联想成PC业新科状元　改变低利润现状事关后市

本篇文章1701字，读完约4分钟

最近，有两份关于第三季度全球个人电脑行业市场份额的报告将该行业聚焦于联想和惠普。由于高德纳和国际数据公司发布的数据不同，他们之间关于谁是全球个人电脑行业的“老大”的争论已经出现。

这两份报告引发了“主要”争议

根据市场研究公司gartner的调查报告，第三季度联想电脑出货量首次超过惠普，市场份额为15.7%，成为全球最大的电脑制造商；惠普拥有15.5%的市场份额。然而，另一家研究机构idc的报告显示，惠普仍是市场冠军，联想位居第二。这两份报告让谁应该占据个人电脑行业的首位感到尴尬。

近年来，个人电脑行业的增长已经放缓。根据市场研究公司ihs isuppli发布的报告，估计全球个人电脑销量将自2001年以来首次下降，约为3.487亿台，比2011年下降1.2%。然而，值得注意的是，据idc统计，联想连续三年在全球主要pc制造商中保持最快的增长速度，并连续14个季度超过行业整体增长率。从这个角度来看，联想达到个人电脑行业的巅峰只是时间问题。因此，许多业内人士和媒体认为，惠普作为全球最大个人电脑制造商的日子可能很快结束，这也意味着美国企业垄断个人电脑行业的历史即将结束。

针对联想峰会，业内很多人从不同角度发表了不同的意见和看法。从国内企业的角度来看，联想的“峰会”意味着中国制造业得到了全世界的认可，这有利于鼓励其他民族品牌做大做强；从企业发展的角度来看，这意味着联想在pc行业拥有更强的话语权，尤其是对于企业来说，通过规模更好地控制成本，与产业链的上下游协商，帮助他们进一步开拓市场；从全球个人电脑行业的角度来看，众所周知，近年来个人电脑行业一直处于低发展和低利润状态。个人电脑行业早已不同于过去，联想的“峰会”已成为夕阳产业，其象征意义大于其实际价值。

M&A已经成为联想成功的重要因素

对于成立28年的联想来说，第一次登上个人电脑行业的巅峰，不仅是企业发展的里程碑，也证明了其发展模式得到了肯定。正如联想首席执行官杨所说:“无论是第一次还是第二次，两家研究公司的数据再次显示了联想持续强劲的增长势头，也证明了我们的成功模式仍在发挥作用。”

从联想的发展来看，有很多成功的因素，但M&A在其中起着至关重要的作用。没有M&A，它就不会有今天的规模和成就。

联想的收购始于对ibm的收购。2005年，联想以137亿元人民币收购ibm个人电脑业务，当时被认为是“蛇吞象”，甚至一度导致联想巨额亏损，外界怀疑此次收购失败。经过四年的整合，联想宣布成功收购ibm2011年1月，联想与日本nec公司宣布成立合资公司，共同组建日本市场最大的个人电脑集团，这使得联想占据了日本个人电脑市场近25%的份额。这两次收购不仅使联想积累了丰富的经验，也促使它加快了并购的步伐。同年6月，联想收购了德国消费电子公司Medion 36.66%的股份，此后继续增持该公司的股份；今年9月，联想收购了巴西消费电子产品制造商cce，其在巴西个人电脑市场的份额几乎翻了一番。

可以说，正是这一系列的收购，让联想得以在全球范围内不断“攻城拔村”，建立自己的产品地图，逐步打造出今天的联想。

此外，联想加快了移动互联网市场的扩张，这是一个新兴市场。它推出了性能良好的智能手机和平板电脑。

后个人电脑时代该何去何从

个人电脑行业增长放缓、利润低是不争的事实。在这种背景下，联想的“峰会”只是第一步。如何提高企业利润，寻找新的发展方向是一个迫切的研究课题。

目前，转型已经成为pc巨头的共同选择，转向何处取决于现实。惠普瞄准了数据和云计算等安全领域，提高了it服务的比重；戴尔决心将自己转变为一家提供电脑解决方案的端到端公司。显然，pc制造商的转型选择了与pc产业相邻的领域，这也是整个pc产业转型的大方向。

面对pc产业发展乏力，联想ceo杨提出了“pc+”战略，即凭借其在pc市场上的优势，向智能手机、智能电视等领域发展。从目前的情况来看，联想在个人电脑行业已经占据了相当大的规模，这注定了个人电脑将在很长一段时间内成为企业的核心产品。同时，面对移动互联网的不断演进，联想需要加快在这一领域的布局，以便在这个市场上抢占话语权。因此，联想的“pc+”战略符合其市场环境和发展需要。

但是，值得注意的是，企业在发展产品线、走多元化道路的同时，也需要注意协调核心产品与其他产品的发展重点，尤其是如何提升产品的附加值和技术含量，提高产品的利润，这是关键。

联想在其官方微博上发布了一条微博:“年轻不怕当二把手”。不用说，个人电脑行业的“新冠军”确实值得期待。