2011年电子书阅读器派系谱

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典型代表:亚马逊kindle、盛大竹子、方正书屋

点评:国内电子书的竞争已经从单一的硬件竞争上升到资源和平台的竞争。例如，盛大竹语的优势就在于由盛大文学的主要文学网站打造的真正的数字书店云中书店。盛大云中书店的开店速度应该加快，为后续终端市场的大布局和目标消费者的下沉铺平道路。

内容+硬件学校:

典型代表:世纪出版集团、中国出版集团、重庆出版集团

评论:电子阅读器是数字内容的终端出口，但“在行业中有专业化。”作为控制内容资源的出版企业，通过关注内容资源的数字化创新，与技术兼容比内容企业更有效。已经推出终端的出版社不擅长控制硬件和渠道，因此在2011年很难进一步拓展市场。

硬件+平台:

典型代表:汉王

点评:遵循数字出版市场“短期看终端，中期看平台，长期看内容”的发展规律，资金、技术和上游整合能力将是这些厂商的重点。预计2011年，一方面，这类企业将继续完善终端产品，推动彩屏电子阅读器、大屏幕电子阅读器、软屏电子阅读器等新产品的大规模生产和研发；另一方面，他们将进一步加快内容平台建设，吸收国内优势内容资源，并与国内外内容提供商建立广泛联盟。

纯硬件学校

典型代表:津科、伊利弗和山寨制造商

点评:山寨电子书虽然能在短时间内影响价格体系，但很难形成规模效应，因为当年它影响了手机市场。一些中小型电子阅读器制造商，尤其是那些没有品牌优势和渠道优势的制造商，受到的关注较少，销售额大幅下降。一些制造商害怕退出市场。

运营商派系

典型代表:中国移动td电子书

点评:电信运营商进入电子阅读器市场，进一步增强了用户粘性，有效扩大了用户群。一方面，它借助规模效应降低了网络的边际成本，另一方面，它有利于保证市场竞争地位。