乔布斯“代班人”

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代表他控制苹果的库克可能无法取代乔布斯，但他是取代休病假的乔布斯的最佳人选

美国时间1月18日，苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯请病假的第二天，苹果公司发布了2011财年第一季度的财务报告。iphone、ipad和mac等明星产品的销量均创下纪录，总收入达到267.4亿美元，同比增长71%，净利润飙升76%，至60亿美元。

一份漂亮的财务报告很快冲淡了乔布斯病假的负面影响。然而，史蒂夫·蒂姆·库克(Steve Tim Cook)在与分析师的电话会议上言辞激烈，但令他们震惊。他再次为乔布斯执掌苹果。

在评估其他两个平台的平板电脑时，库克炮轰了windows系统产品“大、重、贵”和“用户不会感兴趣”；安卓平板电脑只是一个“大智能手机”、“怪异产品”和“难以理解”。

你知道，乔布斯在上个季度的收益电话会议上批评了黑莓、谷歌、三星和戴尔的产品设计。但这样的话出自库克之口，这仍然让分析师们以不同的眼光看待对方。这就是那个静静地站在乔布斯身后，平静而克制的库克吗？

库克没有改变，但在再次取代乔布斯后，他需要采取更多行动向外界证明，今天的苹果仍能平稳运行，而不会失去其独特的风格。库克还宣布了一份为期两年的零部件采购长期供应合同，投资39亿美元，这也是库克领导的一项奖励行动。

从市场的实际反馈来看，人们对首席运营官掌管公司运营的能力充满信心，加上创纪录的年报的积极因素，苹果的股价并没有暴跌。然而，市场和投资者的信心更多地是基于对乔布斯能否回归的判断，而乔布斯在邮件中表示，“他仍将参与重大决策。”长期隐藏在乔布斯光环下的库克，仍然很难带领苹果跟上创新的步伐，甚至逐渐淡化乔布斯在苹果及其产品上留下的印记。

第二位的

细心的人可以很容易地发现，在乔布斯的病假邮件中，提到库克负责此事的段落几乎与2009年病假邮件的措辞相同。可以看出乔布斯对库克能力的信任。从最小化影响的角度来看，替代品恐怕没有第二选择。

库克现年50岁，是硅谷计算机制造业的老手。在加入苹果之前，库克在ibm工作了12年，领导ibm个人电脑的生产和分销，然后加入了康柏，当时最大的个人电脑公司，负责购买和管理产品库存。

1998年，乔布斯回到苹果公司不久，通过猎头找到了库克进行面试。当时，苹果正经历着最低的低谷，无法与康柏相比。得知这一消息的朋友都劝库克留在康柏，但这次会面甚至超出了库克自己的预期，最终实现了两人的共同努力。

2010年5月，当库克在他的母校奥本大学发表演讲时，他回忆了自己加入苹果时的情况。“我在不到5分钟的时间里就见到了乔布斯，放弃了所有这些警告和逻辑。”在库克看来，加入苹果并与天才一起复兴一家伟大的公司绝对是他做过的最重要的决定。“我听从直觉，而不是左脑。”

凭借丰富的公司运营和管理经验，库克很快进入了帮助乔布斯拯救1998年处于危机边缘的苹果的角色。面对混乱的运营，库克决定削减偏远地区的工厂和仓库，将生产外包给第三方制造商，并将库存从31天大幅减少至6天。严格的成本控制和供应链管理大大提高了整个产品线的利润率。此外，库克还帮助公司准确预测新产品的市场需求。

库克的管理风格以严厉和冷漠著称。《财富》杂志的一篇报道曾讲述过这样一个例子。在一次讨论亚洲某个问题的会议上，库克说，“这太糟糕了，需要有人去中国解决这个问题。”半个小时后，库克发现一个主要负责本地运营的人还在会场，他立刻茫然地问道:“你为什么还在这里？”这位雇员没穿衣服就起身去了机场。

到目前为止，单身的库克对自己也一样严格。作为一个典型的工作狂，库克除了健身、户外运动和支持母校的团队之外，似乎没有其他爱好。他每天早上4: 30开始工作，通常第一个到公司，最后一个离开。

现在，库克已经在苹果工作了12年。除了负责生产、销售和供应链管理，库克还领导着麦金塔部门，并多次扮演“消防员”的角色，被公认为苹果公司除乔布斯之外的第二人。

2004年乔布斯接受胰腺癌手术时，当时负责全球销售和运营的库克首次为乔布斯管理苹果。2005年10月，库克被正式任命为该公司的首席运营官。2009年，乔布斯因肝脏移植再次休假，库克激怒了公司的日常管理人员。

在乔布斯的两次病假中，公司和股票价格数次陷入混乱。库克一次又一次地出面说服华尔街平息这场风暴，并平稳地支持它。尤其是在2009年，苹果的业绩连续两个季度创下新纪录，其现金储备翻了一番，超过500亿美元。该公司还成功发布了iphone 3gs、一系列新iPods等产品。保证了iphone 4和ipad的如期开发进度。

出色的经营业绩为库克赢得了董事会的特别奖励:年薪80万美元和500万美元奖金，以及75000股苹果限制性股票，总额为5910万美元。上一页12下一页