300名员工“集体私奔” 拉手网管理面临严峻考验

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在Handan.com 200多名员工集体辞职后，新闻显示，Handan.com员工的“起义”行为还没有结束。几天后，Handan.com有60多名员工在重庆，这使得员工总数在这个离境事件接近300。

目前，Handan.com华东地区总经理、Handan.com渝、宁、杭、苏、锡、常、江阴市经理以及这些地区的核心骨干均已辞职。业内人士惊呼，Handan.com的管理存在重大问题。

据业内人士透露，尽管Handan.com的员工规模已达数千人，但其管理仍是“家族式”的，任人唯亲的现象非常普遍。核心圈控制着所有关键部门，而各地的一线团队则被视为“工具”。那些为Handan.com创造最大成就的人在工资上没有竞争力，但在情感上也没有归属感。

这在事故发生地区的城市管理者心中尤为深刻。因此，他们领导他们的员工进行“集体起义”。上述城市之一Handan.com的一位前城市经理曾向他的朋友透露，他在Handan.com不受尊重，他觉得自己是高管们的一个赚钱工具，在这里没有前途。

经理说:“Handan.com的人力资源总监必须被解雇，负责薪资表现的副总裁应该承担责任并辞职，首席运营官必须被降职。”一个企业拥有这样的东西是不可想象的。”。

“一个团购网站在一年多的时间里已经达到了四五千人的规模，而高级管理团队普遍缺乏运营大公司的经验。它仍然使用以前管理100多人的惯例。这怎么可能不是问题呢？”互联网行业专家指出:“对于目前迅速扩张的团购企业来说，企业必须转变经营理念。团购行业的竞争才刚刚开始，这些员工需要和你一起努力，才有未来。”。