红孩子否认华南总部“瓦解”：裁员源于战略调整

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其他分支或后续

最近，“红孩儿华南总部倒塌”被红孩儿员工否认，并解释为公司战略调整的一部分。昨日(2月21日)，红孩子广州分公司向《国家商报》记者证实，公司近期确实进行了人员调整，但不是“解体”，这是公司战略调整的一部分，今后可能会在其他分公司进行。

华南公司裁员超过一半

广州车陂豪景大厦有4间办公室由红孩子广州分公司租用。昨天，记者在该分公司看到，有两个办公室已经被空空和标志留在门窗表明这些办公室已被该公司使用。

“我们正在调整我们的商业模式。”红孩儿广州分公司的一位行政和人事负责人表示，没有“解体”。

据该人士透露，自去年10月起，红孩子广州分公司开始调整人员和仓库，包括呼叫中心、配送、采购和仓库，将被调回北京，广州的这些部门和深圳的配送中心将被取消。这对红孩儿来说是一个巨大的人事调整。据报道，所有人员调整预计将于今年6月完成。届时，广州将有约80人参与调整，而广州分行员工总数为120-130人，占调整的60%以上。最后，预计只剩下30-40人。

据上述人士称，由于大多数人不愿意回北京，参与调整的人员将按照国家标准获得补贴，然后自己另谋高就。其中，目前呼叫中心、仓库和采购已经取消，涉及约70人，而调整后将只剩下原来13名财务人员中的2~3人，而深圳配送中心也涉及十几个人。

"如此大的调整公司的损失是巨大的."此人告诉记者，其分公司员工的平均收入约为2500元/月，此次裁员中红孩儿给员工的补偿可能高达数百万元，此外还有之前多付的房屋和仓库租金。"主要目的是改变模式."消息来源称。

据了解，作为中国最大的母婴、化妆品、食品和生活类b2c网站，红孩儿最初专注于目录营销。到目前为止，目录的直接投资和网站的销售各占全国的一半。据报道，红孩儿目前正计划从目录营销转向网站营销。

红孩子计划突出网上销售

"目录营销的成本非常高."上面提到的人说。据了解，红孩儿每年在全国印刷约8000万份目录，每6元4.8亿元，加上送货和人工成本，可能要花费7亿到8亿元。

红孩子广州分公司的人说，调整后，广州分公司将节省大量的人工成本。广州完成调整后，红孩儿的其他分支机构将来也可能进行调整。他分析说，公司之所以选择在广州分公司率先调整，一方面是因为广州分公司成立较晚，规模相对较小，比较容易调整；另一方面，考虑到广东的网购环境比较好，从广东切换到网络营销会比较容易。

据悉，早在去年年底，红孩儿就宣布公司将以网站为核心业务，从“建目录+网站”的双重业务模式和提高运营流程效率的阶段性目标调整为突出网站业务和目录以提高盈利能力的业务战略和运营目标。

虽然之前的目录销售已经积累了一定的客户基础，但在电子商务竞争激烈的时候，红孩儿冲刺网络营销并不难。如何引导以前积累的目录客户转向网上交易是一个难点。