颠覆下一站 乐视网“超级电视”宏图

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在刚刚过去的伦敦奥运会开幕式上，有这样一个场景:烟囱从地面升起，工业工人操作生产机械，这让人们回到了19世纪中叶第一次工业革命的梦幻空房间。第二章《声音》中的工业革命也许会被许多人记住，但前两次工业革命是伟大的，因为工业化颠覆了小农经济。纺织厂已经淘汰了手工编织技术，福特“T”型车也让传统的手工铁匠下班了。

如今，在信息技术领域，蒂姆·伯纳斯·李爵士因创造了万维网并深刻改变了人类生活的面貌而受到世界的高度赞扬。比尔·盖茨闻名于世，他的个人电脑操作系统和办公软件颠覆了人们的工作方式；同样，乔布斯之所以受欢迎，正是因为他颠覆了传统的手机应用，让手机成为一种新的生活方式。

2012年9月19日，同样肩负“颠覆”使命的乐视首席执行官贾跃亭，以“超级电视”的概念和“颠覆日”的口号，召开新闻发布会，宣布进军电视市场，推出“乐视电视超级电视”。

贾悦婷表示，作为首家进入电视行业的互联网公司，乐视将打造“平台+终端+内容+应用”的完整视频产业链，重塑互联网时代的电视产业。

事实上，目前并不是只有贾跃亭一个人有颠覆传统的想法。许多国内互联网公司都渴望扮演一个颠覆性的角色。有雷军生产的小米智能手机，周推出的360特种手机等。此外，还有腾讯和tcl合作测试互联网的智能电视。这似乎是互联网领域的一个特殊趋势:凭借全新的互联网模式，他们将触角伸向了硬件。

但是每个想成为颠覆分子的人都必须清楚一件事:作为一个叛逆者，他要么一夜成名，要么失败。目前还不知道贾悦婷是否会成为下一个成功的颠覆分子，但对他来说，已经没有退路了。因为负责施乐“超级电视”业务的乐视致新公司是由施乐控股直接出资，其产品开发和营销独立运作。因此，对乐视和贾悦婷的颠覆测试才刚刚开始。

先测试

作为一名革命者，你必须首先接受考验。这是挑战一个成熟稳定的传统电视产业的第一个难题。这是基于电视的高覆盖率和独特性，以及它在中国人心中的崇高地位。

数据显示，2010年，中国电视综合人口覆盖率达到97.62%，全国有线电视用户超过1.87亿；中国有247家电视台；全国共有17686个电视发射台，微波传输线路长达8.5万公里。在电视节目制作方面，1974年中国有1764个电视频道播出电视剧，电视剧制作机构增加到2511个。2011年，电视剧总量超过1.7万集，同比增长20%。

此外，电视在中国人心中的地位也不容易改变。至少目前，没有任何网络产品可以取代电视的地位。从1958年第一台黑白电视机北京牌14寸黑白电视机在天津712厂诞生开始，中国电视经历了50多年的发展。在这一时期，无论是作为财富的象征还是家庭生活的需要，电视一直伴随着人们的生活并成为一种习惯。

“单一的硬件制造和销售是传统电视行业的缺点，而且在产品体验和成本上也存在缺陷。乐视将以新的价值链模式重新定义电视行业，并开放生产、销售、体验和反馈。”LeTV.com副总裁杨芳坦率地告诉记者，LeTV.com将在视频营销和社会营销方面全力以赴，最大限度地降低客户购买成本，创造最佳用户体验，用硬件产品为更多人打造乐视强大的生态体验。

然而，目前许多观点认为高清和智能将是电视产业的发展方向，并将长期共同发展。智能电视的房间有多大？乐视“超级彩电”的份额也是贾悦婷面临的一个问题。

目前的情况是，主要制造商在智能电视领域做出了巨大努力。8月31日，在柏林国际消费电子展上，东芝、lg、飞利浦和其他制造商合作开发了一个通用系统，供用户在电视机上听音乐、看视频和玩游戏。索尼的bravia电视可以访问索尼娱乐网上的电影和歌曲。松下在柏林国际消费电子展上展示了viera系统，用户可以在电视机和平板电脑之间传输内容。智能电视制造商系统的竞争越来越激烈。与此同时，传统互联网企业和软件开发商谷歌(Google)已经展示了其主宰智能电视市场的雄心。苹果的独立电视和谷歌的智能电视让传统电视和机器制造商感受到前所未有的压力。

“智能电视是未来电视发展的主要趋势。电视制造商对显示屏大惊小怪的时代正围绕着应用程序逐渐过渡。”一位业内人士分析称，例如，自2011年8月以来广为流传的“云电视”新概念，是智能电视的延伸，是对智能电视现有应用的升级，大大增强了智能电视的实用性。但是，“云”的关键在于操作系统。如果企业没有自己的操作系统来整合手机、电脑、电视等终端设备，他们在未来的竞争中将面临巨大的压力。”。

不仅如此，乐视是否有足够的资金支持它成为一台电视机？许多人也对此提出质疑。

“硬件和提供网络服务是两码事。整个过程和系统需要重新架构。供应链中每个环节的上下游都要做好准备，必须找到专业人才来做，这需要大量的资金。虽然乐视每年有5亿元的利润，但仍难以支撑如此庞大的项目资金需求。”It评论员丁道师这么说。

这种担心是可以理解的，但9月20日，施乐股份有限公司董事会审议通过了《关于进军电视市场、推出自有品牌电视的议案》，这可以消除对其资金链的疑虑。根据乐视的份额计划，该产品将在未来9个月内投放市场，包括背景改进、技术对接、产品升级测试等。未来1~2年，项目投资将在5000 ~ 15亿元左右。目前，该项目的主要资金来源是公司和乐视致新的自有资金。后期以乐视致新为银行融资主体，包括但不限于产业基金和战略投资者，并进行深度资本合作，实现后续资本投资。

与此同时，乐视推出智能电视，希望通过电视成为互联网的入口，但这种形式能否被业界认可，已成为一个普遍关注的问题。一些分析师说，人们仍然只呆在智能电视上，这将是第四个屏幕。正如巨人押注于移动互联网门户一样，乐视也押注于未来的互联网门户。因此，电视实际上只是一个工具，它的内容和用户行为才是真正的未来。

“我们相信电视时代已经到来，移动时代的所有因素都存在于电视时代。我们希望在这样的合作中，我们能够为如何利用创新工场所拥有的Android、平台和开发者的资源来开发一个好的平台、商店和用户体验做出贡献。”。创新工场首席执行官李开复在出席新闻发布会时也表示。

目前，有许多企业涉足这一领域。今年，家电制造商也推出了智能电视来抢占市场。网络电视将成为电视机升级的主流产品。每个企业都在相互竞争。未来，行业竞争将十分激烈。乐视能否成功还有待检验。

模式孵化

“目前，中国电视机年销量为5000万台，销售规模约为2000亿元。这是一个巨大的市场，但是电视行业在过去的30年里没有改变。互联网的出现可以从根本上改变这种模式，下一个智能电视行业巨头肯定会诞生在互联网公司。”这是贾悦婷的坚定判断。

此前，tcl、海信、康佳等电视巨头都已进入智能电视领域。为什么他会有这样的判断，是什么支持了他的预测？贾悦婷表示，乐视突然成功的原因是:“目前，电视机的开工率还不到30%，互联网功能利用率还不到10%。乐视电视超级电视用互联网的精神创造了一种新的电视模式。”

乐视负责乐视电视产品、R&D和供应链的副总裁梁军也证实了他的说法。梁军表示，乐视电视超级电视在研发模式和产品价值上明显不同于传统家电企业。与传统it企业封闭的R&D相比，乐视将采用开放的互联网R&D系统——众包R&D..这改变了以前“精英工程师”集中解决关键问题的封闭模式，而是“用户参与、快速迭代和每周更新”的互联网模式。

除了这个因素，事实上，支持贾跃亭实施普罗米修斯计划的信心就是他对乐视模式的信心。“乐视模式”是指乐视多年来努力打造的“平台+内容+终端+应用”的整个产业链业务系统。

在平台方面，乐视致力于打造全球领先的云视频开放平台，客户涵盖在线视频、电子商务、教育、门户和旅游等多个企业。乐视除了为合作视频网站提供视频服务外，还与京东、淘宝、当当、金山等多家网站达成合作，提供上传、转码、存储、分发、播放等综合视频服务。目前，该平台在规模和技术上处于领先地位，在高质量内容服务保障和多屏集成互动方面拥有多项专利技术。

在内容方面，乐视建立了业内最全面的电视剧版权库，拥有9万部电视剧和5000部电影的在线版权，打造了视频网站乐视打造的第一个品牌。乐视影业是乐视的兄弟公司，经过两年多的发展，已经成为中国五大民营电影公司之一和中国最大的民营电影发行公司。它每年制作和发行近30部大片，为乐视提供丰富的内容支持，并在影院大屏幕上推广其品牌。

“乐视的在线版权是中国最大的，中国60%和70%的独家版权归乐视所有。在今年下半年和明年，乐视将全面开发体育视频。”在新闻发布会上，贾悦婷承认，乐视已经与中超、中网、nba达成合作意向，并将在乐视现场直播。

在终端，乐视此前已经推出了一批高端互联网智能机顶盒，为超级电视的推出奠定了基础；在应用方面，乐视专注于打造中国第一个开放的电视应用平台——乐视商城，带领成千上万的开发商为智能电视用户提供最优质的电视应用服务，使电视成为家庭娱乐和信息中心，并在年初发布乐视电视应用市场。目前，应用市场已经收集了1000多个适合电视屏幕的应用，包括JD.com、新浪微博、Renren.com、Dangdang.com、大智慧(601519)、航班乘务员、桑国沙。此外，为智能电视应用开发商提供启动资金支持的“乐视开发商支持计划”正在稳步推进，并已产生了一批优秀的智能电视应用。

贾月亭表示，“平台+内容+终端+应用”构成了乐视完整的生态系统，为乐视电视超级电视的推出奠定了基础。乐视进入电视市场，使其产业链更加完整，这也是乐视的“普罗米修斯”。作为计划的关键一步，乐视是世界上第一个全面覆盖个人电脑、平板电脑、手机、电视和电影五大屏幕的公司。“乐视电视超级电视的推出让乐视，

最近，高华证券还将乐视的投资评级从卖出上调至中性。主要原因是公司最近宣布推出乐视电视超级电视，表明“内容+平台+终端+应用”的整个产业链战略布局已经基本形成，有望在未来快速增长的网络电视领域占据一席之地。我们的长期发展前景变得乐观；同时，公司最近在视频网站的货币化方面取得了突破，预计广告收入在中短期内将超过行业的增长。

三大颠覆

"乐视将以颠覆性的商业模式、盈利模式和营销模式进入电视行业."乐视负责乐视电视品牌、市场和销售的副总裁杨芳告诉记者。

颠覆性的商业模式。乐视依托自建并不断完善的产业链布局，打破传统电视硬件制造和销售的单一模式，打造颠覆性的开放云平台，提供最完整的内容和高性能硬件及智能系统终端，基于大屏幕第三方应用商店的全价值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。

颠覆性的利润模式。传统电视厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视有四个收入来源:“硬件收入+内容收入+应用份额+终端广告”。这也为乐视电视超级电视在销售价格上实现高性价比提供了有力支持。

颠覆性的营销模式。乐视打破了电视行业传统的家电营销模式，摒弃了传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模推广”的低效做法，结合乐视对互联网的体验和理解，创造了一种新的互联网营销模式:社会营销+视频营销，社会营销将更有针对性，传播更有效率；视频营销更有影响力和表现力，更能生动地影响观众。

目前，业界有一个共识，智能电视将在未来几年爆炸。然而，对于智能电视制造商来说，要避免同质化的现状，就要依靠智能应用的软实力。智能电视市场上有很多竞争企业和各种产品，最终决定市场的关键因素是用户体验——用户触摸和使用智能电视产品的功能、内容和服务的“全电脑体验”。内容和应用将决定智能电视企业竞争的成败。

“电视机会是继手机之后的下一个互联网爆炸点”是业内广为流传的观点。据报道，小米有望在明年发布智能电视，个人电脑制造商联想等公司已经推出了智能电视，而苹果想发布电视的说法已经流传了好几年。广电领域的一位高管表示:“乐视是第一家，肯定不是最后一家，智能电视热潮即将到来。”。

这可能是互联网的机遇，也可能是下一个“红海”的标志。然而，对于普通大众来说，谁将是颠覆分子？颠覆能给观众带来什么？是人们更关心的话题。