爱国者：平板只是躯壳

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3月3日清晨，爱国者电子总裁曲敬东结束了通宵工作，上床睡觉了。他甚至忘记了在同一天，乔布斯将再次受到全世界的关注和欢呼。

起床后，在去办公室的路上，瞿景东手里拿着爱国者n700平板电脑浏览了所有关于ipad2的信息。“有些失望，没有什么能让人发光。”他没有去看ipad会议的直播。“我们走的是不同的路线。虽然我们在做同样的事情，但我只需要知道这个行业正在发生什么变化。”

事实上，早在去年1月，刚刚以“空滴”身份出任爱国者电子总裁的瞿景东就提出要做一台平板电脑。但当时没有参考，每个人都认为这是一件好事，但他们感到困惑。ipad的出现无疑为爱国者的产品经理提供了思路。在过去的一年里，屈敬东很高兴爱国者走在了国内同行的前面，成为少数几家能够大规模生产平板电脑的制造商之一。n700在今年的消费电子展上也得到了高度赞扬。

瞿景东是清醒的。爱国者只是一个“小公司”，没有足够的实力与苹果竞争。然而，ipad的市场表现增强了他对平板电脑的信心，他开始重新思考爱国者的生存之道。

“我首先想到的是性价比。在中国仍然有很多人买不起苹果产品，我们可以为这些客户提供更具成本效益的产品。这就是中国市场的特殊性。消费者的购买力差别很大，苹果的全球战略不如我们本地化时的灵活和精确。”瞿景东发现了自己的优势。

这不是一个简单的“旁路”。本土it企业在遇到国际品牌时，往往会放弃中高端市场，采取低价策略，但曲敬东否认爱国者会这样做。另一方面，苹果的定价策略非常激进，一些终端产品的价格甚至低于成本，从而在资源方面获得长期、客观的利益。i-pad2推出后，第一代I-Pad 2的价格迅速下降了100美元。乔布斯的意图是显而易见的，他在运输时占领了低端市场。

这让瞿景东非常不安。毕竟，对于爱国者来说，目前的首要任务是快速积累用户数量。“我们只能以更具竞争力的成本优势与之竞争，否则我们将在下一阶段面临巨大的麻烦。”

下一阶段？过去有太多的案例证明，本地企业总是机械地对待用户，即使他们有足够的力量实现乔布斯式的用户体验。那么，爱国者会怎么做？

“诺基亚的转型给了我很多启发。爱国者也是硬件出身，但利润越来越少。我们需要逐步切入服务业。”曲京东的团队正试图在远程教育、公共安全、电力、医院和其他行业部署爱国者解决方案。“苹果不能为你当地的公司设计特殊的解决方案，但我们可以。这实际上是移动互联网的最大价值。苹果刚刚挖掘出金矿的表层，震惊了全世界。”

爱国者，作为一个已经初具规模的中国企业，既没有与国际巨头竞争的绝对实力，也不能像一个人一本书那样抛弃一切，专注于一个领域。在这个节点上，瞿景东需要思考很多，但最重要的是如何充分发挥爱国者产品线的联合优势。在爱国者寻求变革的旅程中，平板电脑与其说是一种武器，不如说是一个机会。