盛大“全产业”难题

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“从内容到平台，从渠道到终端，陈天桥几乎做了所有你能想到的网络相关产品。问题是上游的东西已经准备好了，但下游的东西很少吸引用户。”易观国际分析师孙梦姿在接受《中国企业报》采访时表示。 据报道，作为陈天桥打造的“互联网迪士尼”，盛大网络集团涉及60多家公司或网站，拥有数百个产品项目。然而，大量的产品布局不仅可以实现“1+1”的协同运作；2”，相反，它造成了满是书却不牢固的尴尬局面。 互联网实验室主席方兴东研究了盛大10多年，他认为盛大希望重返互联网行业的第一阵营。除了缩小前线和削减产品外，它还需要一个以用户基本需求为核心的产品。这个产品必须是开放和免费的，就像腾讯的qq、百度的搜索和360杀毒软件一样。 开始成形 如果你问盛大它是做什么的，我相信公司的大多数员工都不能给出一个完整的答案，因为他们的工作甚至他们的公司都只是这个网络帝国的冰山一角。 业内人士总结的一份文件显示，盛大旗下约有60家公司或网站，拥有近200种产品，涵盖游戏、文学、视频、音乐和旅游五大产业，涵盖电子商务、新媒体营销、互动娱乐和移动互联网四大领域，就像一个集内容和终端于一体的网络帝国。 事实上，陈天桥更愿意称之为“网络迪斯尼”，这是他在1999年的目标，当时盛大网络只有5名员工。 靠游戏发家之后，陈天桥一直在考虑盛大产业链的整体布局。先后收购世纪、6，控股影视版权经销商孙，联合成立影视制作公司华影，整合盛大文学、盛大无线、盛大旅游等。，迅速发展的移动互联网很快就融入了这个宏大的领域。 “从内容到平台，从渠道到终端，陈天桥几乎做了所有你能想到的网络相关产品。孙梦子表示，陈天桥始终站在战略高度，追求整个产业链的开放，从原创内容到运营平台到用户渠道和终端设备，实现整个产业链的互通。 早在2004年，陈天桥就设想通过“盛大盒子”将盛大的所有内容连接到客厅，这一计划后来夭折了。目前，盛大已经推出了盛大的手机，最终完成了从软件到硬件的一切。陈天桥的“网络迪斯尼”无疑在规模上得到进一步提升。 合作困难 “这么多子公司对陈天桥来说还有另外一个意义，每一个子公司都是上市的，这样就可以不断地为盛大投入资金，从而更好地帮助他实现整体战略。易观国际的另一位分析师孙沛林告诉记者。 现实情况是，不仅大量新产品需要持续烧钱，而且游戏和文学等老玩家也因总体环境的削弱而筋疲力尽。 盛大游戏最近发布的2012年第二季度财务报告显示，与去年同期相比，净营业收入下降了14.4%，净利润下降了9.0%。虽然盛大文学的份额相对稳定，但其发展势头明显下降，两次抢滩上市后仍无追随者。 另一方面，随着亏损日益严重，盛大的市值不断缩水，陈天桥最终选择了私有化。结果，盛大游戏和盛大文学成了盛大和陈天桥的“摇钱树”，压力与日俱增。 在孙沛林看来，陈天桥始终是通过资本实力和战略水平来控制整个集团，但许多子公司和产品项目能否盈利，以及能向集团出口多少资金，都受到许多客观条件的影响。随着集团的快速发展，陈天桥与子公司管理的矛盾并不明显，一旦速度停止，就变得非常尖锐。 最近，跟随陈天桥10多年的谭辞去了盛大游戏首席执行官一职。近年来，盛大已经留下了10多名高管，是互联网公司中最高的。 虽然谭已经走了，陈天桥仍然无法从子公司获得更多的资金，但在一定程度上拖累了老项目。一大批新业务，特别是移动互联网领域的几十种产品，都在期待烧钱来培育市场，“互联网迪士尼”已经逐渐退化为“芝麻开门见山”。 游戏、文学、音乐、视频和旅游被称为“五驾马车”，其中游戏和文学最为著名。然而，在陈天桥和盛大的反复掠夺下，游戏和文学市场确实不景气，盛大游戏和盛大文学的地位也逐渐下降。 在陈天桥看似宏大而完整的“网络迪士尼”中，除了游戏和文学，似乎再也没有“值得骄傲的作品”可以出售了:Ku 6遭受了巨大的损失，已经退出了视频网站的第一阵营，尽管大规模烧钱，但“削减客户”等新业务仍在大量类似产品中流失。 “上游的事情都做了，但是用户少，这让盛大很难实现。孙梦子说，腾讯和盛大的区别是显而易见的。腾讯先积累用户，然后使用粘性布局产品，而盛大先布局产品，然后吸引用户。 方兴东认为，归根结底，盛大仍然缺乏核心和基础产品。即使在游戏和互联网中，也不是所有人都想玩游戏或读小说，但几乎所有人都可以聊天、使用搜索或杀毒软件。 “盛大应该回去开发这个核心产品，这必须是用户的基本需求，而且是免费的。”方兴东说，网络更新的步伐很快。只要盛大找到这个核心产品，它就能迅速积累数亿用户，重返互联网行业的第一阵营。