未来谁将成为主导还不得而知。

腾讯的算盘

说到易迅，给人印象最深的是“8·15电商价格战”。就在刘发布微博向苏宁乐购“宣战”的时候，卜光启第一次在微博上向刘发出挑战:“如果刘真的想降价，那是在他的主营业务3c(电脑、数码、手机)。试试看，和最低的易迅比较一下，易迅马上就要开始升职了。腾讯将投资3亿元。”

就在刘发布微博的半小时前，腾讯集团总裁兼ecc主席、腾讯电子商务控股首席执行官吴等董事会成员在公司召开例会。“看了刘的微博后，我们很快讨论并决定加入价格战。”卜光启说。

卜光启的信心来自于今年5月腾讯的第二次组织重组，在那次重组中，电子商务成为了唯一的独立公司，并从腾讯获得了高达10亿美元的注资。

“电子商务已经上升到公司的战略层面。虽然电子商务已经被分割和独立，腾讯仍然支持最大的平台资源。”一位不愿透露姓名的腾讯内部高管表示。

此前，腾讯已经通过两轮增资获得了益讯80%的股权。今年5月，易迅与qq网购取得联系，并成为腾讯自主经营的电子商务业务的一部分。

在卜广奇看来，腾讯要想在整个电子商务竞争中脱颖而出，最重要的是打造一个有用户信誉的电子商务模式。但是这些口碑最终会落在哪个平台上呢？据上述知情人士透露，腾讯对此讨论已久。当时，它主要青睐两条道路:第一条是做一个大易迅，然后在易迅的基础上打开平台；二是在拓展亦迅的同时，将qq购物中心升级为在消费者中享有良好声誉的优质购物平台，实现会面。最终，腾讯选择了第二条路，而易迅则充当了尖刀兵，扼杀了低价的声誉。上一页1234下一页