联想新战略：移动“热身”

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联想真的准备好培育一个现在只是“大象”的一小部分的企业了吗？

刘灿传志对“超越苹果”寄予什么厚望？ 他给出的答案是一个新部门——移动互联网和数字家庭业务集团(midh)，该集团仅在两个月前成立。当然，他还会补充说:“我没有考虑谁来，也就是说，我们会一直根据我们自己的情况来做。” 该部门承接联想集团的传统手机业务，以及智能手机、平板电脑、智能电视等业务，甚至R&D和采购也将实现自给自足。1月18日，联想宣布刘军将成为美的总裁。 看起来好像只是成立了一个新的业务集团，但这是“浏阳北”第二次大动作:在人员方面，联想移动旗下的传统手机业务将并入midh，而总裁将直接向杨汇报。 杨亲自指挥战争，操盘，显示了联想对美的重视。第三季度收益报告发布时，联想董事长刘传志表示，联想希望向所有人展示“均衡发展”，midh肩负着与think和idea产品集团形成三方对抗的重任。 目前，联想正在集中整理美的内部人员配置和组织结构。他们必须面对的第一个重要任务是在国内市场发布LePad。 LePad将以什么形式出现在中国？至少享受与音乐手机同等的待遇。毕竟，ces也是联想移动的第一款产品。但是现在，据说LePad的发布会尽可能的低调，因为“刘军病了”。 自从杨担任ceo以来，“防御+进攻”的“双拳头战略”已经成为联想未来的指南针，移动业务也正在变成最强的进攻拳头。在投资方面，杨明确表示将不遗余力地发展移动业务。与去年同期相比，今年第三季度净利润下降了300万美元，主要是由于对移动互联网市场的投资。 抓住移动互联网领域的增长机遇对联想的未来非常重要。如果它不能赢得移动互联网，即使它在个人电脑领域继续增长，它也会逐渐被边缘化。你可以想象刘军承受的压力，从年轻的元帅(担任负责供应链的高级副总裁)到被戴尔的空高管取代，他被迫离开去深造；复出后，他担任创意产品集团总裁，在刘军的带领下，不受外界青睐的创意品牌取得了不错的成绩。作为联想的一名战士，刘的履历似乎与联想移动的风风雨雨有些相似。 “刘军与我的同事共事多年，他会清楚地看到第一步要做什么，每次做某事都需要什么条件。”刘传志告诉《中国企业家》。

移动互联网的形势非常好。根据idc的数据，2010年第四季度，移动终端制造商销售了1.01亿部智能手机，同比增长87%。然而，同期个人电脑销量低于预期，只有9200万台，增幅不到3%。 与联想同步，许多个人电脑巨头都指望移动互联网终端，并开始推出智能手机和平板电脑。在今年的消费电子展上，40多家制造商带来了100多种平板产品。 在这种背景下，联想回购曾经被自己抛弃的移动业务并大力发展是合乎逻辑的。在购回联想移动之后，第一个行动就是推出自己的智能手机音乐手机(Music Phone)，这款手机一上市就被推到了“中国iphone”的高度，一直受到赞扬和批评。 联想最近发布的三份季度报告显示，音乐手机的销量比第二季度翻了一番，达到23万部，而手机业务的销量达到2.18亿美元，同比增长87%。但是不同的数字有不同的视角。20万或30万部音乐手机的出货量远远低于2010年底100万部的出货量预期，而在音乐手机之后推出的iphone 4在销售当天就超过了100万部的销量；第三季度，2.18亿美元的移动业务收入仅占总收入的3.8%。 如果你想在移动互联网领域有所斩获，联想必须加快步伐。虽然其移动战略已经发布了近一年，但最初剥离出来的联想移动主要集中在非智能机器领域，而智能移动互联网终端如音乐手机和音乐键盘则是在联想研究院开发的。联想移动回购后，他们并没有很快形成一个整体，而是独立运营。对于音乐手机，集团投入了更多的支持和关注，并在个人电脑渠道大力推广，但其销量远远低于联想移动的非智能手机。 此外，虽然音乐手机在城市中被定位为年轻的白领消费群体，并且其价格低于市场上的许多高端手机，但它不能成为一种刺激市场的产品。既没有足够的成本优势，也没有足够的品牌优势，音乐手机的处境似乎很尴尬。 MIDH部的成立无疑希望很好地解决上述问题。"刘军有很强的协调各种关系的能力。"刘传志的言论证实，联想的移动战略有太多地方需要协调和整合。 作为midh的新负责人，刘军希望他指挥下的所有产品能够齐头并进，形成一个集团军作战的局面。“事实上，无论你看到的是音乐手机还是音乐平板电脑，在它的背后，联想都有一个非常大的移动互联网计划。” 随着硬件产品的出现，联想也希望弥补个人电脑领域在操作系统方面的不足。“联想的移动战略模式包括提供统一的操作系统和服务平台，如乐操作系统。无论是智能手机、平板电脑还是电脑，我们都希望通过云、服务平台和前端共享操作系统优化和增强用户体验，包括允许用户在不同设备之间更好地共享一些资源。” 如何留在新的价值链中？ 刘军给出的答案是:“我认为这个价值链最重要的特征是垂直组合。垂直集成是所谓的硬件、操作系统和云服务的结合。”整合资源和产业链上下游的关系将是刘军的重要任务。 联想能调动产业链多少积极性？在硬件制造过程中，联想的优势无需详细描述，联想认为自己在平板电脑等接近个人电脑的产品面前有优势。但联想在软件、开发和应用领域做好充分准备了吗？ u1去年在ces上的首次亮相真的很棒。u1不仅可以将显示屏作为独立的平板电脑产品LePad移除，还可以将平板电脑扩展为笔记本电脑。可以说，这是一款比音乐手机更具革命性的产品，但它还没有推向市场。 原因是，“目前，双模电脑主要是为高端客户设计的。事实上，如果我们的主流客户可以使用这种双模式计算机，我们仍然需要做很多工作。这包括降低成本。”刘军的言论非常务实。联想的道路一直不同于苹果。品牌的弱势使得联想不得不关注产品定价。即使产品成本降低到足够低的水平，也可能不是推出好产品的好地方。 但联想一直渴望的操作系统正面临巨大挑战。负责idea产品的副总裁魏军似乎不喜欢“二次开发”这个词，他反复解释道:“去年我们在ces上发布概念产品时，u1的内核是linux，而不是android。事实上，我们也解释了很多次。我们有大量的开发人员不仅在做用户界面，还在安卓的外壳上做很多功能。例如，我们可以玩flash。这些已经超越了安卓，甚至未来版本的安卓。“在魏看来，联想的平板电脑和智能手机产品似乎不存在跟不上最新版本安卓的问题。 自从安卓阵营的最大支持者摩托罗拉在去年8月宣布放弃自己开发的用户界面后，谷歌将限制安卓3.0版本界面开发的消息就一直不绝于耳。这使得许多基于安卓系统进行二次开发的制造商不得不做出选择。 联想的选择是什么？长期以来，联想一直致力于开发自己的音乐操作系统。在数百名工程师的参与下，用了三四年的时间，在安卓(前linux)操作系统的基础上开发出了联想的内置操作系统。这款双模式电脑还在android和windows上构建了统一的用户体验，使得笔记本电脑、集成台式机、智能手机和平板电脑拥有相同的用户体验。魏军说:“这是我们今后应该遵循的方向和原则。“在谷歌决定夺回安卓3.0版3.0的控制权后，乐操作系统的未来会变得更加遥远吗？还不知道。

战略犹豫不是联想的特征。柳传志说得很清楚:“我们开始可能慢了半拍，也许领先一拍，但我们不能因小赢而轻狂，因挫折而气馁。”它肯定会一步一步来，因为这显然是一个总的方向。既然它是一个方向，就不能被打败。” “我们首先调整了组织结构，然后制定了我们的战略路线。我相信在具体步骤上可能会有所调整。最终，我们应该能够实现我们的目标:我们应该在中国市场占据相对较大的份额，我们应该在国际市场上拥有自己的品牌和一定的实力。”刘说道。