马云版Facebook 新阿里帝国腾挪计划

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7月3日，搜狐宣布将以2580万美元回购阿里巴巴此前持有的所有搜狗股票。

两年后，起源和命运都被摧毁了。

2010年，阿里巴巴入股搜狗。当时，电子商务入口被淘宝垄断，没有人能与淘宝竞争，比如当当网和卓越b2c。阿里巴巴找不到拿着灯笼的对手，他想象自己是“潜在的挑战者”。寻找是马云看到的方向。“3721+yst+ One Search”是雅虎中国在2005年留给马云的“最有希望”的资产，但它在五年内已经完全失去，所以阿里巴巴只能重新想办法。当时，搜狗紧随百度和谷歌之后，马云爱上了搜狗。

两年后，外部形势完全逆转。

首先，b2c的崛起，京东和万科都作为淘宝的挑战者出现在淘宝面前；其次，电子商务门户太多，在不同网站之间跳转的时间成本太高。作为一个电子商务门户，搜索变得越来越重要。

对于搜狗来说，捆绑淘宝，其他电子商务网站将质疑其公平性。此外，搜狗已经拥有8.9%的市场份额，可以说是“单飞翅膀硬”。对于阿里巴巴来说，它需要有一个完全受控的搜索，同时，它需要移动阿里的资产，制定新的战略，并应对新的行业竞争格局。

离开搜狗是让新阿里行动的大游戏中的一小步。记者获悉，马云将重组其资产，然后重新上市。

移动“新阿里”

重组阿里，突破口在哪里？随着互联网的全球融合，马云将注意力转向了美国。亚马逊一直是谷歌最大的广告客户的发现让马云大吃一惊，如果电子商务成为百度最大的广告客户，整个阿里巴巴集团更加震惊。

同时，百度和淘宝是天生的敌人:都把网络营销作为主要的收入来源。两者的体积越来越相等。2011年，淘宝的收入(不包括阿里巴巴、支付宝等)。)约为130亿元，百度为145亿元，但淘宝的增长率更快，约为166%，百度约为83%。以这样的增长率，淘宝今年将超过百度。

为了重塑新阿里以应对竞争，马云决定以搜索为切入点，重新布局电子商务入口。

去年6月，淘宝被分成三个独立的公司，淘宝、天猫和一站式购物搜索引擎etao。同一个月，支付宝之战爆发，马云最终做出了“非常困难但唯一负责任的决定”，控制权属于方正团队。

随着Amoy.com的建立，搜狗陷入尴尬境地，双方分手势在必行。

马云的助理李俊凌告诉记者，阿里巴巴集团重组后的资产是阿里巴巴、淘宝、支付宝和阿里巴巴云。阿里巴巴的外贸平台上有2700万注册用户，平均每天有数百万来自世界各地的买家来到这里寻找供应商。阿里巴巴拥有超过5000万的注册用户。

淘宝目前平均每天有9000万人购物。去年11月11日，一天有1.24亿人来买东西，相当于日本的人口。

支付宝首席执行官彭磊表示，支付宝已经与170多家金融机构合作，在这170多家银行中的任何一家拥有账户和资金的消费者都可以通过支付宝在线购物。

李俊凌表示，阿里早期通过b2b、淘宝和支付宝积累了大量数据。有必要存储和保护这些数据，并积累云计算的能力。因此，阿里成立了阿里巴巴云计算公司，让有兴趣、有能力的人一起参与、分享、建设，回馈社会。

如何重组其资产？此前，记者得到了一份重组方案:“阿里巴巴中英文网站、速卖通+淘宝商城+王湾+亿达通”。剩下的资产分为两类，短期内由于政策原因不能上市的资产，如支付宝；潜在业务，如天猫、陶艺、阿里巴巴云和其他资产。

在这种资产组合之后，新上市的公司，像后勤部队一样，为战争借弹药。积极的力量是天猫、陶艺和阿里巴巴云，面临的领域是b2c、搜索和云计算。

十亿帝国

1亿元，约7亿美元，净利润约3.23亿美元；腾讯去年第四季度总收入为人民币79.225亿元，约合12.574亿美元，同期净利润为人民币25.512亿元，约合4.049亿美元。在中国的互联网地图上，阿里集团的收入排名第二，净利润排名第三。

2005年，当阿里巴巴收购雅虎中国时，马云向数百名雅虎新员工发表了演讲。当马云说“十年后阿里巴巴将成为市值超过1000亿美元的公司”时，掌声雷动。当时，市场价值为1000亿美元，但它是世界第二，仅次于谷歌。

像马云说的许多话一样，没有人知道这句话是否会成为现实。2007年阿里巴巴上市时，许多员工都记得这句话。当时，阿里巴巴的市场规模超过4000亿港元和500亿美元，是全球互联网市场上仅次于谷歌和易贝的第三大公司。

2007年后很长一段时间，亚的斯亚贝巴遭遇了金融危机，马云呼吁“过冬”，没有人再记得这个目标。当马云转移阿里的资产时，许多员工又想起了这句话。

阿里联合舰队值多少钱？根据阿里巴巴回购雅虎股票时的估值，阿里巴巴的估值超过355亿美元(回购20%，价格为71亿美元)。根据雅虎提交给sec的阿里上市文件，阿里未来ipo的市值应该达到735亿美元。

中美股票的统计数据显示，淘宝去年的收入达到130亿元，阿里巴巴的b2b业务达到64.2亿元，在中国互联网企业中排名第六，支付宝的收入达到21.6亿元，在中国互联网企业中排名第七。

2011年，阿里巴巴集团的总收入接近220亿元，仅次于腾讯。

雅虎的声明向公众展示了巨大的互联网船阿里集团。5月25日，雅虎提交的sec文件显示，阿里巴巴集团2011年第四季度实现收入约10.23亿美元，单季度收入超过10亿美元，净利润2.53亿美元。

百度去年第四季度的收入为44.74英镑

电子商务“脸谱”

1000亿帝国必须回答一个问题，未来新阿里的身份是什么？

2007年，阿里巴巴是b2b。未来呢？B2b、b2c、c2c、支付业务还是云计算？这些业务都与阿里巴巴有关，但它们不能代表整个阿里巴巴。

马云常说“不急，心态最重要”。事实上，马云早就计划好了。

记者两次采访阿里高管，曾鸣强调了两个关键词:c2b和sns。未来，阿里的身份和标签将会改变，不是b2b、b2c、c2c，而是c2b+sns。

曾鸣认为b2c模式是以制造商为中心的，属于工业时代，而c2b模式是以消费者为中心的，属于信息时代。他由此推断，“从b2c到c2b的产业转型是由四个趋势驱动的。”

第一个趋势是互联网技术对商业的渗透，包括在搜索和社交网络营销平台上的低成本、高效率和精确互动的个性化营销，这几乎是赢家通吃；在易趣、亚马逊、淘宝等大型零售平台上，覆盖长尾市场的个性化销售即将完成。

第二个趋势是弹性生产的加速。在淘宝上，“多品种、小批量、快速更新”正逐渐成为主流，而传统的“大规模、少品种”制造正被cad、cam等信息技术、柔性制造理念、集成自动化系统、单元化和模块化生产方式所取代。

第三个趋势是大型在线零售平台的出现，如淘宝、易趣、亚马逊等。网上“无店铺”运营可以更好地支持“多品种、小批量”的生产运营。

第四个趋势是社会化合作供应链。曾鸣表示，在过去的九年里，在面向消费者的营销和销售环节(落后的供应链)，数百万卖家得到了支持，在淘宝上实现了“互联网”运营。在过去的两年里，淘宝逐渐开放了物流和配送两个环节，企业的日常经营管理和生产采购环节(前向供应链)也在淘宝上部分“网络化”。

以上四种趋势合力形成一个“c2b”链，即“消费者→零售商→批发商→制造商(品牌)→供应商”，这与工业化大生产时代是背道而驰的。

随着前向供应链和后向供应链的进一步融合，“c2b”链将被简化为“消费者→制造商(品牌)→供应商”:在互联网时代，越来越多的品牌直接面对消费者。

在“c2b”时代，大阿里集团是一个“电子商务sns平台”，一端是消费者，另一端是品牌所有者。品牌所有者通过淘宝(或天猫，陶艺)获得消费者的需求，联系供应商(阿里巴巴)，然后商品流向消费者(由支付宝和第三方物流提供)。

“c2b+sns”是马云版的facebook。与分享信息的facebook不同，阿里分享电子商务服务。