迅雷邹胜龙：以速度杀出一条血路

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2010年8月，国务院总理温家宝视察迅雷，一向低调的公司首席执行官邹胜龙突然现身。

该公司从下载业务起步，已成立7年，目前在该领域拥有80%的独家市场份额，用户超过4亿，是仅次于腾讯qq的第二大安装软件。

邹胜龙对视频广告寄予厚望。据估计，到2012年，优酷、土豆和迅雷的广告销售额将达到100亿元，占整个视频广告市场的75%。

2010年8月20日。邹胜龙一生中最快乐的时刻永远固定在那个阳光明媚的下午。“当时，我代表雷霆的700多名员工向温家宝总理汇报了情况。我们之间仍然有互动，荣誉感特别强。加上感动和满足的感觉，它成了一股温暖的幸福之流。”

在此之前，全球193个国家的近4亿网民都在使用迅雷终端进行下载，但软件工程师邹胜龙低调运营公司，互联网圈子里只有少数人知道他是幕后创始人兼首席执行官。之后，他以“世界第一下载”的迅雷之势闯入公众视野。

10月22日中午，在深圳南山高新区软件园二期11号楼7楼，邹胜龙揉着布满血丝的眼睛，慢慢地向《金融周刊》记者讲述了他10年创业的风雨历程、目前的战略和明天的梦想。

2003年，他从美国回来，同学程浩每人出资5万元成立了“第三代科技发展有限公司”，2005年更名为“迅雷”，2007年首次盈利。2009年，他赚了近3亿元，以每年超过70%的复合增长率运行，经历了以速度创造流量和以服务留住用户的阶段。如今，迅雷占据了85%的下载领域，并逐步建立了一个以下载、视频、电子商务和游戏为支撑的网络平台。

“雷霆现在最大的对手是自己。我相信，3至5年内就能实现100亿美元的市场价值。”邹胜龙不无得意地说道。

硅谷最后的浪漫

那里所有的人都在谈论创业和创业的可能性，但他们一点也不冲动。他们不是在谈论致富，谈论创业的过程非常实际

12年前，26岁的邹胜龙刚刚从杜克大学计算机科学专业毕业，并在美国著名的科技企业中心北卡罗来纳三角园区找到了一份稳定的工作。他计划每个周末开车出去玩，每年休一两次假，住一栋大房子，开一辆好车，过一个中产阶级家庭的幸福生活。但是这条平坦的赛道在一次旅行后突然改变了。

1999年初夏，他和几个同学去了硅谷，被加州明媚的阳光和企业家精神迷住了。当时，美国正在经历第一波互联网技术狂潮，斯坦福大学街的两边挤满了小公司和商店。他想留在那里，方便地投递了两份简历。两家公司正对着街道，一家有两层楼做国际结算业务；另一个只是二楼的一个小房间，也就是今天的谷歌。

正在申请绿卡的邹胜龙选择了一张大绿卡，摩根士丹利刚刚为此投资了4000万美元。“金融和互联网的翅膀感觉非常有希望。”。“那里所有的人都在谈论创业和创业的可能性，但他们一点也不冲动。他们不是在谈论发财。谈论创业的过程非常实际。”当时，邹胜龙已经明白，技术加资本是最快的it企业成功的秘诀。

2000年，他开始尝试在业余时间创业，并和两个同学一起参加了斯坦福大学的创业竞赛。赢家有可能获得风险资本。他们花了三个月的时间试图成为一家与眼镜相关的b2b公司，但是超过50页的商业计划在第一轮就被取消了。第一次战斗后，他开始计划成立一家网络公司，负责企业内部的大数据和私人数据传输。这一次，他坚持了一年，注册了一家公司，但还是失败了。

回忆起两次失败的硅谷创业经历，邹胜龙并不感到遗憾。相反，他错过了最后的浪漫，那是无知和幻想的混合。“天气好的时候，我会呆在斯坦福大学前面的花园里，然后晚上去星巴克。”周末，我和朋友去郊外露营。”他在硅谷认识了越来越多的朋友，包括百度的李彦宏和他的妻子，创建中国人和空中国网的杨宁等等。

“我们是一家科技公司，只有拥有资本才是完整的。”在这一理念的驱动下，邹胜龙在硅谷创业期间结识了200多位中国最早的风险投资家。“我见过200多人。在2003年，那些制造风投的人躲过了最成功的人。”这些联系为迅雷后来的发展提供了关键的资本支持。

2002年，邹胜龙在美国与妻子结婚，并很快生了一个儿子。他开始认真考虑回中国创业。也许是因为他的父亲在深圳白手起家创办了一家公司，他选择去深圳留学生创业园，而不是互联网公司聚集的北京中关村。

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