Gartner数据显示 联想超惠普成全球老大

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世界领先的市场研究公司Idc和Gartner于10月11日发布了今年第三季度的个人电脑行业报告。双方的数据显示，联想的全球市场份额创下新高，达到15.7%，季度出货量也创下新纪录，达到近1380万台。根据idc的数据，联想同比增长10.2%，与惠普的差距缩小至0.2个百分点。高德纳的数据显示，联想的个人电脑全球市场份额已经超过惠普0.2个百分点，成为行业第一，同比增长9.8%。两家研究公司选择的统计数据的差异(包括工作站的销售量)导致了上述排名的差异。 联想在全球保持了强劲的增长势头。据idc统计，联想连续三年在全球主要个人电脑制造商中保持最快的增长速度，并连续14个季度超过行业整体增速。 在中国，联想不仅是pc行业的领导者，而且在pc+领域也取得了突破。根据第三方统计，联想的智能手机业务已连续三个月在中国市场排名第二。在最近的8月份，联想的智能手机市场份额为14.4%，这进一步缩小了与第一名的差距。 “最新的分析数据再次显示了联想持续强劲的增长势头，这也证明了我们的成功模式依然有效。我们拥有清晰的战略、创新的产品、坚定的执行力以及强大而多元化的全球团队。”联想集团(Lenovo Group)董事长兼首席执行官杨(音译)表示:“尽管个人电脑市场的竞争非常激烈，但我仍然相信，这个领域的利润仍会持续增长。成为全球个人电脑市场当之无愧的领导者是联想的梦想之一，但这只是我们公司发展的一个里程碑。我们的使命是成为pc+时代的领导者。” 杨表示，联想致力于实现长期盈利增长。未来，联想将迈向pc+时代。为了实现这一目标，联想制定了一套明确的战略，并在pc+领域进行了全面的布局。联想将进一步在全球市场扎根。除了在关键市场建立本地化的销售和分销团队，联想还将建设更强大的生产线，增加在R&D的投资，吸引当地顶尖人才，从而扩大竞争优势，实现卓有成效的业务运营。凭借这种全球化的商业模式和强大的本土业务实力，联想正逐步成为一家高度国际化、完全本土化的公司，能够进一步实施“防御+进攻”的拳头战略，为企业的长期成功打下坚实的基础。 行业观点 平板笔记本电脑带来新的活力 过去，我们衡量一家公司的成功主要是看它在单一市场或领域的成就。例如，只看个人电脑领域和手机领域，或者看一家公司在中国或美国的表现。现在，随着技术的进步和全球化的发展，企业的“边界”越来越模糊。在这样的背景下，我们可以看到今天的联想取得了巨大的成就。 联想在国际化的道路上经历了一些波折。在收购ibm之初，它希望继续按照ibm的老路扩张。但事实上，市场和客户已经不再是过去的样子，企业的战略需要随着时代的变化而变化。值得庆幸的是，联想及时提出了“防守+进攻”的策略，并调整到了正确的渠道。 今天，联想的成功在防御和进攻上都卓有成效。 联想在新兴市场和手机市场取得了理想的份额，在欧美市场和日本也表现出色。在这些成就中，联想在日本的发展道路值得关注。日本市场处于欧美和中国之间，比较保守，在应用上有明显的特点。联想收购nec使这家中国公司在日本市场获得了第一份额。同时，我们可以看到，这种有针对性的并购，以及并购后的化学配方整合，使联想在欧美市场取得了长足的进步。 在“攻击”方面，联想在手机市场和南美市场的表现也显示了其战略有效性。同时，在这些“攻击”中，联想未来的行动也值得期待。如果我们能把以前在手机领域和南美的成功经验运用到实践中，我相信联想会取得更大的成功。 以南美市场为例，联想最近通过并购在巴西取得了阶段性进展。南美市场潜力巨大，不同国家有各自的特点。未来如何在整个南美市场拓展版图，取决于如何在渠道和服务上取得突破。 联想平衡“防守”和“进攻”的策略值得学习。过去，在市场上，拥有一两项独特技能的公司可以独自行走，但现在时代不同了。联想正在用自己的经验证明平衡发展的重要性——坚实的内部实力、清晰的战略和占领市场的多重能力。 从区域市场的角度来看，中国仍然是一个非常重要的市场。我曾经提出过“电脑和手机赢天下”的概念，这个概念现在仍然有效。中国市场有巨大的消费潜力，联想可以利用其渠道、市场和服务优势在这个市场取得成功。 从细分类别的角度来看，平板电脑、超极本和一些混合架构产品的突然出现将为未来市场带来新的活力。 商业价值总经理万宁 国际化效应开始显现 今天，由权威第三方机构发布这一数据，对联想和中国企业来说是一个历史性的见证，这一消息的发布具有象征意义。 联想即将成为全球个人电脑行业无可争议的第一。在中国企业中，联想是国际化程度最高、最成功的企业。联想国际化的成功不仅是中国企业收购国际企业、整合全球资源的里程碑，也是中国企业在国际化征程中不断前进的借鉴和示范效应。 联想经历了一个虚心学习和不断探索的过程。从不熟悉国际业务的收购方，向收购方学习国际化，到通过适应将中国本土经验输出到国际市场，再到全球一体化，我们已经走上了一条新的国际化道路。联想的这一历程证明，中国企业的经验可以在国际市场上取得成功。 一方面，联想已经在中国市场集中培育，远远超过其竞争对手；另一方面，它在把握国际市场方面积累了许多宝贵的经验。联想不仅打败了世界上的老“国际巨头”，还在供应链管理、渠道整合、多元文化整合、国际化管理模式探索等方面进行了深入尝试，积累了成功经验。特别重要的一点是，无论处于何种经营状态，联想始终能够坚定不移地实施既定战略，在公司遇到困难时也不会有丝毫动摇。 从创业者的角度来看，杨展现了一种比较成熟的全球化创业风格。在中国，没有一家企业能够像联想这样在世界许多地区连续收购不同领域的企业。在公司治理层面，杨积累了丰富的国际管理经验。目前，中国没有其他商业领袖能拥有它。 信息技术和互联网行业专家曲晓东[h/]向海外输出中国模式和经验[h/]从向他人学习到创新和变革，联想在过去10年中不断提升自身能力。收购ibm个人电脑业务后，联想通过全球运营成功地将中国模式和经验输出到海外。例如，联想首创的“双模式”已经在海外市场成功复制。与此同时，联想在中国市场的产品和渠道也有了进一步的变化。最近，联想提出了pc+的概念，其pc外设产品也实现了快速增长。在第二季度，智能手机、平板电脑和激光打印机都在中国市场占据了第二位。可以说，联想向世界展示了中国创造的力量，联想的海外品牌意识和品牌形象得到了极大的提升。 国际数据中心中国研究部副主任王纪平