土豆网首页改版 视频网站深度对战

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与优酷合并后，土豆网正在寻找一种“求异”的方式。 近日，土豆网宣布将继续保持中国第二大综合视频平台的属性，强化个性、创意等品牌特色，并借此机会进行修改。从表面上看，改版宣言并没有像往常一样与竞争对手竞争到死，而是强调“与优酷的区别”。据了解，土豆的新品牌定位为“时尚、青春和个性；不甘平凡”，与优酷“主流、大气、励志；“实现梦想”的品牌定位形成差异，相辅相成。优酷土豆首席执行官顾永强表示:“我们将送上一个年轻时尚的原创土豆。” 按照顾永强的“原创土豆”逻辑，修改后的土豆用户定位将与王巍时代的土豆定位一脉相承，而主要的年轻用户群体表明土豆正试图缩小与优酷用户的重叠。根据之前第三方对优酷土豆网站的调查结果，优酷土豆用户的每日符合度为14%。 事实上，土豆“创新”运动始于8月。首先，带头取消广播页面的背景广告，然后，在土豆线上搜索数据库，这样土豆就可以实现全网搜索。 这一系列行动显然是土豆对之前市场疑虑的反击。优酷土豆合并后，市场一度认为土豆和优酷在用户定位、资源内容和业务模式上非常相似，这势必会增加运营成本，甚至造成巨额薪酬和微薄回报。 “土豆改版的核心目的只是一个用户体验。优酷和土豆都是非常成熟的平台，这是其他视频网络不具备的自然硬件条件。土豆是创新的，优酷是稳定的，未来视频行业的许多新模式或产品都将来自土豆。”CCID咨询公司(行情、信息、评论)分析师刘源说。两年前，视频行业的常见策略是购买版权、赢得用户、争夺流量并尽早上市。优酷土豆并入中国最大的视频集团后，精细化逐渐成为视频行业的主流策略。 土豆的改版在保持原有风味的同时，进一步强调与优酷的差异化发展道路，进而进入深度竞争的开端。土豆的另一个吸引力将是“在行业中保持第二位”。据iResearch iut统计，2012年8月，土豆网仍以14.05亿人次位居行业第二，拉开了与第三名的差距。9月份，土豆在周访问量、月访问量、周pv、月pv、周总浏览时间、人均周浏览时间、月总浏览时间和人均月有效浏览时间等8项关键数据上遥遥领先，是竞争对手的几倍。热门电视剧的全面报道，与流行音乐的全面接触，原创内容和ugc(用户内容上传)将是土豆未来战斗和杀戮的重要武器。 除了优酷土豆，搜狐、腾讯、爱奇艺等公司更注重视频业务的细化。2012年，搜狐视频、爱奇艺和乐视都不同程度地对品牌形象进行了调整和修正。这也使得视频行业不可避免地进入了在红海寻找蓝色海洋的深度竞争状态。除了速度和主流内容等基本体验外，品牌形象的调整和页面或频道的改版已经成为所有视频平台重组品牌定位、提升目标群体粘性的新战场。 10月16日，张朝阳公开谈论美国电视剧的策略，并表示搜狐视频已经为31部美国电视剧提供了全球同步首映。并与20世纪福克斯、狮门等公司达成战略合作协议，不断推出流行美剧。在此之前，搜狐视频还完成了销售部门的拆分，外部分析也在为ipo做准备。Iqiyi是主要的技术卡，而乐视宣称推出自己的电视机进入硬件行业。 根据CSG Precision Market Research Group发布的《短视频用户研究报告》，用户观看视频网站的频率和平均每日时间已经超过电视，视频网站的广告影响力接近电视，与门户网站相当，成为广告商的理想投放渠道之一。随着移动互联网的快速发展，视频网站的用户将会越来越多，视频网站的深度竞争将会越来越激烈。