DMG与华视传媒恩怨录：从竞争对手到对簿公堂

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dmg在中国电视媒体中“消失”了吗？

金融大鳄们宣布，他们希望通过收购空蓝星航空公司的要约，让蓝星航空公司变得更大更强，但他们在转手后卖掉了该公司。这是好莱坞大片《华尔街》中一个激动人心而又离奇的故事。然而，有多少创意灵感来自现实世界？

《中国商报》3月2日将“原子公司股东追缴欠款”中的“原告”改为“被告”？文章称，数字媒体集团有限公司(以下简称“dmg”)的前股东向纽约最高法院提起反诉，因此他们是对方的原被告，并向法院提起诉讼。

随着诉讼的不断进行，“双方恩怨”的一些细节逐渐浮出水面。几天前，我们的记者从一位离开中国电视媒体并担任dmg高级经理的内部人士那里了解到，两家公司是如何从竞争对手变成合作伙伴，然后走向法庭的。

对于上述知情人士的“爆料”，中国电视传媒没有正面回应，只是说“中国电视作为上市公司，有责任最大限度地维护全体股东的合法权益”。

地铁行业“互不相识”

中国电视传媒和dmg都是数字移动电视广告公司。中国电视传媒专注于公共交通系统，而大众传媒在地铁业务方面实力更强。在诉讼文件中，双方都提到中国电视媒体曾两次就并购事宜联系dmg，第一次是在2008年，第二次是在2009年。dmg前股东的诉讼文件将两人描述为“竞争对手”。

"两者最初的冲突发生在地铁广告招标中。"这位高级官员告诉记者:“中国电视台上市6个月后，当时的中国电视媒体首席战略官陈晓薇主动联系我们。他表示，中国电视台正在寻找扩张和并购目标。但是，dmg不愿意被收购，同时，并购的考虑也太低了。”

据他说，第一次谈判的价格比第二次低得多。“当时，dmg的业务还没有起步，上海地铁还没有招标，北京地铁才刚刚起步，所以对方给出的价格不是很高，但是dmg相信我将来在地铁方面应该会有很大的优势。”

2008年底，在双方谈判失败后不久，dmg赢得了上海地铁的广告竞标，这让中国电视媒体陷入了劣势。“当中国电视媒体上市时，它在上海市场基本上属于空·怀特，其战略是在未来两年进入上海市场。这一出价损失使他们承受着来自资本市场的压力。”

损失不会阻碍收购

所谓的路是狭窄的。北京地铁计划在2009年底招标，两家竞争对手将再次相遇。“如果中国视觉这次再次失败，股东们将无法解释。它在北京的公共交通中占有很大份额，但地铁广告的价值高于公共交通。”同时，dmg与京港地铁合作运营4号线的移动广告业务，该业务将于2009年9月底开始运营，这对dmg赢得北京地铁的竞标非常有利。

据报道，“dmg中标后必须向上海地铁支付定金。”支付定金的那天，中国电视媒体的工作人员在上海地铁站等候。他们准备了一封律师的信。如果dmg未能支付保证金，上海地铁必须宣布投标无效。这样，中国电视媒体可以以非常低的成本获得上海地铁的投标，而根本不需要收购dmg，根本原因是他们不相信dmg在亏损期可以提供数亿的利润。即使存款被取出，dmg也将在未来6个月内“死亡。”

然而，最终，dmg依靠大股东及时交出保证金，并且dmg直到2009年合并才“死亡”。

随着竞标时间的临近，中国电视媒体再次向dmg提出并购，获得了成功。为什么dmg同意在好的情况下进行并购？记者注意到，dmg在2009年收购时仍处于亏损期。

上述高管表示，他们没有参与谈判。“管理层不是大股东，也没有参与谈判。但是，我个人的看法是，在2008年经济危机之后，市场还没有完全好转，在股东层面会有一些压力。此外，双方在资源竞争方面的竞争将进一步增加成本，并最终导致合并的成功。”

“尽管当时dmg处于亏损状态，但其未来的利润增长令人印象深刻。如果管理不善，中国视觉可以等到dmg的处境更加艰难时再进行收购。”

并购后解散

上述高管在中国电视媒体收购dmg后仍任职一段时间，直到2010年3月才正式离职。回顾合并前后的交接，他说:“在2009年11月15日(合同签订日)之前，双方高层沟通非常密切。远景中国对dmg的财务和运营状况有清晰的了解。我们还会见了视觉中国传媒公司首席执行官李先生。”

有一件事在高层管理人员的记忆中仍然记忆犹新:“当时，李说，并购的方式是合作，不是消灭dmg，而是做大做强，然后分拆上市。”展望未来，中国将不仅仅是一家上市公司，它还将扩大上市公司的数量。”

这一声明已经得到了dmg高管的认可，但事情发生了意想不到的变化。“合并后，dmg分支机构的销售和报告目标都变成了VisionChina Media的当地区域负责人，高管们做了其他安排。”

在他看来，这种安排模式无异于“解除军事力量”。“在行政人员下面没有‘士兵’,权力将由空来施加，而且不是每个行政人员都收到任命信。从任何角度来看，都不能认为这是为了维持dmg在地铁媒体领域的独立运营，而是一种兼并，逐渐成为中国电视媒体的一个部门。”

上述高管表示，虽然他们是中国电视媒体新任命的，但他们觉得中国电视对自己和管理团队“不信任”，并提议在合并后不久辞职。不仅仅是主管离开了。“dmg的前雇员被分成了几次撤退和辞职。第一次是合并生效前的裁员；第二次是并购后高管的离职；第三波是在2010年上半年。VisionChina裁掉了一些人，约有十分之一的原dmg员工留任。”到目前为止，曾经是竞争对手的dmg在中国电视台已经面目全非。

“承诺”不能兑现

中国电视媒体收购dmg是一项战略收购，而非金融收购。这位高管表示:“dmg进入中国视觉传媒后，逐渐被肢解。这与合并后中国视觉传媒首席执行官向dmg管理层做出的承诺不一致，他说，我希望dmg能让地铁媒体做大做强，能够独立分拆上市"

那么，dmg的“消失”会让它在中国电视上的表演更加精彩吗？中国电视媒体2010年第四季度及2010年财务报告显示，公司2010年第四季度损失DMG商誉5630万美元，直接导致净亏损4470万美元。“可以说，dmg作为竞争对手被中国视觉传媒淘汰了。双方的“双赢”局面并没有出现。”

上述高管表示，中国电视台起诉dmg前股东“欺诈和合谋欺诈”，这让戈壁滩投资(Gobi Investment)、橡树投资(Oak Investment)等前股东以及许多离开公司的dmg前员工感到“声誉受损，这是对创业经验的否定。”面对记者的采访，中国电视媒体相当冷静。该公司没有直接回应上述有关“并购”的问题，只是告诉记者:“作为上市公司，中国电视台有责任最大限度地维护全体股东的合法权益。起诉dmg原股东一案，是基于维护股东的合法权益，采取慎重、严肃的态度，有充分、可靠的证据为依据。”