联想：迈步移动从头越

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移动互联网给了联想一个非常广阔的development/きだよきだよ0/,or，被淘汰是一个坏运气。在这条路上，联想也将上下搜索，不遗余力。 最近，联想集团董事长刘传志在达沃斯出席世界经济论坛时表示，音乐手机不符合他预期的市场需求。 尽管广告铺天盖地，但自去年5月上市以来，音乐手机的销量并不乐观:两个季度的销量为22万部，与联想ceo杨设定的“年销量100万部”的目标相差甚远。与杨所说的“音乐手机卖不出iphone就是失败”相比，联想两位领导人的不同态度反映了音乐手机的尴尬处境，就像它的硬件配置和用户体验一样。 作为联想移动互联网战略的核心产品，音乐手机原本拥有旗舰手机的硬件基础，加上联通的补贴(2899元购买，电话费用全额退款)，与htc、摩托罗拉等配置相同、平均价格约为4000元的手机相比，它确实有机会成为iphone杀手。 然而，由于音乐手机在细节设计上的缺陷，一个好的产品已经变成了“鸡肋”。小屋的名字和沉闷的外观没有被提及。无闪光灯的300万像素镜头和不支持多点触控的3.7英寸液晶大屏幕大大降低了硬件的实用价值；与导航键和轨迹球相比，屏幕下方的手势识别传感区域没有明显的优势，但是它占用了大量的硬件成本。 音乐手机上市时，刘传志曾经说过:“下定决心，和苹果站在一起。”相反，联想的竞争对手凭借近乎完美的用户体验，用一个敌人和一百个对手击败了安卓，并意识到“细节决定成败”不是一个错误的说法。 事实上，联想依靠国内网络资源和运营商的大力支持，在移动互联网领域有着明显的优势。柳传志曾经承认，与苹果相比，“联想只有一个优势，那就是它在中国！我们得到了各政府部门领导的关注，各大运营商的合作，以及包括顶级内容服务提供商在内的几乎所有中国服务提供商的全力合作和支持。联想在移动互联网领域的主要战略是“与运营商紧密合作，全力支持移动运营商制定的标准”。 的确，中国目前是世界上最大的移动国家，其手机用户也是世界第一。如果联想的移动业务能够带来新的市场预期，将极大地有利于联想的业务结构和盈利能力。 联想竭尽全力打造智能手机音乐手机和初露头角的平板音乐平板电脑，这与其说是一种单纯的谋利行为，不如说是一种推动公司向前发展的战略选择，而是从联想国际扩张的角度出发。作为全球个人电脑行业的一艘巨轮，智能手机和平板电脑长期以来一直是联想不可或缺的业务。此外，pc行业起步较晚，激烈的同质化竞争不断压缩空的利润。联想进入移动互联网是一种趋势和必然。 在过去的两年里，刘传志带领联想走出了悬崖，实现了利润的大幅增长。2010年第四季度，联想的销售增长率大大超过其他三大厂商，其上升趋势充满活力。然而，刘传志的雄心并不仅限于此。对于联想控股，联想电脑的母公司，他的期望是在2014年到2016年之间整体上市。2011年，刘传志将如何面对强大的对手乔布斯，是业界关注的焦点。毕竟，即使音乐手机在中国能卖出100万部，也只是iphone全球销量的一小部分。 虽然我们无法猜测，但2011年，联想将放弃音乐手机，打造一款全新的旗舰智能手机。但可以肯定的是，在移动互联网的道路上，联想将竭尽全力。因为，正如刘传志所说:“移动互联网三网融合的出现给了我们一个非常广阔的新发展空间，空要么被淘汰的厄运。"