谢文评腾讯：创新未死 瑕不掩瑜

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近年来，腾讯在技术开发上采取了更多的模仿策略，即当市场上出现新产品或新型号时，腾讯凭借自身强大的实力快速推出几乎相同的技术和产品，从而达到快速占领市场的目的。这种模式引起了大规模的争论，甚至被一些网络同行称为“赤裸裸的剽窃”。 腾讯的创新能力是什么？中国互联网公司有什么真正的创新吗？带着这些问题，记者采访了互联网行业的专家谢文。

腾讯有三大创新

中国经济与信息化:有人说腾讯是中国互联网行业的天花板。当一个企业发展到一定高度时，它总会遇到腾讯。你认为腾讯压制了中国其他互联网企业的创新吗？谢文:我认为这个说法不够准确。从任何标准来看，腾讯都是中国互联网行业的领导者。我从不掩饰我对这家公司的钦佩和尊重，也从不掩饰我对腾讯的批评和看法。 腾讯的崛起和发展与创新息息相关。然而，包括腾讯在内的国内互联网公司从未进行过绝对、全面、上游和革命性的创新。如果有这样的创新，就不能被其他企业轻易模仿。大多数国内互联网公司，甚至其他行业的公司，都进行相对的、本地的和进化的创新。包括腾讯在内的许多公司都在不同层面做出了努力，如新浪的中文门户、联众的休闲游戏平台、百度的搜索和贴吧、阿里的b2b服务、淘宝的c2c服务、支付宝的服务、携程的商务旅行服务、当当网的在线图书销售服务、盛大的游戏代理模式、中国移动的早期sp服务模式。互联网中的模仿现象之所以受到更多的关注，主要是因为互联网独特的媒体属性，这让外界觉得互联网企业中存在更多的模仿现象。 中国经济与信息化:你认为腾讯目前的创新能力如何？ 谢文:和其他国内互联网公司一样，腾讯很少创新，但他们做出了一些努力。 在我看来，腾讯的创新至少有三点值得学习，可以称之为嫁接创新、跨平台创新和集成创新。所谓嫁接创新的一个典型例子是腾讯将韩国在线社区的头像服务创新移植到即时通讯平台，加强了服务的人性化和粘性，探索了相应的商业模式；所谓跨平台创新，是指在移动sp业务开始兴起时，腾讯在有线平台和无线平台上主动、全面的连接即时通讯，提高了用户的依赖性，改善了其他无线娱乐服务。促销和收入能力；所谓整合创新，就是依靠即时通讯服务的核心竞争力，逐步将公司的服务领域扩展到信息、游戏、电子商务和搜索。根深蒂固的核心竞争力带来了其他服务业的繁荣。 QQ的原始来源也是模仿外国oicq。经过腾讯的创新发展，QQ已经成为腾讯独特的核心技术。但近年来，他们的创新几乎陷入了瓶颈，因此存在一些隐患。 中国的经济和信息化:你曾经在微博上提到，另一家玩游戏的公司联众犯下了所有可以犯的错误。你认为缺乏创新能力是他们最大的问题吗？ 谢文:十年来，联众的界面和基本结构几乎没有变化。在飞速发展的互联网行业，这也可以说是一个“奇迹”。联众在巅峰时期拥有超过80%的市场份额，甚至连腾讯也赶不上。然而，正是由于他们的管理缺乏现代企业应有的创新机制和意识，他们才走到了现在的阶段。上一页12下一页