索尼再次裁员自救 中国区仍独善其身

本篇文章2557字，读完约6分钟

宣布裁员2000人并关闭一家工厂，重组是唯一的出路

上周末，索尼公司又一次勉强自救，宣布裁员2000人并关闭一家工厂。这不同于夏普与鸿海的联姻，并寻求成为苹果供应链的一部分。这也不同于松下的稳定的白色电力和商业音频和视频收入支持。索尼的许多业务与苹果和其他公司重叠，它必须战斗到死。

索尼的“软硬结合”理念与苹果相似，但与苹果不同，索尼的许多部门未能实现无缝连接，因此错失了行业机遇。在过去的两年里，重组一直是索尼的关键词。去年和今年第一季度，索尼宣布了大规模重组的机会。

持续亏损的表现给索尼带来了巨大压力，那么索尼的自救之路在哪里？有人笑着说:“这要看苹果什么时候出问题了。”

关闭工厂，解雇员工。索尼继续减少

索尼今年一直试图减少亏损。上周末，索尼在其日本总部又做了一次删减，宣布其经营数字成像业务的宋旻浩卡马罗工厂将于2013年3月底关闭。与此同时，索尼将在其总部、索尼工程制造和客户服务集团(emcs)以及日本其他电子业务分支机构实施提前退休计划。预计到2012财年结束时，这些措施将导致2000人失业。

重组优化资源配置是索尼自救的主要内容之一。据索尼称，在日本、美国和欧洲，已经实施了侧重于精简销售组织和优化销售和营销相关组织资源的举措。“在中国的运营一直比较好，到目前为止，裁员还没有涉及到中国。”索尼相关人士称。

优化资源配置的一个重要部分是削减成本，比如这次关闭工厂。在此之前，索尼退出了与三星合资的面板厂，而大部分电视制造商已被出售给鸿海等企业。索尼表示，随着“海外工厂odm/oem生产比例的提高，索尼正在采取措施，包括工厂整合。”在此前发布的公司战略中，索尼表示，将通过重组和业务合并调整，在2012财年削减整个索尼集团约10，000名员工，主要是电子业务部，其中包括日本约3，000至4，000名员工。

中国家电行业协会全国消费电子产品渠道联盟秘书长吴贤建表示:“索尼已经从光头党时代进入了平井机时代。”日本的商业风格又回到了索尼，并做了减法以增强其抵御寒冬的能力。现在索尼的任务是先生存下来。

今年4月，索尼建立了新的管理架构，原有的消费产品和服务集团、专业组件和解决方案集团被取消，家庭娱乐业务部将加入个人音频业务，形成新的“家庭娱乐和音频业务总部”和新的医疗业务部。参与重组的部门多达七个。重组伴随着裁员。据索尼称，家庭娱乐和音频业务集团，包括已经采取一系列措施提高盈利能力的电视业务部门，预计到2012年10月底将裁员约20%，将人力资源从索尼转移到索尼内部的其他运营机构。

"索尼目前正依靠重组来抵御全球经济危机的风险."中意康研究中心总经理彭宇表示，这是索尼的生存之道。

对抗苹果？

索尼重组的另一个目的是理清结构，加快决策过程。“一个索尼”的口号显示了内部沟通的不畅和变革的紧迫性。与夏普的“链条”不同，索尼是一个“戒指”。其业务不仅包括数码相机、电视、手机、电脑、游戏、音频服务等终端，还包括专业的内容制作、编辑和播放系统，以及索尼音乐、电影等内容基地。同时，它不断构建网络服务和内容平台，整个业务环环相扣。

这种软硬兼施的产业布局与苹果不谋而合，终端中的许多产品线使索尼面临来自各方面的挑战。例如，在手机领域有苹果；电视，三星是一个强大的敌人；在电脑方面，惠普、戴尔和联想各有优势；在数码相机领域，有竞争对手佳能和尼康。

苹果有更大的影响力。“索尼的业务高于苹果的巧合。因此，索尼也是受苹果影响最大的电子公司。”吴仙剑说道。显然，在这种情况下，索尼不可能像夏普一样成为供应链的一部分，成为苹果的供应商。它也不能给像松下这样的白色家电企业带来稳定的收入。索尼只能和苹果进行激烈的斗争。目前，索尼对智能手机寄予厚望。去年，索尼斥资10亿欧元从爱立信手中收购了合资公司剩余的50%股份，希望在落后一步的智能手机领域迎头赶上。

彭宇说:“索尼仍然缺乏创新产品。”自2001年苹果推出ipod以来，索尼也推出了一些引人注目的产品，如3d头带影院、3d相机等。然而，这些新产品并没有像随身听和cd播放器那样进入全球市场，而“随身听”的神话也没能延续下去。

索尼并非没有技术实力。在日本，索尼是最大的消费电子产品品牌，与夏普不可同日而语。2007年，它率先推出了一款11英寸的oled电视，并且仍然拥有独一无二的3d技术。无奈之下，索尼似乎跟不上行业的节奏。即使是oled，现在三星和夏普也有自己的优势。

面对苹果的冲击，索尼需要“一个索尼”。索尼的平板电脑、智能手机和高端m p3设备都运行ndroid操作系统，但这些产品都是由几个完全独立的部门开发的，索尼的内部部门明显分离，这阻碍了产品开发过程。据了解，早在苹果推出ipod之前，索尼就有足够的资源来开发类似的产品。但是索尼的工程师抵制媒体部门，当不同部门开始合作时，索尼已经错过了数字音乐播放器市场的机会。

想通过重组改变现状吗

索尼希望通过重组来改变这种状况。根据索尼提供的信息，在索尼总部和支持部门实施职能整合和组织精简的同时，索尼对整体工作内容和工作流程进行了评估，以进一步提高运营效率。此外，2012年7月1日，索尼成立了索尼集团服务公司作为横向平台，为索尼在日本的分支机构提供全方位的支持功能。

索尼目前的情况不容乐观。例如，索尼此前发布的数据显示，在截至2013年3月的财年，电视业务可能亏损约800亿日元(约10亿美元)。这将是索尼电视业务连续第九年亏损。自2004年4月以来，索尼电视业务的亏损已达约7000亿日元。索尼正在精简其电视产品线，并尽快扭亏为盈。

"重组和提高运营效率是内部因素，索尼仍然缺乏外部因素的机会."吴贤建说，一个是全球市场何时复苏，另一个是苹果何时出错。吴贤建说，虽然这似乎是一个笑话，但它确实是一个事实。“毕竟，乔布斯和库克是上帝和人类的区别，这对日本电子公司来说是一个机会。”

数据

根据中益康获得的数据，2012年1月至8月，索尼电视的累计零售量份额排名第九，为4.97%；零售额的累计份额排名第八，为7.44%。2011年，零售总额排名第七，占比6.54%；零售总额以8 .9 1%的份额排名第六。索尼中国内部人士也表示，国内环境对该公司产生了影响，尽管这不是“即时的”。