从封闭走向开放

本篇文章2333字，读完约6分钟

1977年4月，苹果二号在美国第一次计算机展览会上首次亮相，这使它一鸣惊人。它小巧轻便的外观、简单的操作和家庭摆放让苹果公司接到了很多订单。1980年12月，苹果上市，其不断上升的表现失去了控制。然而，同时出售软件和硬件的苹果最终被wintel Alliance击败。1985年，乔布斯离开了，苹果迎来了一个寒冷的冬天。2001年，已经重返团队的乔布斯在推出ipod的同时，率先推出了在线音乐服务，即itunes在线音乐商店。2007年，苹果的第一部智能手机iphone问世，它的亮点之一是与之匹配的应用商店，即应用商店。据报道，目前美国整个行业的单笔销售额约为10亿美元，据保守估计，苹果itunes占据了66.2%的市场份额。苹果应用商店已经扩展到77个国家，拥有5000万iphone和ipod touch用户，超过125000个应用商店软件开发者和超过300000个应用。

Windows mobile操作系统是微软移动终端战略的核心产品，从1996年到2007年一直处于不断更新的状态，其市场份额在2007年达到12%，在市场上排名仅次于symbian。随着iphone的出现和强大的应用商店的支持，wm的市场份额从2008年的11.8%下降到2009年的8.7%，甚至在今年第二季度下降到5%。wp7能否挽回颓势，取决于微软能否实施始于2009年的微软移动应用商店战略计划。

今年11月3日，以腾讯《给qq用户的信》为开端的3q大战，也暴露了中国互联网巨头在快速发展过程中面临的封闭瓶颈问题。腾讯与初创公司北京奇虎科技有限公司的竞争引起了很多不满。9月份推出社区开放平台的腾讯似乎还远未真正开放，那些用“开放”的名义“垄断”的互联网公司肯定会走得更远。

结束和开始是反义词。《汉书》的解释是封得严、封得透，开放的解释是解除封锁、限制、禁令等。并允许进入。在现代信息技术和互联网中，开放性意味着在软件产业和网络中，软件系统可以通过公开其应用编程接口(api)或功能，使外部程序增加软件系统的功能或使用软件系统的资源，而不改变软件系统的源代码。结束是相反的。封闭和开放代表两种模式，归根结底，它们代表两种心态。就拿目前流行的“开放”来说，它的形式体现在很多第三方开发者的平台参与上，而开放平台的本质就是放弃垄断心态，让别人来赚钱。只有这样，私利才能长久。在这一点上，马云显然比马更需要看清楚。从短短十几年的it和互联网发展历史可以看出，整个行业呈现出从封闭到联盟，最后到开放的趋势。这种情况是产业分工细化的结果，也是利润增长点转移的结果。

关闭

没有人怀疑乔布斯是个天才。1976年初春，当南加州的风仍然很冷，水仍然很冷的时候，乔布斯和他的朋友沃兹终于成功开发出了世界上第一台个人电脑，沃兹已经在车库里折腾了几个月。第二年，苹果公司成立，这开启了世界上最伟大公司的旅程。早期的苹果公司被称为封闭公司，这源于当时的市场环境以及苹果市场和产品的定位。首先，个人电脑市场刚刚起步，市场仍然是一块未开垦的处女地。用户对计算机一无所知，更不用说清楚需求了。要在一片荒地上建造一座你心目中的建筑，苹果必须从每一步、每一个领域开始；苹果最初的定位是高端和利基市场。只有这样，我们才能确保苹果颠覆性创新产品研发和生产的实现。因此，在封闭的环境中构建自己的生态系统是苹果公司效率最大化的体现，这种效率最大化纯粹是以技术为导向，以产品为导向，从而实现利益最大化。复旦大学管理学院教授罗品良表示:“大家都说苹果之所以关门，是因为它的操作系统纯粹是技术创新，与现有的替代技术不兼容。”技术变革需要10倍的性能来颠覆和取代现有的主导技术。这是安迪·格罗夫定律，实际上需要一个生态系统来推动它。从引领技术潮流和超越对手的角度来看，苹果关闭操作系统是正确的。”因此，苹果从硬件到软件设计再到生产和销售，无所不为也就不足为奇了。苹果大胆创新，推出了苹果I、苹果ii、麦金塔和其他产品。其中，苹果ii被广泛称赞为在it领域创造了家用电脑市场的产品，上世纪80年代已售出数百万款产品。苹果公司于1980年成功上市。首次公开募股那天，苹果公司诞生了4个亿万富翁和40个百万富翁。

可以说，封闭本身不是好的或坏的。只有一切都顺应时代潮流，才能彰显价值，封闭和开放也不例外。苹果公司早期倒闭的成功是因为它的倒闭符合当时的发展趋势。同样，如果我们跟不上时代，我们就会被淘汰。随着个人电脑市场的逐步发展，用户开始表现出多种口味和高质量的要求。苹果在20世纪80年代初的高潮后衰落了。原因是它未能正视市场发展必然带来的产业分工，坚持软硬件并举的政策，拒绝与其他硬件厂商合作，最终跌到了谷底。罗品良认为，苹果自身还不足以形成积极的反馈，也不足以自己建立操作系统标准。苹果在计算机领域落后的主要原因是，它一开始没有像ibm那样建立开放的战略伙伴关系，也就是说，它没有找到跷跷板的杠杆点。

太阳公司成立于1982年，擅长技术。它的产品几乎覆盖了整个it产业链，除了终端pc，从芯片、服务器、存储和其他硬件到网络服务器、应用服务器、startoffice和其他软件以及重量级产品java语言。sun始终坚持自我发展的路线，并在1995年至2000年间达到顶峰。然而，太阳在2009年被甲骨文收购，因为它总是坚持关闭，忽视市场变化，错过了最好的联盟时期。原因显而易见。sun的产品线太长，无法在所有领域保持领先地位。然而，如果技术公司不能成为第一，他们就没有优势。合作伙伴联盟可以让科技公司专注于他们擅长的核心领域。然而，发展缓慢的太阳公司在2004年开始尝试小规模的对外合作，这注定为时已晚。

上一页12下一页