淘宝分拆：“大淘宝”升级为“大阿里”

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今天中午，阿里巴巴集团宣布淘宝被拆分为三个独立的公司，分别是淘宝和淘宝天猫，淘宝天猫是一个平台b2c电子商务服务提供商，淘宝天猫是一个一站式购物搜索引擎。并将“大淘宝”战略推广到“大阿里”战略。

与此同时，一个新的组织结构被宣布，淘宝拆分后的三家公司由总裁加董事长的机制运作。陶艺的管理团队由总裁“东协”武勇明领导，向陶艺董事长彭磊汇报工作。淘宝的管理团队由总裁“三丰”姜鹏领导，向淘宝董事长陆兆禧汇报工作。淘宝商城的管理团队由淘宝商城总裁张勇领导，向淘宝商城董事长曾鸣汇报工作。这三家公司共享的大型技术和公共服务平台由戴珊负责，戴珊向阿里巴巴集团首席执行官马云汇报。

马云表示:“我们认为淘宝剥离可以创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，并不排除集团未来整体上市的可能性。”

根据计划，拆分后的淘宝将改变以往的集团式收费策略，广泛渗透到电子商务行业的各个业务领域，深化中国电子商务市场的集约化培育。

这个新平台将由阿里巴巴b2b和三家“淘”公司完成，服务于不同的客户:Yitao.com的购物搜索、Taobao.com的社区创新和淘宝商城的精品专业体验，给消费者一种全新的感受；同时，它还可以帮助阿里巴巴上无数诚实的企业开展专业的电子商务营销。

马云解释说，阿里的做法是把一个大公司变成一个小公司，从而建立一个更加创新的机制，让更多的年轻人和新同事成长起来，让每个人都有更好的机会在一个“小”的环境中展示自己的才华和能力。

基于此背景，在阿里巴巴集团的统一管理和资源配置下，三大道公司将与其他子公司形成更加有效的协调和应对，帮助阿里巴巴集团将其“大淘宝战略”升级为“大阿里战略”。

根据该计划，“大阿里”战略的核心是与所有电子商务参与者充分共享阿里集团的所有资源，包括其所服务的消费群体、商家和制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线，并提供以数据共享为中心的云计算服务等。，从而为中国电子商务的发展提供更好、更全面的基础服务(市场、信息和评论)。

自2003年成立以来，淘宝经历了多次业务升级，从最早的网上交易平台，到融合b2c、c2c、购物搜索和团购的综合性网上零售商圈。截至2010年底，淘宝拥有3.7亿注册用户，每天约6000万条紫外线，最高日交易量为19.5亿元，网上产品数量超过8亿。已经成为巨人的淘宝，如何巩固其在中国市场的绝对领先地位，已经成为阿里巴巴集团面临的最重要的建议。

最后，马云强调:“我相信我们的团队在这次分裂后会越走越好！此外，我们的调整将为我们的客户、员工和股东带来更多价值！”