几家欢喜几家愁 视频网站寻求差异化发展

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最近，视频网站相关新闻不断，从Ku 6的人事“地震”到凤凰新媒体推出“冯明计划”，再到优酷增发股票和推出视频搜索“搜狐”...所有这些新闻直接凸显了视频网站行业的激烈竞争。

面对如此激烈的竞争，寻求差异化发展，突破视频网站的“红海”成为各大视频网站的一致选择。

几滴幸福的眼泪

最近，有几个视频网站可以形容为开心和悲伤，非常生动。

可喜的是，5月20日，国内老牌视频网站优酷宣布将以每股48.18美元的价格发行1231万张美国存托凭证，融资金额为5.93亿美元。这个数字是优酷上市时筹集的2.3亿美元的两倍多。报告显示，优酷一季度净收入为1.28亿元人民币，同比增长163%；净亏损4690万元，同比下降8%。

此外，优酷还宣布推出其独立品牌“搜狐”。“全日制”搜索为网民提供视频搜索服务，也是中国唯一获得视频搜索许可的网站。

刚刚在美国上市的凤凰新媒体不愿意落在后面。5月18日，凤凰新媒体正式推出凤凰视频“冯明项目”。凤凰卫视将沿着“视频媒体”的路线搭建一个视频信息观看、聚合和发布的平台。

在悲痛方面，Ku发生了“大地震”。5月18日上午，Ku 6号宣布将重组其销售部门，并裁员20%。在保留小规模销售团队的同时，它将把广告销售外包给第三方广告公司，并探索新的销售渠道。在这20%的下岗员工中，有150人是销售人员，包括高级管理人员。突然的血液交换引发了员工的强烈反弹。雇主和雇员在选择、佣金和其他问题上的分歧尚未解决，甚至上海的一些雇员也与裁员谈判者发生了肢体冲突。资本市场也反应迅速。18日晚，Ku 6号开盘后股价大幅下跌，下跌12.53%，收于4.33美元。

利润模式仍然受到限制

尽管有优酷、土豆、Ku 6等视频网站的不断努力，中国视频行业的环境还是越来越好。然而，从盈利模式来看，优酷、Ku 6、土豆等视频网站领军企业仍处于行业竞争阶段，没有一个网站真正实现盈利。

优酷的生活相对更好。优酷网于2011年5月6日发布的截至2011年3月31日的未经审计的2011年第一季度财务报告也预示着盈利。根据财务报告，优酷今年第一季度的收入增长了163%，达到1950万美元，净亏损710万美元，同比亏损减少了8%。

至于其他视频网站，酷6第四季度及截至2010年12月31日的全年未经审计的财务报告显示，酷6传媒第四季度的总收入为680万美元，较第三季度增长58.4%，但酷6传媒第四季度持续经营的净亏损为1550万美元，较第三季度的净亏损1270万美元增长21.6%。整个2010年，由于带宽、版权等原因，视频网站的运营成本极高。优酷、土豆和Ku 6视频网站的广告收入大幅增加，但总损失仍接近5亿元。

在不断“烧钱”和不赚钱的疑虑下，国内视频网站一般都朝着四个不同的方向发展:优酷和土豆特别喜欢葫芦模式，在保证正版和独家转播权的前提下，通过广告支持投资。而不是网民支付模式；56网始终坚持具有娱乐特色的youtube模式，注重增值服务；齐一、乐视和搜狐视频致力于真正的高清；激动人心的网络和第一视频(引用，信息，评论)的目标是视频信息。每个视频网站都在展示自己的能力，希望尽快盈利。

然而，视频网站的盈利之路并非一帆风顺。搜狐董事长兼首席执行官张朝阳承认，经过两年的洗礼，视频网站的盗版现象已经发生了很大的变化，但非理性网剧的版权价格确实存在泡沫，视频网站的盈利路径还需要很长时间。

差异化发展战略

根据中国互联网络信息中心的研究报告，66.8%的在线视频用户表示，与过去相比，看电视的时间明显减少，56.7%的在线视频用户认为他们对互联网的依赖大于对电视的依赖。电影、电视剧等长视频内容已经成为网络视频用户的主流在线行为。从渠道的角度来看，用户更依赖于使用搜索引擎获取在线视频内容，视频网站之间的竞争已经从单纯的流量追求转变为用户持续时间的激烈竞争。

然而，视频网站无法回避一个问题:整体市场有限，竞争对手太多。。一些视频网站已经意识到，与其在拥挤的道路上挤破脑袋，还不如找别的方法。

目前，视频网站也注意到了这一点，主要是通过ugc和自制来创造自己独特的内容来吸引用户的注意力。优酷、土豆、Ku 6等网站今年加大了对ugc内容建设的投资。此外，优酷、土豆以及门户网站搜狐视频(Sohu Video)都不遗余力地打造自制剧，以创造一个世界。因此，除了真正的影视剧之外，国内视频网站的资金也逐渐转向自制剧、自制综艺节目和ugc内容。

各大视频网站在寻求差异化和增强自身竞争力的同时，加强与用户的沟通和互动，实时捕捉用户需求，改进视频内容模式也非常重要。凭借巨大的内容和差异化优势，注重用户体验，我相信在线视频行业的“赚钱之道”将不再是问题。