马云发布内部邮件 淘宝一拆为三

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6月16日，阿里巴巴董事长兼首席执行官马云给内部员工发了一封电子邮件，称淘宝将分成三家公司:Yitao.com、Taobao.com和淘宝商城。他认为淘宝的拆分可以创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。马云认为，阿里的整体利益与整个行业的规模和未来是一致的。“我们不排除整个集团将来上市的可能性”。

以下是邮件的全文:

亲爱的阿里人民:

经过几个月的思考和准备，集团决定从2011年6月16日起将淘宝分成三家公司。这三家公司是:Yitao.com、Taobao.com和淘宝商城。这次分拆有很大的影响，所以我会向大家报告主要的出发点和意义。

1.全球互联网和电子商务发生了巨大的变化。我们决定将“大淘宝”战略升级为“大阿里”战略。过去两年，互联网在搜索、社交网络和电子商务领域经历了结构性变化，新公司层出不穷。2009年推出的“大淘宝”战略已分阶段取得进展，初步建立了一个强大的以消费者为中心的网上购物生态系统。为了更好地适应当今行业的快速发展，集团决定将“大淘宝”战略升级为“大阿里”战略。“大阿里”将与所有电子商务参与者充分共享阿里集团的所有资源，包括我们所服务的消费群体、商家和制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，并提供以数据共享为中心的云计算服务等。，从而为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务。大阿里战略的核心任务仍然是建立一个开放、协作和繁荣的电子商务生态系统，促进新的商业文明。

2.顾客的需求发生了巨大的变化。一方面，在淘宝的引导和努力下，网上购物已经从生活的补充转变为生活的必需品。我们应该为消费者提供更加专业和个性化的服务。另一方面，随着国内需求的发展和企业的转型，越来越多的企业将利用电子商务为客户服务，他们需要的支持和服务也不再是以前的样子了。因此，我们必须从基于淘宝的消费平台升级为供需双赢的“无处不在”的消费平台。这个新平台将由阿里巴巴b2b和三家“淘”公司共同完成，为不同的客户服务:我们希望Amoy.com的购物搜索、Taobao.com的社区创新和淘宝商城的精品专业体验能给消费者一种全新的感受；同时，它可以帮助更多的企业和企业家更专业地开展积极的电子商务服务和营销。

3.新商业文明的建设必然要求企业内部管理发生根本性变革，我们必须主动创新。阿里在短时间内发展成为如此大的公司，但它的竞争优势并不是基于它的规模。我们必须在组织结构上不断尝试和创新，从而找到适合互联网发展的新的企业管理理念和模式，保持创新和进步。阿里的做法是把一个大公司变成一个小公司，从而建立一个更加创新的机制，让更多的年轻人和新同事成长起来，让每个人都有更多的机会在一个“小”的环境中展示自己的才华和能力。

4.我们相信淘宝的剥离可以创造更大的产业价值、公司价值和股东利益。今天的分拆似乎让淘宝失去了规模优势，从“有”变成了“无”，但这就是“无所不在”！我们将淘宝融入大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大价值，并给无数电子商务从业者更多公平竞争和发展的机会。我们坚信，中国电子商务的良好发展可能与阿里没有太大关系，但发展不佳肯定与阿里有关。今天，阿里的整体利益必须与整个行业的规模和未来保持一致。我们不排除整个集团将来上市的可能性，这样一直相信并支持我们的员工和股东就可以分享结果。

这种战术变化需要一个强大的团队来执行。在大阿里战略中，b2b上市公司承担着重要的责任，因此集团决定为b2b配置最佳的领导团队。从现在开始，陆兆禧将成为上市公司的全职首席执行官。支持的团队包括:财务总监吴伟、icbu总经理、cbu总经理叶鹏、人力资源副总裁、技术副总裁李昂、供应商服务部总裁傅。

淘宝拆分后的三家公司按照董事长加董事长的机制运作。陶艺的管理团队由总裁“东协”武勇明领导，向陶艺董事长彭磊汇报工作。淘宝的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领导，向淘宝董事长陆兆禧汇报工作。淘宝商城的管理团队由淘宝商城总裁张勇领导，向淘宝商城董事长曾鸣汇报工作。戴珊负责领导技术和公共服务支持平台，全力支持各公司的业务发展，并直接向集团首席执行官马云汇报。

阿里，我们应该为自己感到骄傲！有几家公司敢于摆脱对优势的依赖，有改变自己的意志和力量，当处于领先地位，业务发展迅速时，主动进行调整。我相信在这次分裂之后，我们的团队会变得更好，更有效率，更好。

阿里人，改变是痛苦的，任何改变都不会顺利发生。但是我们必须改变，我们必须在改变之前改变。从这个社会诞生的第一天起，我们的商业模式就与它的发展和责任紧密相连。时代造就了我们，我们不能辜负它们。电子商务刚刚开始。请记住，我们今天所追求的不仅是最好的商业模式，而且既然我们有幸参与了改变商业历史的过程，我们也应该积极推动和探索新商业文明的发展！