酷6人事“大地震”视频网“红海”中苦寻“第二春”

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前CEO Cool6.com离职后，一家在美国借壳上市的视频网站再次爆发人事“地震”，裁员风暴席卷互联网。

18日，Ku 6.com宣布，控股Ku 6.com 55.88%股份的盛大拟裁员20%，免去郝治中高级副总裁、曾兴业副总裁职务，重组销售部。此外，广告销售将外包给第三方广告公司，以探索其他销售渠道。

据悉，此次裁员后，Cool6.com的创始团队几乎已经被彻底清理干净，创始团队与管理层之间的关系也完全被撕裂。受裁员影响，Ku 6号当天股价下跌12.53%，为去年9月以来最大单日跌幅。

受制于盈利模式，“烧钱”的操作仍然难以维持

Ku 6是第一家在纳斯达克上市的中国在线视频公司，其模式是借壳上市。2009年11月，盛大的子公司华友世纪与Ku6.com合并。去年8月，华友世纪正式更名为Ku6，其股票代码从华友世纪改为库特。

虽然包括Ku 6在内的优酷和乐视已经上市，但由于整个视频网站行业的产品形式和盈利模式还不成熟和可靠，Ku 6的裁员从另一个方面直接暴露了中国视频网站的生存困境。

尽管经过几年的争斗，视频网站仍处于“喝西北风”的状态，即使上市后刚刚获得巨额融资，国内视频网络(行情、信息、评论)的领军人物优酷网也是如此。5月初，优酷宣布了2011年第一季度的业绩，显示第一季度的净亏损为4690万元人民币，同比下降8%。

酷6更让人难过。就流量而言，酷6在中国视频网站中排名第三，但与优酷和土豆这两个排名相差甚远；在中国网站的排名中，优酷排名第10，土豆排名第11，酷6排名第26；就市值而言，优酷目前约为50亿美元，酷6约为1.5亿美元，相差30倍；收入方面，Youku.com近三年的收入分别为3300万元、1.53亿元和3.87亿元，而2007年至2009年，Ku 6号的收入呈下降趋势，分别为6053万元、5396万元和3464万元。2010财年，Ku 6的年收入为2030万美元，亏损达到5150万美元，亏损超过收入的2.5倍。在人数不足1000人的酷6网络团队中，销售团队最多有200多人，运营成本居高不下，这使得资金链紧张的酷6网络难以为继。

令控股公司大股东盛大集团恼火的是，Ku 6自上市以来一直依赖盛大的输血服务。盛大在2009年底收购了Ku6，但是仅仅在一年多的时间里，Ku6.com“烧”了盛大超过30亿元的股份，但是其股价和广告仍然没有达到竞争对手的水平。最重要的是拖延视频网站快速发展的机会，并在视频大战中逐渐失利。在视频行业的市场份额排名中，连前五名都没有排名。

2011年对中国在线视频来说是至关重要的一年。如果我们不能缩小与领先制造商的距离，我们就不能做得更多。因此，盛大决策者认为Ku 6难以继续其葫芦模式，并决定为Ku 6裁员。然而，一些分析师指出，削减酷6的销售团队可以在短期内改善财务报表数据，但在中短期内，并不能改变公司的亏损状况。

这三个“硬伤”使国内在线视频行业成为“红海”

为什么“繁荣昌盛，衰落突然”？这一次，酷六解雇了员工，强调视频网站已经陷入了悲惨的“红海”。原因是有三个严重的伤害，限制了国内视频网络的实力，甚至使“赔钱”。

一是同质化严重，缺乏准确成熟的盈利模式。目前，中国大多数在线视频都是从“向西方学习”回来的，并以youtube为榜样。从页面到服务内容到盈利模式，他们彼此熟悉，行业同质化严重。没有精确的竞争战略和有效的商业盈利模式，在线广告和用户服务费用仍然是主要因素。然而，在目前中国网络广告太多的情况下，视频网络急需喂养，离成熟的商业模式还有很长的路要走。

其次，巨大的运营成本压力制约了视频的增长。网络视频有三个主要的运营成本:带宽、服务器和推广，其中带宽是最重要的。据报道，中国运营网站的成本是美国的3-4倍。要达到美国最大的视频网络youtube的流量，一家公司每年至少要向电信运营商支付2.4亿元，这对视频公司来说无疑是天价，很难盈利。

在用户急剧增加和行业内高清卡普遍使用的环境下，大带宽烧钱是不可避免的，扭亏为盈太难了。根据优酷第一季度的财务报告，第一季度的带宽成本高达5630万元，仍占净收入的44%，同比增长30%。

第三，版权费一路飙升，这让视频网络不堪重负。随着政府监管的加强和版权保护的加强，“花钱买电视剧”已成为必然，这迫使视频网站花巨资购买正版电视剧，这已成为网络视频运营中的又一大难题。目前，视频网站在体现内容为王的策略上基本照搬了同样的模式，即烧钱抢占独家热播电影，通过抢占流行资源来获得流量和市场份额。然而，这促使国内视频网站的版权价格一路上涨，每年上涨10倍。

根据相关数据，2010年，优酷花了近7000万元购买版权内容，土豆也花了6000万元。由此可见，不断增加的版权费已经成为一个沉重的负担，目前没有一个视频网站声称盈利。就连已在美国上市的优酷网也处于收支平衡的边缘。

视频网站“第二个春天”在哪里？

随着政府监管的加强、版权保护的加强以及各运营商对视频服务的渗透力度加大，国内在线视频面临越来越大的挑战。在喧嚣和浮华之后，在线视频行业可能会迎来新一轮的洗牌。

因此，如何打破固有思维，利用新媒体内容和传播方式的新优势，拓展新的利润空，重构新的市场结构，快速形成新的商业模式，是网络视频未来面临的关键挑战。

营销专家李志奇认为，优化技术以降低成本和提高盈利能力是网络视频生存的决定性因素，而带宽是网络视频的主要成本。只有降低带宽成本，网络视频才能生存，否则就无法生存。为了解决带宽问题，每个网络视频都应该找到一种新的方式来采用最新的技术，以获得更多的成本优势。

网络名人丁认为，目前国内视频网站应该加强产品和服务的细分化和个性化，提高视频的吸引力。网络视频企业必须扬长避短，高度细分市场，从“小点和细点”中准确挖掘，创造更加差异化的产品和服务，从而开拓新的商机。一些视频公司可以通过关注核心竞争力和利用某一领域的领先技术或资源发展成为专家公司。

国内品牌营销第一人李光斗认为，寻找新的盈利模式，增强企业竞争力是视频网络转型的关键。目前，在线视频主要基于补丁广告和个人收费，盈利模式单一。随着3g时代的到来，无线视频共享领域将是巨大的空，而移动增值业务将是一个很有前途的盈利模式。

美国的Youtube推出了一项针对无线设备的新服务，这样手机拍摄的视频可以直接与其他用户分享。土豆网与上海东方龙移动信息公司签署协议，为互联网服务和移动增值服务的结合做准备。其次，要加强与电信运营商的合作，建立基于saas、利益和风险平等分担的新型视频运营模式。也就是说，固定网络运营商负责提供网络运营、维护和服务任务，而视频提供商负责提供内容制作、广播和管理以及软件开发，因此在大型电信固定网络运营商的帮助下，网络视频将变得更强、更快。此外，开拓新业务，为高端客户提供精彩的高清无广告业务，从而避免仅靠广告谋生。

如果是这样，中国视频网站将很快迎来“第二个春天”。