苹果推新品切入“云”竞争 专家称市场卡位剑指谷歌

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苹果推出icloud产品的意义在于进一步强化“系统”的概念。以前，以mac为中心的战略转移到了云。通过提供苹果终端系统产品共享的云服务，其战略意义在于增强苹果生态系统的竞争力

市场价值是衡量公司质量的方法之一。目前，苹果的市值接近三大传统it巨头微软、惠普和戴尔的总和，达到3000多亿美元。此外，根据苹果发布的数据，itunes Store的年运营成本为13亿美元。此外，摩根大通(JP Morgan Chase)报告称，苹果的超薄笔记本macbook air将在下一季度使其他pc同行的销售额下降10%。

作为一个行业巨头，苹果的一举一动都引起了业界的关注，尤其是在移动互联网竞争方面，这将带来哪些新的发展趋势。为此，记者采访了独立顾问、长期从事移动互联网研究的研究员侯红，他表示，苹果商业模式的本质在于，它在所有尚未“商业化”的关键体验环节上，都提供了超越竞争对手、甚至超越用户预期的性能，令追逐者筋疲力尽。

Icloud遵循整体战略布局

最近，苹果公司在wwdc上发布了一个全新的ios5系统，并在ios5上增加了开机自检提醒功能。与此同时，苹果正在大力推动基于云的流媒体服务icloud，以应对激烈的市场竞争。当亚马逊和谷歌发布类似的竞争产品时，苹果的意图是什么？

对于这个问题，侯红说，苹果用户最需要的是实现设备之间的互操作性，面向网络的服务已经很好地满足了亚马逊和谷歌的需求。网络操作和上传不是iphone和ipad用户的主流操作。苹果产品战略的一个特点是首先满足最需要的需求，然后逐步扩张。毕竟，wwdc必须每年推出新的产品/版本来吸引注意力。与其马上进入一个有强大竞争对手的市场，不如先去一个没有竞争的地方——事实上，这项服务在有意义之前必须与ipad、iphone、mac和其他终端作为一个整体来考虑。很难说终端是否提高了云服务的竞争力，或者云服务是否提高了终端的竞争力。

根据国内市场调查数据，体验者对苹果ios系统的认知度最高，61.8%的苹果ipad体验者对其操作系统非常满意，其次是谷歌安卓3.0系统。因此，苹果不是一个突出的，谷歌的竞争将是一个主要障碍。作为一家科技型企业，苹果是一家软件驱动型公司。尽管苹果的战略不断调整，在不同阶段有自己的侧重点，但其发展的基本原则保持不变。它主要通过销售最大化其软件优势，并从中获利。云计算是发展趋势，苹果不会错过。

加强生态系统的竞争力是核心

苹果的应用商店催生了新一代智能消费者，并创造了新的商业模式。在后来者的不断模仿和复制下，苹果商业模式的利润亮点和竞争优势是什么？

苹果总能激发用户购买超出竞争对手甚至用户预期的产品和应用的欲望，同时让竞争对手很难在短时间内简单复制它们。苹果这次推出的icloud背后的技术不是来自苹果(据说是微软或亚马逊)。可以看出，它的优势不在于技术，而在于对用户体验的理解和系统集成的能力。苹果推出这款产品的意义在于进一步强化了“系统”的概念。此前，以mac为中心的战略转向了云，提供了由苹果终端系统产品共享的云服务，为看似分离的终端用户提供无缝集成体验。这项服务的5g版本是免费的，其战略意义在于增强苹果生态系统的竞争力，满足用户对设备互操作性的需求，从而增强用户的粘性，进一步扩大与app store模仿者的领先优势。侯红先生分析了这个问题。

至于苹果的战略，硅谷的高级分析师评论说，苹果的强项在于思考如何“出售梦想”。传统科技公司通常关注产品的技术细节，而苹果的策略是告诉消费者他们的产品有多好，并刺激用户购买。虽然苹果的商业模式被视为行业发展的神话，但苹果希望通过新的软件和服务增加其产品的价值，同时围绕icloud的新服务构建一个新的生态系统，从而在其独特的平台上创新其商业模式。苹果声称icloud的功能比其竞争对手的产品更完整，没有一家电脑制造商能像苹果mac那样提供全面的解决方案。这场激烈的演讲足以显示苹果在竞争中对自己产品的信心。

苹果比谷歌有竞争优势

随着移动互联网时代的到来，苹果和谷歌之间的内讧已经成为移动互联网战争中一个特别激动人心的部分。

据英国网站《经济学人》报道，继ibm之后，苹果、亚马逊和facebook可能会存活100年甚至更长时间，而谷歌和甲骨文则很难预测。尽管谷歌已经开始进军智能手机和网络应用，但搜索和广告仍然是支柱。在这个问题上，侯红说，苹果和谷歌都看到了移动互联网的重要性，但就收入而言，谷歌仍然是一家互联网公司，而不是一家移动互联网公司。在这场竞争中，我们对苹果更加乐观，因为谷歌的搜索模式并不是满足移动互联网用户信息需求的最佳选择，但苹果可以为终端提供最好的用户体验。至于安卓和ios之间的战斗，即使前者在市场份额上领先，也不意味着谷歌赢了。对于谷歌来说，安卓的卡片位置和布局目前的意义大于实际意义。这一资产将如何应用，何时能帮助谷歌获得真正的利益，还有待观察。

引导用户的消费行为曾经是苹果在移动互联网战争中竞争的法宝。然而，苹果产品的许多软硬件都是独立的，与其他企业的产品不兼容。它们非常规，也为竞争埋下了隐患。