大前研一：在未知的竞争环境中磨砺心智

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未开发的新竞争领域的未来是不确定的。因为我们不明白，我们对任何情况都非常紧张。这种紧张可以唤醒我们的意识，提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度和应对危机的能力

在新的竞争领域，我们不知道什么时候会遇到危险，机会的到来也是不可预测的。敏锐的直觉在预测不可预测的危险和机遇方面发挥着重要作用。许多经营者指出，直觉在企业的快速发展中至关重要。

成功在一夜之间被推翻，新的竞争对手不知从哪里冒出来。在这样一个时代，我们不可能对所有的问题都进行认真彻底的调查和分析。正因为如此，当新情况出现时，我们只能依靠自己的直觉做出判断。

成为直觉来源的经验越老，感知外部世界的变化就越不准确。如果你想锻炼你的直觉能力，应用到未知的新竞争领域，提高直觉的准确性，你不仅要抛弃旧的经验和价值判断，还要努力在新经济中积累经验。

如果我们没有察觉到危险或机会，负责这项工作的脑细胞会衰退，因为它们经常不被使用。预知能力也是如此，它应该在被锻炼的同时被锻炼，并通过应用不断地被锻炼。

敢于怀疑一切

如果你想学习世界上新的常识，即21世纪的规则，你必须首先有意识地习惯于质疑铭刻在你心中的常识。

20世纪充满了常识，而21世纪是一个没有常识的时代，将会突然改变。如果你被旧世界的常识所束缚，你就不能在瞬间把握和正确理解新世界中的新事物(600628)，更不用说预见新事物了。因此，首先，我们必须有意识地习惯于质疑铭刻在我们心中的常识。

例如，有人认为资历、终身雇佣、自下而上的决策和提前采取措施是日式经营的特征。然而，只有一些优秀的企业实行资历和终身雇佣制，这不是日本企业的主流。无论在战前还是战后，这种文化都没有在日本企业中生根。论资排辈的现象并没有很早出现，但日本在经历了一段快速发展的时期后，进入了一个稳定发展的时期，这是一个暂时的现象。

一些认为了解日本的经济学家对上述日式管理概念有根深蒂固的误解，这只是一个例子。更重要的是，日本的工业和媒体并不关注他们在看什么。他们提到的只是欧美管理权威的极端例子，他们甚至怀着感激之情相信这些夸张的“神话”。泡沫经济崩溃后，日本经济持续低迷，人们普遍认为日式管理模式阻碍了企业的发展。为了振兴经济，他们开始尊重国际标准。上一页1234下一页