仅凭模仿的乐phone不是iphone的对手

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从模仿到超越，国产电子产品还有很长的路要走

iphone的横向空的出现不仅开辟了一个全新的商业模式，也改变了通信行业的固有生态，在空.之前注入了强大的兴奋剂自从手机诞生以来，恐怕没有像iphone这样的产品能让全世界疯狂，让消费者争相购买。

无论是不知名的山寨还是强大的终端企业，他们都在利用iphone Express来分享iphone带来的消费热流。仿制品，甚至是高度仿制品，占据了消费者群体，他们喜欢低价的iphone，但又没钱买正版iphone。以iphone为竞争对手的强大终端企业，既有搭便车的组件，也有追赶组件的努力。然而，从推出的新产品的性能来看，炒作成分显然要多得多——更不用说目前还没有新产品。性能超过苹果手机；即使有，也不可能产生iphone那种耸人听闻的革命性效果。

与诺基亚和三星将iphone视为竞争对手时的低调处理相比，国内品牌联想集团(Lenovo Group)推出的音乐手机是中国市场上最激烈的手机。

音乐手机的高调攻击

高调的音乐手机离不开行业的升级和联想集团的转型战略。随着3g和智能手机的普及，移动互联网时代正在加速，移动互联网已经成为it和通信企业青睐的行业之一，其规模是传统互联网的几十倍甚至几百倍。联想集团作为中国it企业的领导者，自然会将重心从传统互联网转移到移动互联网。音乐手机是承载联想集团移动互联网战略的重型武器之一。如果音乐手机失败，联想集团的移动互联网战略无疑将遭受重大挫折。在某种程度上，联想集团向移动互联网战略转型的成功取决于音乐手机的销售。得益于所谓的“高端产品、中端价格”和性价比优势，音乐手机在中国市场取得了一定的收益，成为2010年销售业绩良好的国内品牌中为数不多的旗舰机型之一。

杨曾自豪地说:“音乐手机一定比iphone卖得好。”但事实证明，杨对的判断是错误的。杨的判断失误有两个原因:杨最初的判断是基于iphone刚到中国时确实出现了一段时间滞销的事实，这给了杨信心。然而，时代变了，iphone在经历低潮后开始迎来持续的高潮，尤其是iphone4进入中国后，火爆的销售场景超出了许多老手的判断。据了解，iphone在中国的销量已经超过100万部。显然，音乐手机和这些数据之间有巨大的差距。Iphone4目前供不应求，音乐手机只能看它的脖子。第二，中国企业善于创造动力，尤其是音乐手机。以iphone为竞争对手的音乐手机在上市前借助公众舆论成功地将自己宣传成了iphone的中文版，这让许多有着强烈爱国情结的粉丝对它充满期待。然而，产品上市后，用户体验让消费者终于明白，原来的iphone是iphone，音乐手机是音乐手机。

超越不是一件容易的事情

事实上，音乐手机和iphone是两个完全不同的等级。Iphone是领先的通信终端产品。到目前为止，没有一种产品能够接近和超越它。这一核心差异是其他通信终端无法达到的高度。这是iphone热销的根本原因。音乐手机在性价比上可能优于iphone，但从根本上来说，音乐手机只是一个后续产品，但它没有领导地位。这是音乐手机的严重损伤。

音乐手机和iphone的区别包括内涵和外延。iphone的内涵远比音乐手机丰富，外延远比音乐手机深刻。从整个行业的角度来看，苹果，iphone的母公司，担心没有其他企业可以在技术创新方面与它匹敌。在从传统互联网向移动互联网转型的过程中，苹果引领了这一发展趋势。除了iphone，苹果也是领先的产品。更不用说移动互联网已经进入了一个应用和内容为王的新时代，苹果是游戏之王，这是任何其他产品都无法企及的，仅仅从这些产品创造的消费趋势来看。从外观质量到内容应用，它都有革命性的影响，这就是苹果产品畅销全球的魅力所在。

虽然音乐手机已经在联想集团的基础上召开了一次开发者大会，但分析人士认为，无论它如何努力，在为用户提供应用软件方面，音乐手机都无法与iphone相提并论——这可能是谷歌免费开放安卓源代码的真正目的，也就是说，它希望调动全球产业链的力量与苹果竞争，那么联想集团如何实现这一点呢？虽然目前中国从事软件开发的人才很多，但每个人都有自己的客户。音乐手机没有iphone那么有吸引力。当你爬得高的时候，你可以得到来自世界各地的所有it人才来为音乐手机开发软件服务——这是联想集团的开发者活动如此孤独，其成就如此孤独的根本原因。

联想的决策者曾经认为苹果手机的价格比iphone便宜2到1/3，他们可能会把iphone推倒。现在他们应该醒了。iphone和音乐手机有质的区别。

如果你想赶上iphone，联想要比务实、务实、定位自己、认识现有距离、找出距离的原因并努力追赶要好。