徘徊在IT革命门口终酿惨案 惠普总市值日均蒸发近6亿

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在过去的20年里，没有一个行业像it行业那样成为英雄，但与此同时，它又是如此多变——许多大公司在短时间内崛起，而一些昔日的巨头也在瞬间崩溃。

2012年，也是信息技术行业换旗的一年。一股全新的it革命浪潮席卷而来，it产业生态在洪峰泛滥的地方进行了革命性的重建:有人以绝地的身份重生，勇敢地引领潮流，也有人曾经是徘徊在变革之门、被潮流淹没的超级巨人。

转型已经成为2012年it行业的关键词之一。然而，在这一波转型中，许多昔日的“老大哥”都变得目中无人，比如惠普，它仍然徘徊在斯通的转型之路上；另一个例子是前国内手机行业领袖伯德，在转型中深陷“主营业务缺失”的怪圈；不久前，还在移动电话领域的诺基亚，在出售其总部以瘦身和拯救自己的道路上继续困惑...这些以前的it帝国现在是帝国夕阳的残余，它让人们哭泣。

站在2013年的门前，回顾和分析这些“巨人”的轨迹，就像翻开了it产业转型的教科书，或许可以帮助我们看到it产业转型的未来。

最近，思科董事长兼首席执行官约翰钱伯斯(john Chambers)在思科总部接受采访时表示，全球移动设备和传感器领域的it革命正在对微软、ibm、惠普、sap、甲骨文和思科等技术巨头产生巨大影响。预计在未来五年内，上述六大科技巨头中有2~3家将退出巨人名单。

值得注意的是，惠普很可能会成为钱伯斯口中的“2~3家公司”之一。

据《国家商报》粗略统计，截至12月10日，惠普的总市值已降至278.41亿美元，比2010年11月8日近25个月前的1003.72亿美元的市值低了近72%。根据12月10日美元对人民币的汇率，在过去的两年里，惠普的总市值每天“逃脱”近6亿元。

惠普总市值的“下降”是公司当前困境的真实写照:在it产业转型的背景下，公司的转型战略不断徘徊，导致了消费者市场“守不住”和企业市场“攻不住”的困境。

惠普一流的代理商兼职销售宏碁产品以维持生存

周扬(匿名)是惠普北京一级代理商的销售经理。然而，在11月初的宏碁产品发布会上，周扬的公司与宏碁签署了产品合作协议。为此，周扬向《商业日报》记者解释道:“过去十年，我只在惠普工作，但现在惠普做不到，我不能把自己挂在树上。”

周扬的公司成立于2000年前，在北京拥有11家店铺，在全国it渠道商圈中享有盛誉。在2008年至2009年最辉煌的几年里，周扬公司销售的惠普电脑年出货量约为2500万元，成为惠普中国的全国DIA渠道提供商。"惠普颁发的各种奖杯可以放在三个玻璃橱柜里."周扬说道。

然而，所有这些美丽已经成为历史。周扬表示，自2010年央视“3.15”晚会曝光惠普笔记本电脑相关质量问题以来，惠普品牌价值大幅下滑，销售形势也出现下滑。然而，今年以“6.18”价格战为代表的电子商务渠道的兴起，迫使线下代理商再次降价。结果，他们不仅失去了惠普产品的竞争力，还使具有相当价格优势的联想个人电脑产品获得了绝对的竞争力。“从2008年到2009年，京东仍然在这里提到惠普个人电脑产品。一般来说，每年的数额超过100万元，但现在还没有发生这种情况。”周扬苦笑着说:“8月份以来，由于电子商务价格战的影响，惠普pc销量进一步下滑。目前，惠普家用和商用电脑的月销量已经下降到五六千台，在2008年或2009年这一最畅销的年份，月销量约为1万台。惠普笔记本电脑的销量降幅更大。目前，月销售量约为2000台，2008年或2009年，月销售量也约为1万台。”

据周扬说，他的公司通常每季度与惠普签署一份下一季度的销售计划。如果一个季度后没有达到预期销量，惠普将相应减少对公司的相关政策支持，如门店补贴和产品型号，其中惠普返还的门店补贴一般占公司租金和其他成本的近60%。“在目前销售不佳的情况下，为了完成相应的数量，公司甚至会赔钱并抛出以获得相关支持。”

周扬有点无奈。“现在我很少去商店检查，也没有以前排队买的。”即使在周末，也没有多少人光顾。“别说咨询的人很少。”现在，周扬的公司希望通过代理宏碁的相关产品和扩大业务类别来改变公司业绩下滑的困境。

无独有偶，近日，记者在北京苏宁天通苑店作为消费者进行调查时，发现联想、宏碁、华硕、戴尔、同方等品牌都可以在店内一楼的电脑柜台看到，但惠普的电脑产品却没有。当被问及原因时，负责柜台的销售经理直言不讳地表示:惠普的个人电脑销量太小，目前还不能上架。

失去冠军宝座让个人电脑和移动互联网进退两难

针对周扬公司销售低迷的情况，美国信息技术咨询和研究公司gartner发布的个人电脑销售数据显示，联想在全球15.7%的市场份额中超过惠普15.5%的份额，从而登上宝座。这是惠普在2006年超越戴尔成为全球个人电脑行业领导者后首次失去这一头衔。除了市场份额被联想超越之外，惠普的个人电脑行业利润也大幅下滑:根据惠普2012年第四季度的财务报告(美国财政年度从10月1日开始至次年9月30日)，公司个人电脑业务所在的个人系统部门的收入同比下降14%，运营利润率仅为3.5%。

对此，it媒体人士沈瑶向《国家商报》记者解释说，惠普个人电脑行业的失败是公司个人电脑业务在转型过程中战略摇摆的结果。

记者注意到，2001年9月4日，面对惠普最强大的打印机业务放缓，其他业务优势逐渐展平，时任惠普首席执行官的卡莉采取了稳定消费市场基础阵营的策略——以250亿美元的巨资收购康柏，从而将个人电脑、打印机和服务器这两大超级品牌结合起来，试图通过增强自己在消费市场的竞争力来自救。

与此同时，当时也面临个人电脑业务增长放缓的ibm，正在减少其在消费市场的投资，并尽一切努力转变为一个利润更高的企业市场。

当时，ibm开始放弃个人电脑，而惠普通过加强个人电脑业务拯救了自己。前it社区donews的总编辑洪波在接受《国家商报》采访时分析说，当时pc行业的利润率越来越小，作为一个低利润行业，pc行业正在向劳动力成本更低的亚洲转移。当ibm看到这一发展趋势时，它对个人电脑业务采取了“放弃”的方式，而惠普没有抓住这个机会，仍然采取“双赢”的方式来拯救自己，因此错过了一个伟大的变革斗士。

当时资本市场也拒绝了对康柏的收购。在宣布两家公司合并后的两天内，惠普的市值缩水了近50亿美元。美林(Merrill Lynch)分析师Stevenfortuna对此提出了批评:“这笔交易不可能有溢价。”如果我是康柏的股东，我会对这项服务与产品不谋而合的交易感到失望。”

最终，这次收购直接导致了卡莉的下台，甚至一度传出惠普想要拆分日益恶化的个人电脑业务。

2005年4月，接替卡莉的马克·赫德没有削减个人电脑业务，而是坚持发展个人电脑业务。然而，通过内部裁员等措施，他进行了成本削减改革，并通过这一举措，他在2006年超越戴尔夺取了全球个人电脑行业的宝座，并再次错过了转型的机会。

李艾科于2010年11月上任，几乎推翻了前两人的想法，并积极向ibm转型:2011年8月18日，惠普宣布将考虑剥离其个人电脑业务，同时，出于向企业市场转型的需要，惠普在同一天宣布将以103亿美元收购英国最大的软件公司autonomy。

向ibm转型的决定最终迫使李艾科辞去惠普首席执行官一职。惠普的转型以再次徘徊告终。2011年9月23日，刚刚上任的惠特曼在接受外国媒体采访时说，她计划坚持前任李艾科制定的战略，因为她认为投资者更倾向于稳定的企业领导人，而不是动荡的管理层。

去年10月28日，惠特曼发表声明称，考虑到拆分个人电脑业务的高昂成本，他将改变此前的决定，选择保留公司的个人电脑部门，并称个人电脑部门是“惠普的核心资产”。然而，目前这一“惠普核心资产”已经被联想收购。

雅虎中国(Yahoo China)前总经理谢文在接受《国家商报》(national business daily)采访时表示:“关掉电脑并不重要，重要的是你死得有多快。”他继续说道:“惠普没有跟上潮流的业务，不符合市场发展方向的业务将越来越没有竞争力。”离开pc部门也是离开“心脏病”相应地，在2012年第四季度，惠普个人电脑业务所在的个人系统部门的运营利润率仅为3.5%。美国市场研究公司that棘视景公司估计，苹果公司的ipad2模型的利润率高达56%。

除了原有的支柱业务pc的失败之外，在移动互联网时代的新主角智能手机领域，惠普由于其战略上的徘徊，还没有找到进入的门槛，即使不能进入，依然徘徊摇摆。

值得注意的是，2010年苹果ipad的发布加快了后个人电脑时代的步伐。在这种压力下，惠普于当年4月29日以12亿美元现金收购了智能手机制造商palm。至此，汇普通过palm及其webos移动操作系统进入了移动终端。此前，惠普的竞争对手宏碁、戴尔、联想和其他个人电脑制造商已经抢占了智能手机领域。

然而，2010年11月上任的李艾科在2011年8月18日宣布，他将停止生产基于webos的智能手机和平板电脑，这意味着惠普自动关闭了进入智能手机领域的大门。

在转型战略不明的背景下，惠普对智能手机的巨大市场感到非常尴尬。今年9月，惠特曼在接受福克斯商业网采访时表示，惠普需要推出一款智能手机。“我们正在做这项工作”，以避免错过“这一巨大的细分市场”。

然而，一个月后，当在公司分析师会议上再次被问及此事时，惠特曼承认，她之前的言论确实引起了“轩然大波”。并明确指出“我们没有计划在明年推出智能手机。”但我们已经开始考虑什么是我们的独特性，以及如何抓住这个个人计算市场的细分因素。”

言行与决策的不一致表明，惠特曼目前在这一领域没有明确的发展战略。

对于惠普在移动端的布局规划，与惠特曼的犹豫不同，惠普发言人迈克尔·萨克尔在接受《国家商报》记者的电子邮件采访时说:“我们致力于客户。”开发包括智能手机在内的所有移动计算设备和解决方案的产品组合。”“短期而言，我们专注于平板电脑的研发，而智能手机是我们的长期目标。随着计算设备的普及，我们相信惠普最终会进入智能手机市场，因为这是我们发展不可或缺的因素。”

与此同时，在惠普仍在为智能手机的硬件布局而苦苦挣扎的时候，据福布斯(Forbes)报道，12月13日，正在全面转型为企业市场的戴尔决定退出其没有竞争优势的智能手机市场。

惠特曼的新政被103亿美元的“收购大门”阻挡

当基础阵营中的个人电脑行业下滑，新贵移动终端的布局仍然混乱时，惠普在企业市场的布局被严重封杀。

2012年11月20日，惠普揭露了一桩“家族丑闻”。同一天，惠普发表声明:内部调查发现，部分autonomy前高管使用了不当的会计准则、信息披露不足和虚假陈述，误导了惠普2011年8月18日对autonomy的收购和估值。因此，惠普现在被迫就此次交易的88亿美元资产减记做出决定，其中超过50亿美元是由于autonomy“严重”违反会计准则。

值得注意的是，去年8月18日，为了在企业市场上与ibm等竞争对手竞争，惠普宣布将从战略上以103亿美元的高价收购英国软件开发商autonomy，以支持企业转型。

记者注意到，这一购买价格相当于惠普12月10日278.41亿美元市值的37%。可以看出，这次收购的价格如此之高，可以说是“不惜一切代价”。当时，自主也被视为惠普敲开高利润企业市场大门的特殊武器。

然而，惠普突然为这笔交易减记了88亿美元。按当时103亿美元的收购价格计算，降价幅度高达收购价格的近85%，基本上判了收购“死缓”。

"一项投资巨大的战略收购被怀疑是虚假会计，这很奇怪."洪波评论说，在转型战略不明确、惠普管理层业绩下滑的情况下，这一支持转型的战略收购显得如此奇怪，实际上是管理层匆忙去医院后受到的冲动惩罚。

惠普首席执行官惠特曼在自主性的“收购之门”被揭露后感到极度尴尬。尽管前首席执行官李艾科主持了此次收购，但李艾科在彭博(Bloomberg)12月14日发布的一份电子邮件声明中指出:“在交易之前，由李艾科领导的惠普董事会多次审查并一致批准了该交易。”当时已经是董事会成员的惠特曼，因为投了赞成票，没能逃脱这一事件。

事件发生后，惠特曼立即为autonomy高管故意误导惠普股东和管理层进行辩护。在接受cnbc采访时，他甚至说，“很遗憾投票赞成获得自治权。”最近，她在企业市场上没有筹码，但她不得不再次投票赞成收购autonomy。

12月5日，在德国法兰克福举行的惠普发现大会上，惠特曼重申了该公司对陷入困境的autonomy软件部门的投资，并表示autonomy“将在我们的发展战略中发挥重要作用。”

在接受《国家商业日报》的电子邮件采访时，惠普发言人迈克尔·萨克也表达了惠普在以autonomy为代表的软件领域的无畏战略。萨克斯说，硬件基础设施仍然是惠普的核心业务。尽管该公司并不打算转型为一家纯软件公司，但软件业务对惠普的整体战略仍然至关重要。

Sakr还援引惠普软件集团执行副总裁乔治·卡迪法(George Kadifa)在惠普证券分析师会议上的话称，企业软件市场将继续增长，预计2015年总市值将达到540亿美元。惠普软件集团还将重点将收购的业务和技术与现有软件产品进行整合，实现云管理、安全、大数据和基于语义的计算领域的创新，成为全球第六大软件公司。

尽管雄心依然如故，但现实是“骨瘦如柴”。在遭遇autonomy的战略收购失误后，惠普在企业市场的布局失去了方向。

目前，也在寻求转型的戴尔有一个明确的战略:戴尔在2013财年第三季度发布的最新财务报告显示，戴尔的企业解决方案和服务业务贡献了公司一半以上的毛利。

最近，在以戴尔转型为目标的戴尔中国峰会论坛上，戴尔副总裁兼首席营销官卡伦琴托斯指出，在过去几年中，戴尔进行了20次收购，将戴尔从一家个人电脑硬件制造商转变为一家端到端it解决方案提供商。

大本营消费市场的个人电脑行业已经落后，移动终端的布局也没能及时跟上移动互联网的步伐。惠普消费市场一直处于“站不住脚”的趋势，而企业市场的布局由于自主性这一战略收购的受挫而陷入“无法前进”的困境。此后，惠特曼上任后“左手抓消费市场，右手打企业市场”的“双线前进”战略面临着反压力的折磨。

这种困境也反映在最新的财务报告中。根据惠普2012年第四季度的财务报告数据，个人系统收入同比下降14%，印刷集团收入同比下降5%，服务集团收入同比下降6%，企业服务器、存储和网络集团(essn)收入同比下降9%。只有软件和金融服务集团的两项业务有所增长。最终，净收入同比下降7%，净亏损达到69亿美元。

在过去的两年里，总市值已经从“近三个惠普”滑落

洪波认为，惠普在20世纪90年代末和21世纪初有一个“转型理论”。然而，到目前为止，由于缺乏长期的转型计划，惠普继续徘徊在斯通转型的道路上。

这种转换徘徊，反映在资本市场，是股票价格不断下跌。

根据彭博社的数据，《国家商业日报》发现，12月10日，惠普的总市值已降至278.41亿美元，比2000年4月7日的1561.23亿美元的市值低了近82%。从区间来看，惠普总市值下降的集中时间区间主要发生在过去两年:2010年11月8日，惠普总市值保持在1003.72亿美元，相比2000年4月7日的1561.23亿美元，过去十年的下降率仅为近36%。与2010年11月8日1003.72亿美元的总市值相比，12月10日278.41亿美元的总市值近两年下降了近72%，约为前10年的两倍。换句话说，在过去的两年里，惠普的总市值正在加速蒸发，与近两年前相比，惠普的总市值已经蒸发了“今天的近三倍”。如果按照12月10日的汇率计算，可以大致发现，在过去的两年里，惠普的总市值每天“逃脱”近6亿元。

至于过去两年惠普股价加速下跌的原因，洪波将幕后的“推手”指向了苹果。他进一步补充说，惠普的转型压力和伴随的转型徘徊由来已久，但苹果2010年推出的ipad更明显地凸显了惠普的转型压力和战略徘徊。

值得注意的是，近年来，惠普总市值的下降和ibm、苹果等高科技公司总市值的上升，形成了两条截然相反的曲线。

在20世纪90年代中后期，苹果的主要业务仍在个人电脑行业，一度濒临破产。1996年底乔布斯的回归以及随后的苹果mac、ipod、iphone、ipad等等。领导了it行业的颠覆性革命。与此同时，苹果的总市值也相应上升:彭博数据显示，1980年12月12日苹果上市时，其总市值为17.78亿美元。

从那以后，尤其是在iphone和ipad的推动下，其总市值以光速飙升。2012年9月30日，这一数字飙升至约6265.5亿美元，在12年内增长了近72.5倍。12月10日，其总市值已降至4984亿美元，但与2000年9月30日的总市值相比，近12年来增长了近58倍。

曾经的个人电脑行业之王Ibm也走出了一条与惠普相反的上升之路:2005年5月1日，ibm正式将个人电脑部门出售给联想，在“断臂求生”之后，ibm的市值一路稳步上升。根据彭博社的数据，2005年12月31日，ibm的总市值约为1294亿美元。五年后，它在2010年12月31日攀升至近1802亿美元，在2011年12月31日攀升至近2139亿美元。12月10日，总市值继续攀升至2176.5亿美元，接近2005年12月31日总市值的1.68倍。

ibm和苹果都是个人电脑行业的王者。在低谷中，他们成功上演了国王转型归来的商业剧本。创新工场的首席执行官李开复曾经感慨地说:“当所有人都认为苹果和ibm没有竞争时，我没想到他们不仅会复活。起来吧。”

然而，曾经是个人电脑行业之王的惠普，仍深陷转型困惑之中。

惠普的转型陷入了巨大的困境

转型中的惠普陷入了与盛大相似的困境:它靠游戏发家，但在转型过程中战略摇摆不定，导致其在以机顶盒为切入点、以手机为代表的移动终端的客厅市场上失败。在此期间，其大本营的游戏业务已经被腾讯、网易和搜狐畅游超越，屡败屡败。

《国家商报》记者注意到，惠普的转型之路一直在徘徊，自2005年4月马克·赫德(mark hurd)就任首席执行官以来的七年多时间里，惠普迎来了三位首席执行官。公司负责人的频繁更换也加剧了惠普战略的进一步徘徊。

例如，在马克·赫德的任期内，他进行了两次重要的布局收购，即他以27亿美元收购了通信制造商3com，以在企业市场上与思科竞争；另一次收购以12亿美元收购了老牌智能手机制造商palm，以布局移动终端。

然而，上任后，马克赫德的下一任总裁李艾科几乎放弃了这两笔巨款所收购的资产，尤其是palm及其webos。因此，惠普目前无法进入移动互联网市场，这导致了惠普在智能手机和平板电脑等移动产品的战略布局上的尴尬困境。

与惠普频率交换公司的首席执行官不同，苹果和ibm处于过渡期，分别由乔布斯和郭士纳领导，而戴尔仍处于过渡期，由公司创始人领导。联想集团基本上是由刘传志和杨这两位黄金搭档所主导。

惠普转型战略的徘徊也催生了商界的另一个奇怪现象:收购往往会失败。例如，去年，惠普在2010年将对palm的收购减少了9亿美元；今年8月，惠普将eds在2008年8月26日收购的一个服务业务部门的资产减少了139亿美元，最近惠普将去年收购autonomy的资产减少了88亿美元。

根据彭博社的统计，自2007年12月以来，惠普已经在收购基金上投资了310亿美元。另一方面，惠普也为这一310亿美元的收购损失了356亿美元的商誉。换句话说，投资310亿美元的收购基金接近12月10日惠普市值278.41亿美元的111%；然而，356亿美元收购的商誉受损，约占310亿美元收购资金的118%。

“不考虑该怎么做，收购自然很容易失败。”沈瑶指出，频繁的管理层变动导致惠普整体发展战略的摇摆不定，收购的不明显作用进一步加剧了这种摇摆。

10月初，市场观察专栏作家约翰·德沃夏克(johnc.dvorak)在一篇文章中写道:“ibm知道自己的业务在哪里，知道自己的业务不在手持设备或平板电脑上。”现在，是我们向惠普提问的时候了，请他们解释他们在做什么生意。惠普似乎总是在原地打转，它无法摆脱过去。他们热烈拥护后pc时代的理念，但他们无法重新定位自己，也无法判断合适的新目标。”

洪波认为，惠普目前的状况有很多原因，但战略大师的缺乏、企业管理中存在的问题以及创新能力的下降是不可忽视的原因。

行业声音

徘徊的惠普:吃苹果还是拥抱ibm？

雅虎中国前总经理谢文剖析了《国家商报》记者。徘徊的惠普与雅虎中国有些相似，后者在那一年处于转型之中。“它也是一只无头苍蝇。”

经过多次采访，《商业日报》记者发现，在移动互联网时代，传统pc端公司的转型有两条成功之路:基于消费者市场的苹果模式和基于企业市场的ibm模式。前者由苹果、联想、宏碁和华硕代表，后者由ibm代表。

为了探究惠普转型风波背后的深层原因以及惠普未来的转型趋势，记者采访了谢文、it媒体人沈瑶、前it社区donews总编辑洪波。

《国家商报》记者(以下简称nbd):惠普一直徘徊在转型的过程中。这种“战略徘徊”的根本原因是什么？

沈瑶:在企业中，资本拥有最终发言权。惠普董事会中有许多外部投资机构，它们委托第三方参与董事会，从而参与惠普的相关决策。这些人不一定了解惠普的企业文化，这导致外部资本管理公司不专业。一旦这些外部资本的表现下降，他们自然会更换首席执行官。每位首席执行官都有自己的风格和策略。当渠道提供商遵循新政时，每次首席执行官更换，政策都会改变，渠道也会再次改变。这样，公司管理层与以渠道供应商为代表的市场伙伴之间的不信任和脱节越来越严重，进一步加剧了企业的徘徊，阻碍了相关政策的实施。另一个原因可能是由于内部相关的斗争，包括惠普的董事会和管理层，这导致了战略徘徊。

洪波:有问题的公司很容易不断更换管理人员，而每位ceo由于任期有限，只会把接力棒转到董事会，很少考虑企业的长远战略，导致公司决策目光短浅，短视的政策会加剧战略徘徊。

Nbd:为什么惠普错过了许多转型机会？

洪波:首先，船很难掉头；其次，资本层缺乏长期计划，这导致频繁更换首席执行官的尝试性失误。每位首席执行官上任后都会在各种压力下寻求目光短浅的平衡，这导致机会不一定有决心和时间来完成。

Nbd:惠普应该如何转型？

谢文:要么接近ibm的道路，逐渐从销售硬件转变为提供解决方案。然而，这个转折实际上是相当大的。不仅公司结构会改变，ceo也可能不得不被替换，这不仅考验其能力，还取决于市场是否能给空足够的空间来支持其转型。

要么咀嚼苹果模式，转向惠普擅长的硬件领域，如云计算、大数据、服务器和其他新一代硬件，以增加投资。他们有一个打印机基础，我建议他们应该努力工作的三维打印，这是主流。

洪波:惠普有能力选择ibm的道路。惠普与戴尔不同。戴尔靠直销发了财，但没有企业市场。因此，很难剥离电脑，否则它可能一无所有。惠普是硅谷的旗帜，硅谷以其强大的创新能力而闻名，在惠普的商业地图上一直都有一个企业级的市场。因此，在选择了ibm的道路之后，我们有可能杀出一条血路。

Nbd:惠特曼为什么选择“用左手抓住消费者市场，用右手攻击企业市场”的“双轨前进”战略，这似乎有吃苹果、拥抱ibm的感觉？

沈瑶:惠特曼坚持当前的战略，希望在实施转型之前让惠普重回正轨。因此，当前的战略是寻求稳定，而不是改变。

Nbd:为什么乔布斯和刘传志都钦佩的惠普的做法会导致惠普的困境？

洪波:惠普历史相对悠久，前任创始人追求技术至上的文化已经不复存在。目前，每一位面临任期压力的ceo，其目标都是为上任后的快速扩张赚钱，这导致了惠普近年来创新能力的下降，落后于时代。

谢文:惠普在转型的道路上走得太远，导致错过了很多机会。随着移动互联网时代的迅速到来，惠普改变其布局为时已晚。

惠普转型的教训是深刻的。值得注意的是，亚洲发生的两次产业革命也可能迫使相关企业再次转型:一次是移动互联网革命，另一次是亚洲发生的第二次制造业转移，即第一次从日本和韩国转移到中国等地，第二次转移可能从中国转移到东南亚。

可以注意到，对于第一次工业革命，联想、宏碁、华硕、宏达等。主要通过添加。

以联想为例，一位不愿透露姓名的联想内部人士告诉《国家商报》记者，联想应对移动互联网时代的战略是“防御与进攻”，具体实施方法是pc+战略。

宏碁、华硕、宏达等。在mainland China也采用类似的添加策略。然而，这一战略主要依靠mainland China劳动力成本低、制造链完善的优势。目前，一股制造业向东南亚转移的浪潮已经出现，虽然趋势还不够明显。如果你不尽快提前布局，惠普的困境可能会在未来再次出现。