互联网成“煤老板”转型投资新宠

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2010年山西煤炭转型基金投资调查报告显示-

互联网已经成为“煤老板”转型投资的新宠

2009年的“煤炭改革”为山西煤田带来了数千亿的资金，而这部分民间资本的投资趋势一直吸引着人们的关注。5月8日，由联合电力资本研究中心和清华大学经济管理学院联合发布的《2010年山西省煤炭转型基金投资状况调查报告》显示，it互联网行业已成为“煤老板”的焦点。目前，近30% (29%)的投资者已经上网，这比旅游、教育、汽车、农业等领域更受欢迎。

投资热点从房地产转向互联网

退出煤炭行业后，真正投资大型工业项目的“煤老板”并不多。调查报告显示，“煤老板”(以下简称“投资者”)能够动员起来投资其他行业的资金大多在1亿至5亿元之间，约占39%；只有12%的资金超过5亿元。这表明，山西省煤炭改造资金总量虽大，但单一投资规模不大，大部分投资者没有实力投资汽车、钢铁、化工等大型项目。

事实上，目前，房地产业是山西煤炭转型中投入最多的资本。调查发现，这些投资者的房地产投资主要集中在北京和海南。随着房地产市场宏观调控的不断深化，投资者对房地产投资的热情正在消退，他们处于观望状态。他们持有的房产并不急于出售，而是转卖出租，一些投资者利用出售的房产来创业。

调查报告显示，it互联网行业已经成为投资者新的关注领域。大多数投资互联网的投资者选择投资电子商务。目前，被列为“2010年中国十大团购网站”的阿亚团和白酒电子商务网站酒仙都有一定的影响力。前者于2010年6月获得1.1亿元人民币的投资，后者于2011年4月完成了2000万美元的首轮融资。

互联网知名人士刘兴亮认为，去年以来，互联网行业进入了一个蓬勃发展的新时期，不仅吸收了大量资本，还掀起了海外上市的高潮。当房地产等传统渠道受阻时，煤老板投资互联网等高科技行业是合理的。

阿亚团是山西煤炭转型资本投资热点从房地产业向it互联网产业转移过程中的典型案例。目前，阿亚团所使用的数千平方米的办公楼都是投资者持有的商业地产，这使得阿亚团在与其他团购网站竞争时，在运营成本上具有优势，从而在最近激烈的“千团大战”中站稳了脚跟。

缺乏经验和人才成为发展的瓶颈

这些走出山西、在真正的市场经济中努力工作的前“煤老板”往往会聚在一起。根据调查报告，超过60%的投资者(63%)接受“团体投资”方式。在回答“如果你投资一个项目，你会选择运作模式”的问题时，除了“亲自交易”之外，投资者选择最多的是“寻找一个合适的运作团队，这个团队主要是由他们来运作，在关键时刻由他们自己来控制”。这表明大多数投资者还没有接受pe型现代投资(000900)系统，也不愿意作为完全分权的有限合伙人。

“互联网是市场化和国际化程度最高的行业，也是变化最快的行业。与煤炭和房地产等传统行业相比，在运营上有很大的不同。要想玩互联网，煤老板们需要积累经验，储备足够的人才。”刘兴亮说:“煤老板是一个很好的投资者，把管理交给职业经理人和职业团队，不要过多地参与管理。”

至于“你认为投资风险投资和私募股权最大的障碍是什么？”，选择“他们不了解it、互联网和其他新兴行业”的投资者比例高达46%，另一个主要障碍是“他们找不到合适的投资管理团队”。

投资者普遍认为，很难与知名的风投和私募股权团队沟通。山西临汾的一位投资者表示:“红杉资本(Sequoia Capital)和idg等知名风投公司根本不需要山西人的钱。国内投资管理团队一直在寻找我们，但他们不一定比我们更有投资经验。”

“如果我们投资网站，我们倾向于做电子商务。因为从根本上讲，晋商是从贸易开始的。”上述投资者表示，他们希望从煤田撤出后能成功转型为新的山西商人。

调查报告显示，在投资的不利因素中，除煤炭以外的其他行业的不熟悉和人才缺乏是制约投资者转型的决定性因素或最重要的因素，占总数的60%以上。然而，持“老了，应该在家享受几年幸福”的投资者并不多，分别只有11%和13%，他们认为“投资风险高，怕血汗钱打到水漂。”

除了少数不愿意在其他领域进行大规模投资的投资者外，大多数投资者都不怕投资风险，敢于尝试新的投资领域，做出新的投资决策。但同时，他们也受到经验、人才等各种因素的影响，在进入新的行业或领域时会很谨慎。

然而，新一代的"煤老板"密切关注各种投资热点，并能接受现代投资方法和理念，如pe和vc。